初级企业管理培训课程提升重点：

员工发展与职业生涯规划：从个人角度探讨如何在企业中获得成长。

积极的心态建设：培养员工积极的工作态度，更好地融入团队。

员工组织纪律训练：加强员工对企业的归属感和责任感。

员工商务礼仪培训：提升员工职业素养，增强企业对外形象。

沟通技巧与员工关系管理：提高员工之间的沟通能力，促进团队合作。

中高层干部领导力提升课程要点：

建立学习型组织的艺术：提高组织整体学习与创新的能力。

基层人员的督导管理：掌握管理基层员工的有效方法。

部门经理的八项修炼：针对部门主管的特殊技能与知识培训。

企业制度化建设：确保企业规范化运作，减少风险。

企业文化建设：培育企业独特的价值观和行为规范。

人力资源经理职业培训课程核心内容：

战略化人力资源管理概论：从企业战略角度审视人力资源管理。

人力资源战略规划：确保人力资源与企业目标相一致。

组织结构与部门设计：优化企业内部组织结构，提高效率。

人才素质综合测评：科学评估员工能力，优化人才配置。

企业员工培训内容策划：

应知应会的知识：包括企业愿景、规章制度、企业文化等。

企业工作流程：详细讲解员工日常工作涉及的各种流程。

福利制度：讲解企业福利政策，增强员工对企业的依赖感。

安全生产教育：强调安全作业的重要性，降低安全事故发生。

培训策划：根据企业实际需求，策划个性化的培训内容。

在组织培训时，形式、课时及讲师的安排都至关重要。最为理想的培训方式是面授，这样能够增强参与者的互动性。在培训技巧方面，案例引用要恰到好处，课堂氛围绝不能呆板。通过不断的提问和案例分析，可以将参与者的思维引导至讲师的思维路径上，这样能够激活他们的思维，使他们更加投入。

关于培训课时的安排，我们应借鉴学校教育的科学时间分配。因为人的注意力集中时间段一般不会超出60分钟，对单个系统思维的注意时长在90-120分钟之间。比如，参与者在两小时内接受培训效果*，但超过两小时的培训会随时间推移而逐渐降低效率。讲师的选择上，必须要求对所培训的项目有深入的理解，否则难以有效地组织培训。

技能与态度的双重培养

技能是满足工作需要的基础能力，而技巧则需要通过不断的练习来提升。像打字这样的工作，随着熟练度的增加，技巧也会越发纯熟。对于企业干部来说，战略目标的制定与实施、领导力训练是高层必备的技能；中层干部需要掌握目标管理、时间管理、有效沟通等一系列管理技能；基层员工则需要按照计划、流程和标准操作执行任务的能力。

而在员工的成长过程中，态度起着决定性的作用。一个没有良好工作态度的员工，即便能力再强也难以发挥出真正的价值。员工的敬业精神、团队合作、人际关系等态度问题直接影响到他们的职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神是每个企业都应重视的培训内容。

当前许多企业在这方面做得并不够好，员工职业化程度的提升已经成为制约企业发展的重要因素。对此，培训大师余世维认为中西方企业在员工职业化方面的差异显著，我们企业需要对员工进行更多的职业化培训。

对于社会日益浮躁、教育缺陷、社会转型等复杂环境下成长起来的员工，我们应该引导他们树立正确的工作观念。用良好的企业文化熏陶他们，用合理的制度激励他们；赏识他们的进步，增强他们的自信心；让他们正确看待自己和企业之间的关系；根据他们的特长安排合适的工作内容才能达到*的绩效水平。只有当员工的自我价值得以实现时，企业和员工才能真正实现共同成长。

当前市场上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，选择起来确实不易。但在我看来，信汇中正领导力的12Reads系列无疑是最能反映企业管理培训本质的课程之一。它涵盖了企业管理的各个领域和方方面面，被许多人誉为浓缩版的MBA或EMBA课程。

我个人在阅读《管理者必读12篇》后深受震撼，这让我对企业管理有了全新的认识。在完成12Reads全系列书籍的阅读后，我仿佛上了一堂完整的企业管理课。它不仅包括管理者所需的硬技能如领导能力、员工管理等，还包括情商、沟通、决策等软能力。这无疑是对我的一次彻底的自我认知与知识的重塑。

相较一些空洞无物、华而不实的培训课程，我更愿意推荐大家阅读这种高质量的管理培训书籍如12Reads系列。毕竟一个优秀的书籍或者课程才能真正让人有所收获，有所成长。而那些只追求经济效益*化而忽视课程质量的培训课程，只会让人白白浪费时间并一无所获。因此我建议大家在选择时谨慎考虑并选择真正有价值的培训资源。

最后我想说，无论是个人还是企业机构想要提升管理能力或帮助员工提高整体能力时都应该明白一个道理：真正的学习和成长需要投入时间和精力去真正地理解和应用所学知识而不是仅仅追求一时的热闹和短暂的效果。让我们共同努力去寻找和创造真正有价值的培训资源吧！

END.