管人方面，主要体现在人力资源管理上，包括招聘、任用、培训、考核、薪酬管理、绩效考核等方面。这些管理方面的决策直接影响业务的发展，是非常关键的管理环节。除了管理人群，就是管理事务，企业里的事务与业务相关的价值链条紧密相关，从计划、采购、生产到服务都是管理的范畴。要管理好这部分事务，需要清晰的制度和合理的流程。

企业管理需要理性和感性的协调，制度流程和感情要并行不悖。没有人性化的管理，企业会失去活力，即便有业绩也难以长久；但仅有感情而没有制度和流程，企业也无法持续发展。好的企业管理是刚柔并济、恩威并施的方式。

企业内部的有效沟通也是非常重要的。中国企业较多采用会议形式进行沟通，但会议效率是一个需要注意的问题。为了提高会议效率，应在会前确定好议题，确保在会上能够得出结论。走动式管理也是一个较为流行的管理方式，但其优点和缺点也需要关注。

在制定决策前，需要体察民意和企业发展需求。高层做出决策后，中层和基层的执行情况是非常重要的。如果决策得不到有效执行，轻则导致事情无法推进，重则可能导致工作链瘫痪。在制定决策前，了解民意和企业实际情况是至关重要的。

企业管理分类多种多样，按照管理对象划分包括人力资源、项目、资金等；按照职能或业务功能划分包括计划管理、生产管理等；按照层次上下划分包括经营层面、业务层面等。企业管理方面的工作还包括财务管理、市场营销等。

在财务管理方面，注册会计师、注册税务师等国际证书是行业内的热门证书，对于从事财务管理工作的人员来说具有较高的认可度。在人力资源管理方面，获得相应资格证书也是非常重要的。市场营销也是企业管理中的重要一环，涉及市场总监、经理和助理等不同层次的证书和职责。

企业管理工作主要包括战略规划管理、组织管理、人力资源管理、运营管理和财务管理等内容。这些内容相互关联，共同构成了企业的管理体系，对于企业的生存和发展具有重要意义。