企业文化和团队文化是企业中非常重要的组成部分。企业文化是企业成员共同的价值观和精神风貌，而团队文化则是团队成员之间共同遵循的价值观和行为准则。如果将企业看作一个大型团队，那么这两个价值观是相辅相成的，但在企业这个大型团队中，又包含着许多小型团队，如管理团队、部门组织、任务团队等，每个小型团队都有其独特的特色和文化。

近期，公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我深受启发。书中有一个专业名词让我印象深刻：微观管理。学习后我明白了，并非专业技术最强的人最适合作为团队领头人，而是要具备分工、沟通和激励的能力。团队就像一台复杂的机器，每个成员就像是机器的各个零部件，而团队领头人则是负责组装整个机器的工程师，让机器能够高效运转。

在国外，有很多人奉行“极客至老”的理念，即一生追求技术上的突破。这些人可能无暇深入研究人际关系，但他们在团队中却扮演着举足轻重的角色。在打造团队时，我们要重视这类人，特别是从待遇方面考虑，不能仅依据级别，因为不是每个人都适合当领导，也不是整个公司都要由领导构成。否则可能会扼杀一部分团队成员的积极性，不利于团队正能量的提升。

公司的宏伟蓝图应具体落实到各个团队的目标，再进一步落实到每个成员的职责中。团队负责人在前行的道路上应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时沟通并善于倾听，有效解决分歧。让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力，营造轻松愉悦和谐的工作氛围。团队负责人更多的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后。应具备主动意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训并树立终身学习的理念。应明确个人的目标，将个人目标与团队目标、公司目标有机统一起来。应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心。

一个团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗。拥有正能量的团队能够超越一切障碍，坚定不移地达到目标。要想改变团队的状态，必须意识到拥有正能量团队的巨大价值。正能量也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责、积极向上，相信能够完成任何任务。

点燃团队激情，释放无限正能量——从心开始！

前阵子，当海葵台风来袭时，有一个名为“交广正能量双闪行动”的公益活动走进了人们的视野。这一“双闪行动”旨在台风来临时，鼓励开车人打开双闪，免费搭载被困行人的暖心之举。活动中展现的爱心与正能量令人感动。

其实，正能量在团队激励中也发挥着举足轻重的作用。说到激励，我们可能首先想到的是物质激励，比如房产、车辆等。在最近的伦敦奥运会上，各种奇特的激励方式让我们大开眼界，同时也为我们提供了很好的借鉴。

为了激励奥运选手取得佳绩，韩国推出了免服兵役的奖励，只要在奥运会上获得奖牌，运动员就可以免除兵役，只需接受为期4周的军训。这一举措极大地激发了运动员的斗志。

白俄罗斯的一家肉类加工厂也想出了刺激运动员夺冠的妙招：为奥运*终身供应免费香肠。对于爱吃肉的奥运*来说，这无疑是一份巨大的诱惑。类似的还有德国为奥运选手提供的每月免费享用50升啤酒的待遇。

在之前的北京奥运会上，印度选手宾德拉为印度赢得了自参加奥运会以来的第一块金牌，他回国后除了得到巨额奖金，还被奖励可终身免费乘坐火车的头等车厢。

奥运英雄成为国家公务员也是许多国家的奖励方式。在希腊，奥运*选手可以获得一个不错的公务员职位，通常是成为军队中的军官。这些激励方式不仅为运动员带来了荣誉，也为团队注入了强大的正能量。

相比之下，本届奥运会东道主英国则采取了发行个人邮票和将家乡邮筒刷成金色的方式，既赋予荣誉又节约成本，为我们提供了很好的借鉴。

回到团队中，我们无法给予物质上的奖励如公务员职位等，但升职、颁发荣誉或设计特别的奖励可能会带来意想不到的效果。要营造团队正能量，必须有一个能量的传播者，这个人是团队的领导者。他的言行举止、态度和价值观都会影响整个团队的氛围。

当私心驱动者执掌团队并管理团队时，团队的整体动力将不可避免地降低。让我们看一个例子：加里是一位在中部地区担任生产高阶经理的人物。他的工作方式一成不变，表现得很粗鲁、暴躁，甚至通过威胁来激励团队。他相信团队“过于缓慢”，只有通过所谓的“鞭策”才能实现期望的效果。这种方式的确为他带来了晋升的机会。

