企业在运营过程中所面临的市场变化带来的风险，我们称之为市场风险。这其中包括市场竞争的激烈程度、消费者需求的动态演变以及经济周期的波动等因素。这些因素直接关系到企业的盈利能力和市场份额。企业必须密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以应对由市场变化带来的风险。

技术风险是企业在技术创新和应用过程中可能遇到的风险。科技的快速发展使得技术的更新换代速度加快，企业在追求技术创新时可能会面临技术失效、技术泄露等挑战。为了应对这些风险，企业需要加强技术研发，保护知识产权，同时密切关注新技术的发展趋势，及时引入新技术以增强企业的竞争力。

财务风险是企业在财务管理过程中可能遇到的风险。这涉及到企业的资本结构、财务流动性以及成本控制等方面。企业需要维持合理的资本结构，保持良好的财务流动性，并有效控制成本，以避免财务风险给企业带来损失。

运营风险则涉及企业在日常运营过程中的各种潜在风险，如供应链管理、生产运营以及人力资源管理等。企业需要建立高效的供应链管理体系，优化生产流程，并重视人力资源的招聘、培训和管理，以确保企业运营的稳定性和持续性。

企业在经营过程中还可能面临法律风险。这是由于企业在运营中可能涉及法律法规问题，因此必须遵守相关法律法规，关注法律环境的变化，以避免因违法行为而面临法律风险。企业也需要加强合同管理，确保合同的安全性和有效性。

就危机管理而言，企业的快速响应、有效沟通、危机预防与准备以及持续学习和改进是关键因素。在面对如产品质量问题、安全事故或舆论风波等危机时，企业需要建立灵敏的预警机制，迅速采取行动，并通过透明和诚信的沟通来建立信任并降低误解的风险。企业还应通过风险评估和情景规划来识别潜在的危机点，并制定相应的应对策略。

在药品生产质量风险管理方面，企业需要识别、评估并控制生产过程中的各种风险因素。这包括风险识别、风险评估、风险控制以及风险回顾等关键步骤。合规管理对于药品生产企业而言同样至关重要，它涉及到企业管理措施的合规性以及合规管理带来的益处。企业必须确保生产环境、人员资质、设备条件等满足法律法规的要求，以保障药品的质量安全。

从风险的来源来看，企业风险可分为外部风险和内部风险。外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险和经济环境风险等，而内部风险则涉及产品风险、营销风险、财务风险、人事风险以及组织与管理风险等。在进行企业风险评估时，应综合考虑内外因素，制定科学合理的风险管理策略。

拓展资料中提及的企业经营风险分为可控风险和不可控风险。可控风险中的人为因素是指由于不同利益的偏好和不同的风险管理意识导致的问题。例如，在内控和企业战略的矛盾中，CEO和CFO的不同利益偏好会导致不同的战略选择。企业管理风险还涉及到管理者的素质、组织结构、企业文化以及管理过程等方面的问题，任何环节的疏忽都可能给企业带来无法挽回的损失。

以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询专业风险管理师。