中小企业管理是工商管理专业的重要课程之一。学习此课程，首先需要具备一定的管理理论基础，如管理学、市场营销、人力资源管理和财务管理等课程的基础知识。本课程着重从中小企业管理的角度综合运用这些知识，具有较强的实践性。课程内容每章都附有相应的案例，要求学习者将所学的管理理论与企业实践活动密切联系起来。学习者应尽可能多地进行实际调查，分析现实生活中的中小企业经营活动与管理，并关注国内外中小企业管理的研究动态和实践。这样才能较完整地掌握本门课程的主要内容，达到学习目的。

二、中小企业管理培训课程内容

1. 崇简人文中心的培训课程：

该课程主要分为三个学习模块，包括管理技能、管理素养和管理工具。具体课程内容涵盖管理沟通、执行力、团队管理、项目管理等内容。

2. 智慧365中小企业经营管理方面课程：

智慧365中的“中小企业经营与咨询”课程，主要针对中小企业管理中面临的机遇与风险、问题与优势等进行分析，关注好内部经营管理，帮助企业活得更久。

三、其他中小企业管理培训课程内容

针对中小企业的企业管理培训课程内容丰富多样，包括企业内训课、公开课、室外拓展培训等。企业内训课主要由企业自行组织，邀请外部专家学者进行专题培训。公开课则面向各行各业学员，形式多为讲座式，辅以案例分析、情景模拟等。室外拓展培训则主要是利用自然景观进行体能训练活动，增强团队合作和沟通。

四、关于中小企业管理培训课程的选择

针对不同的职位和需求，可以选择不同的培训课程。例如，老板可以选择学习总裁班、并购班等；职业经理人或高管可以选择英才班、营销总监班等；基层员工可以选择销售类、执行力培训类的课程。还可以通过阅读相关书籍、上财务软件网站试用产品等方式，培养对中小企业管理的兴趣和了解。

各类博商培训课程及企业培训项目均有涉猎，内容全面且实战性强，深受学员欢迎。关于ERP培训的收费标准如下：

对于收费的培训课程，我们需要进行资格和背景的严格审核。审核通过后，学员方可支付培训费用。完成培训并通过考试后，学员将获得相关认证。此类课程一般无名额限制，当然报名人数越多，说明课程受欢迎度越高。但我对此类课程的靠谱性持保留意见。

具体费用包括：报名费10元、认证费130元、考试费200元，以及培训费1280元，总计1620元。对于ERP应用师的培训，费用包括报名费10元、认证费120元、考试费180元，以及培训费880元，总计1190元。

至于ERP软件的费用，中等水平的ERP软件商实施价格大约在3500元左右。项目报价超过百万的，ERP实施费用可能达到5000元左右。

关于ERP系统的费用，现在一般的ERP软件价格从几千到上万不等，功能齐全的软件加上实施费用可能在几十万左右。ERP系统的价格组成包括软件本身费用、实施费用、服务费用及售后维护费。具体价格取决于企业所需的管理系统ERP的功能模块。功能模块不同，价格也会有所变化。

大型企业的ERP系统制作通常需要3-4个月，费用大约在2千万左右。对于小型企业或单纯计算某家超市的财务方面，建议选择市场上的正版软件光盘，大约30元。

对于中小企业来说，安装一个ERP系统的费用并没有固定标准，需要根据企业的实际情况来定制。企业在选择ERP系统时，预算可根据自身情况从几万到几十万不等，直至找到适合自己且性价比高的ERP系统。通用版ERP企业管理系统的价格几千元左右，但SaaS与本地部署的成本非常高，一般中小企业难以承受。

中小企业员工培训的投资风险问题日益受到关注。尽管中小企业已经意识到员工培训的重要性，并加大了投入力度，但由于培训管理制度、开发管理体系等方面的缺陷或不完善，导致企业在员工培训上的投资并未取得预期效果。企业员工绩效水平未显著提高，同时面临人才流失的严重问题。提高中小企业员工的培训效果，确保企业拥有并发挥人力资源的竞争优势是亟待解决的问题。

企业对员工的培训并非针对所有员工，而是根据实际需求和情况进行选择性培训。对于部分中小企业来说，在选择哪些员工需要接受培训时存在一定的主观性和随意性。由于培训需求分析缺乏系统性，容易导致不能准确地满足企业实际需求的情况出现。一些中小企业培训工作人员的专业水平不足，也影响了培训对象的选择和培训的最终效果。这种情况对中小企业的长期发展是不利的。

针对这种情况，中小企业应该采取一系列措施来防范员工培训投资风险。加强培训管理制度建设是必要的。这意味着中小企业需要有明确的培训目标和规划，将培训工作纳入企业战略发展的重要内容之一。还需要建立与其他人力资源管理制度相配套的培训管理制度体系，以确保培训的成效。其中应涵盖需求分析、计划制定、经费保障、效果评估等方面。

中小企业应重视培训过程的管理。在完善各项管理制度的基础上，鼓励员工主动参加培训，明确各个岗位的任职标准和学习的重要性。有针对性的培训课程和专家型的师资队伍能够激发员工参与的积极性。企业还需要与员工签订培训合同，明确双方的经济责任，以降低企业的培训风险。

中小企业还需要进行合理的资源配置和人力资本投资收益分析。建立内部劳动力市场有助于保证员工队伍的稳定，同时通过合理的工作轮换、扩大工作范围等方式提高培训效果和员工的工作积极性。对于核心员工的确定和培训投入也是非常重要的。企业应对不同的培训形式进行成本和收益分析，合理分配培训投入和薪酬激励的投入，确保企业能够持续投入并见到实效。企业也需要根据自身的实际情况选择合适的员工承担部分培训费用，以实现风险共担和收益共享。