团队成员的工作效率提高并非源于内心的积极动力，而是出于对恐惧的被迫应对。为了保持团队的业绩，加里不断加强威胁和逼迫，这种压力导致员工失去了工作的动力。而另一位高阶经理杰夫，却有着完全不同的管理风格。他擅长倾听团队成员的意见，深得大家的喜爱。他经常征询团队的反馈，并且及时分享信息，使团队成员对当前的工作进展有清晰的认识。更重要的是，杰夫对待员工非常公正，即使有人犯错，他也会以明智且公正的方式予以纠正。这使得犯错的员工在离开他的办公室时，会感到有所收获，因为他们从中学到了重要的教训并得到了尊重。

显然，在对待和评价他人方面，加里是典型的私心追逐者，而杰夫则是一位团队建设者。加里认为他必须不断鞭策他人以达成目标，而杰夫则知道通过表扬、培训和指导更容易实现目标。当员工对团队产生归属感时，他们会迸发出巨大的正能量。

接下来，我们来讨论如何通过调整工作流程来打造一个正能量团队。有时候，尽管团队成员的专业技能和业务素质都很高，但由于工作流程中的障碍或停滞不前的问题，工作效率仍然会受到影响。

以凯思琳的团队为例，她发现她的销售人员难以按时完成每周的报告。为了解决这个问题，她与公司的网络主管合作创建了一个周报系统，并实施了一项制度来确保销售人员必须完成周报。这一改变使得周报的完成率从25%提高到了100%，从而促进了团队销售额的快速增长。

事实上，打造一个充满正能量的团队需要从自身开始。我们不能追求速成的方法来达到目标，因为这可能会带来失败的结果。只有坚持做团队的建设者，我们才能为打造一个充满正能量的团队打下坚实的基础。企业的能量来自于员工个人的能量总和，因此激发员工的正能量是提升企业运营效率和实现长远发展的关键。

塑造优秀的企业文化是激发员工正能量、提升企业正能量的重要手段。一个优秀的企业文化能够增强员工的凝聚力和活力，培养良好的团队协作和创新意识。通过营造积极的情绪氛围、优化企业文化、开放沟通渠道等方法，可以提升企业的正能量并帮助企业实现可持续发展。

关于如何提升企业正能量，我们提出以下关键问题：如何打造一个能够体现企业对员工包容性和人性关怀的企业文化？如何通过具体的可视化手段如员工活动方案来实施和传播企业文化？这两个问题需要我们深入探讨并付诸实践。

一、人生道路如山般攀爬，寻找发展方向是一种持续的学习过程。在此过程中，我们应学会保持稳定和冷静，并从困境中寻找活力。

二、学习是吸收知识的必经之路，而培训则是企业给予员工的精神食粮。

三、前路或许迷茫和艰辛，但通过培训后我们充满力量，愿能无所畏惧地勇往直前。

四、培训是一种有组织的知识、技能、标准、信息传递和管理训诫行为，旨在统一科学技术规范、标准化作业，并通过目标规划、知识传递、技能熟练和作业达成评测来达到这一目的。

五、经过两天忙碌而充实的培训，我们受益匪浅。学习是最美的遇见，而培训是*的提升，成长是最好的风景。

六、若想培养一名出色的服务人员，微笑服务应是培训的首要内容。

七、自修和培训应相辅相成。自修是主动吸收营养，而培训是接受营养灌输，二者缺一不可。

八、学历只是过去的证明，持续的学习和培训才是我们的未来。

九、培训的目的不仅是提升心智和效率，更要培养员工的探索和创造能力，以更好地为企业创造价值和效益。

十、缺乏培训的员工对企业来说是一种浪费，而缺乏培训的大脑则是对人生的浪费。以下资料供参考：如何提高企业的正能量？我们要学会将负能量转化为正能量，作为领导者或管理者，要坚定地带领团队克服困难并取得成功。要提升企业的正能量，首先要找出并培养一些正面的行为和用词。这些行为和用词能给我们积极的暗示和动力。营造情绪氛围、优化企业文化、开放沟通渠道等都是提升企业正能量的有效方法。

《培养情绪智慧，深化员工理解。情绪教育专家指出：情绪知识对于塑造个人行为结果具有不可忽视的调节作用。情绪认知成为员工融入企业的核心要素之一，针对性的情绪知识培训，可以帮助员工更好地领会企业的管理实践，并激发他们的工作热情，使其更好地适应组织发展需求。》

《需要注意的事项》

《实际上，每个人的内在都蕴藏着巨大的积极能量，然而我们常常忽视它的存在，反而让消极情绪占据了主导。这些负能量并非无法改变，它们只是我们迷失的正能量。每个人都拥有自我疏导负面情绪、找回内心正能量的能力。》