我们要管理好一个企业，完成一项工作，实现一个目标，解决面临的问题，乃至做出大大小小的决策和计划，都需要管理方法。
我们在谈论一些先进的管理理念和管理思想时，总是有人在问：究竟采取什么样的方法才能实现呢？所以，关于管理工具和方法的专著汗牛充栋，层出不穷。这也是管理发展的必然结果，也是管理实践的现实需要。
按照词义，方法是指为达到某种目的而采取的途径、步骤、手段等。管理方法就是指用来完成管理目标的途径、步骤、手段等。好的方法是有效完成目标的保证。
管理方法的来源主要有三个，一个是已经总结出来的、证明行之有效的方法，比如“PDCA”等，这些方法都有专著论述，供人们学习；二是管理者的实践经验，大部分都留在管理者的头脑里；三是创新。方法本身没有好坏之分，在使用上却分有效和无效。没有万能之方法，适用于此的方法，未必适用于彼。方法不能穷尽，社会在发展，新的方法也就不断涌现。方法是为目标而存在的，失去了目标，方法也就没有意义。
为什么有的管理者总是有办法，绩效卓越，而有的管理者却常常不得其法？面对变化无常的现状，以及实现竞争目标的要求，怎样才能找到*的管理方法来完成任务？
*管理方法要从管理原则中找。好的管理方法一定符合管理的基本原则。所以，要从管理原则中寻找管理方法，要这样思考，要符合管理原则，我们应该采取怎样的行动？这个行动就是方法的体现。举个例子，“聚焦优先”是一个管理原则，如果我们要创建一个品牌，采取怎样的行动才能符合“聚焦优先”呢？那就是选择一个能占据顾客心智的“关键词”，怎么选择呢？怎样才能让顾客认同呢？通过这样的思考，*方法就会逐渐清晰的浮现出来。这也说明管理原则是检验管理方法是否*的试金石。
*管理方法要从衡量目标的标准中找。是否有效的完成任务必须由目标的标准来衡量，标准不同，完成目标的途径也自然不同，因此，要依据标准来寻找管理方法。
*管理方法要从创新中找。管理必须产出绩效，要产出绩效就不能因循守旧，而是要不断创新。
*管理方法要从企业战略中找。任何管理方法都是为实现企业战略而服务的，能够有效实现企业战略的方法都是*方法。
*的管理方法一定是个性化，适合企业需要的。同样的方法，比如说上面所列举的“PDCA”在每一个企业的运用都不是不同的。所以，*管理方法要符合企业的需要，而不是符合管理时尚的需要。六西格玛适用于通用，但未必适应与你。
说到底，*管理方法产生于你对管理的认识，在于优秀的管理思维，在于能否实现你的目标。
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