冯晓强，这位45岁的企业家，以其非凡的才华和独特的智慧在商界崭露头角。作为中国的NLP商学院创始人，同时也是百合装饰集团、百合木业有限公司的董事长以及慧百（上海）文化传播有限公司的总裁，他的成功故事令人赞叹。

在2001年，冯晓强以非专业人士的身份进入家装市场，仅短短几个月就跃居市场领先地位。他的“百合模式”在五年内垄断了一省的份额，业绩超越竞争对手总和。在演讲领域，他的表现更是惊人，两个小时的演讲就能带来千万成交，被誉为“印钞机”。

冯晓强在培训界的影响力也不容小觑。他采用创新的方式开发陌生市场，短短三天内吸引了100多位老板参与他的课程，课程转介绍率高达410人。他还出版了《NLP总裁商战智慧》一书，通过NLP理论揭示了沟通与商业成功的关键。

管理者在确定了未来财年的资源规模后，企业便进入财务数据的计算流程。这一严谨的流程能够迅速计算出销售和运营计划所需的运营与资本预算。这一过程是实时合理的，并非依靠强制和权力来制定公司预算。

在预算制定的最后阶段，公司应审批那些与销售及运营无直接关联的可支配支出，如流程改进、广告、促销、研发、培训和维护等。这类支出的判断需依赖于经验丰富的高管，而非分析模型。

管理者面临一项艰巨任务：在短期运营顾虑和长期战略任务之间寻求平衡。尽管这项任务极具挑战性，但正是管理者的职责所在。若遵循本文提供的建议，管理者便能建立一个完整的管理系统，该系统能协助公司同时在战略和运营层面取得平衡。

企业管理技巧之一：开放式管理。员工有权参与企业的决策过程，老板应在决策执行前让员工参与决策制定。冯晓强老师认为，企业并非个人的企业，现在是知识经济时代，老板不应专制独裁。让员工参与企业管理，让他们热爱工作。

管理技巧之二：巡视式管理。老板不应只埋头于办公室或应酬，而应经常到车间、厂房、员工办公室巡视，这样可以在员工面前露面，并检查员工工作中存在的问题。如哇哈哈的老总宗庆后经常出入厂房与员工一起讨论提高工作效率的问题。

管理技巧之三：导向管理。老板需经常为员工指明方向，让他们明确自身职责和目标。老板应善于描绘公司远景，为公司制定战略规划。

管理技巧之四：分权管理。将权力分散转交给下级是明智之举。企业事务繁多，老板无法事必躬亲。分权给下级不仅能提高老板的工作效率，也能让老板从繁重事务中解脱出来，更好地管理企业。

在企业管理过程中，还需注意以下几点：

1. 防止企业战略制定失误。《孙子兵法》始为“计”，现代企业亦应将“战略”置于首位。根据行业和公司的发展制定正确的企业战略是极其重要的。

2. 注重人才培养。创新需要人才，因此企业必须投入精力在人才培养上。制定企业运营管理方案时，必须考虑到对人才的人文关怀及企业内训、人才培训等计划。

3. 确保企业文化与时俱进。企业文化是企业的灵魂，需随着企业发展而调整。企业文化应以企业经营者的个人经营思想为核心，涵盖企业理念、经营思想、价值观、营销体系等，决定企业的核心竞争力。

4. 防止资金危机。资金是企业的生命线，必须防止资金出现危机。大型企业如京东、小米都在不断融资，凸显了资金链的重要性。

5. 防止内部失控。随着企业规模增大，情况日益复杂，必须考虑到可能出现的复杂情况，并制定合适的规章制度以确保企业内部不会失控。

案例分析：

6.当老板滥用权力，员工会寻求更好的机会；当伴侣过分管制，对方可能心生去意。权力的使用需适度，过犹不及。

7.好的制度应该建立在互惠互利的基础上，当幸福感超过约束时，人们才会乐于遵守规则。

8.对待员工不守信用，可能会引发广泛的欺骗行为。信誉是人际关系的基石。

9.企业在发展中不能只看眼前，还要展望未来。只顾埋头苦干，忽视市场趋势和战略规划，是难以做大做强的。

10.一个负责任的企业背后必然有一个有担当和领导力的老板。

11.投资股票的*时机是大众对股市持怀疑态度时，机会往往出现在不被看好时。

12.股票投资的关键不在于分红多少，而在于对分红潜力的信任。信心是投资的核心。

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注：以上内容仅供参考，具体细节和表述可以根据需要进行进一步调整和优化。