在企业管理中，标准化是一个至关重要的环节。企业内各类规范，如规程、规定、规则、标准、要领等，这些不仅仅是文字化的条条框框，而是一个企业运行的基石。将这些规范编订成标准，并按照标准进行操作，就是标准化的过程。但仅仅制定或修改标准并不意味着已经实现了标准化，只有通过系统的指导、培训和实施，才能真正使标准化深入人心，成为企业管理的有力工具。标准化与创新改善是推动企业管理水平不断提升的两大驱动力，标准化有助于维持企业的高管理水平，防止出现滑坡。

二、目视管理的重要性与实践

目视管理是一种利用视觉信息来组织生产活动的管理方法。它通过直观的、色彩适宜的视觉感知信息，使生产过程中的问题一目了然，从而提高劳动生产率。这种管理方式综合了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，是现代企业管理中不可或缺的一环。

三、看板管理的效能与作用

看板管理是一种非常有效的发现问题、解决问题的工具。它能够直观地反映出生产过程中的情况，帮助管理者及时作出决策，是优秀现场管理中必不可少的一环。

四、车间管理的特性及实施

车间管理属于内向型管理，主要以完成生产任务为中心，一般不需要直接对外发生经济联系。车间管理又位于管理的中间层，既要执行上级指令，又要为下级提供指导。车间管理具有一定的独立性，需要有效地整合人力、物力资源，建立正常的生产秩序。

五、员工管理与潜能激发

作为生产管理者，要充分了解员工，聆听员工的心声，经常创新管理方法。德才兼备，量才使用，淡化权利，强化权威，是优秀管理者的重要品质。要引导员工合理竞争，激发员工的潜能。利用专业的管理工具如日事清等，可以帮助管理者更好地规划员工工作，掌握工作进展。

六、企业管理模式的选择与调整

情化管理模式、友情化管理模式和温情化管理模式等传统的管理模式在企业初创阶段可能有一定的积极作用。但随着企业的发展和壮大，这些模式可能就不再适用。企业需要根据自身的实际情况，及时调整管理模式，以适应企业发展的需要。

一、人本管理模式

在企业中，倡导人性化管理的理念十分重要。只有更好地激发人的内在潜能和积极性，才能快速推动企业的蓬勃发展。企业的管理中注入了人情味这一元素是正确的，然而这并不意味着人情味应当成为企业管理的核心原则。人情味原则与企业管理的规范化原则属于不同范畴。过度强调人情味不仅不利于企业的健康长远发展，还可能导致企业失控，甚至走向破产的边缘。

有些管理者倾向于采用温情化的管理方式，他们认为，为被管理者提供周到的关怀和照顾，被管理者就会以积极的工作态度作为回报。企业管理并非仅仅依靠温情就能实现。经济利益关系中，所谓的“良心”往往难以用言语表达清楚。从经济学的角度来看，良心实际上是一种以人情味为表现形式的化经济利益的规范化回报方式。

管理者在关注温情的更应注重利益关系的界定。利益关系的处理是企业管理中不可回避的一环，如果管理者过于心慈手软，可能无法有效地驱动被管理者，最终也不利于企业的发展。成为一位优秀的职业经理人，往往需要在对各种利益关系面前保持坚决的态度，尤其是对利益关系的界定要果断决绝。

二、随机化管理模式

在现实的企业管理中，随机化管理模式主要表现在两种形式上。一种是民营企业的独裁式管理。民营企业的创业者常常拥有*的决策权，他们可以随时改变规章制度，使得管理具有很大的随机性。另一种形式则是在国有企业中，机构过度干预企业的经营活动，这也使得企业的管理变得随意化。

这两种管理模式都暴露出其弊端。民营企业的独裁管理往往导致决策失误无法得到及时纠正，而国有企业的行政干预则可能使企业经营失去自主性。许多民营企业的失败，正是由于推行了这种随机化的管理模式。因为创业者的错误决策往往无法得到及时纠正，最终导致企业走向衰败。

三、制度化管理模式

相较于随机化管理，制度化管理则是按照已经确定的规则来推动企业管理。这种规则应该是被大家所认可的、带有契约性的，同时也是责权利对称的。未来的企业管理目标模式应当以制度化管理为基础，适当吸收其他管理模式的优点。

虽然制度化管理有其“残酷”的一面，但适当引入人情味、友情关系确实有其必要性。在管理中也可以适度地进行随机性处理，以“淡化”一些过于刻板的规则。毕竟，被管理的对象是人，人具有思维和能动性。综合各种管理模式的优点，形成一种混合性的企业管理模式，可能是更为理想的选择。这也是中国近年来在企业管理模式选择方面所达成的共识性结论。