1.沙盘管理领域的权威专家解析

在沙盘管理领域，王大琨无疑是备受瞩目的专家。作为IBM特邀沙盘模拟培训专家，他在国内*商学院如清华、北大、复旦、上交等担任特聘教授。拥有清华大学管理硕士学位的背景，他更是在北京天下伐谋管理咨询有限公司担任副董事长、高级合伙人及沙盘模拟学院院长。王大琨老师拥有20年的企业实战经历，曾在万科、泰达等大型国企及新浪网等知名民企担任部门经理、高级总监及副总裁职务。在近9年的高端管理人才培养历程中，他咨询、培训过的企业超过500个。他擅长讲授沙盘模拟系列课程，采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法，讲课风格轻松严谨，致力于学员意识的互动和应用效能的提升。他还根据学员情景演练的情况灵活进行案例分析，深受学员好评。许多知名企业如PEAK PACIFIC INVESTMENT等都接受过他的服务。他还受邀在各大知名院校的经理人课程班授课。

同时推荐的讲师还有王挺，他是凯恩（中国）企业管理顾问有限公司的王挺讲师，被誉为华人百佳讲师，还是ESL模式的创始人以及实战营销心理学专家等。他也有丰富的授课经验，为许多知名企业提供了专业的营销培训课程。另一位推荐讲师为久经沙场的营销专家周春生，他所讲的金融学原理及蓝海战略深受好评。如果想要了解沙盘模拟领域内的知识或是他们的授课视频内容等可以在各大在线平台查找观看。关于沙盘模拟名家王大琨的简历和上课视频等也可以在网络上搜索获取更多信息。深圳企业管理培训班的选择有很多，如博商管理科学研究院等都是行业内的佼佼者。至于经营管理培训哪家更好需要根据自身需求和目标进行选择和学习。时代华商的学习平台收获了高度评价。这一卓越的教育资源由中大时代华商搭建，旨在帮助学员掌握先进的管理理念并深入了解成功企业的成长经历与实战方法。通过理论与实战的结合，学员们能够解决工作中遇到的困扰多年的问题，找到解决困惑的途径和方法。

华南地区的中小民营企业可以通过参加“时代华商总裁高级MBA课程研修班”的课程来培养商业领导者的全球视野和战略眼光。只有通过系统的学习，才能将每一次的思维碰撞转化为推动企业发展的强劲动力。

该课程的开学典礼以拓展训练开始，涵盖多个方面如企业战略管理、人才战略规划、财务管理与资本战略、营销管理与竞争谋略等。还有卓越领导力提升和综合运营与管理的内容。课程结束时会有结业典礼。

该课程的师资力量强大，包括管理培训专家章义伍、北京大学访问学者董权、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师霍振先等。

还提供悦读会、私董会、总裁演讲俱乐部等增值服务，以帮助学员提升自我并解决实际问题。也与众多知名企业合作，如广发银行、中国银行等。每月都会提供免费试听大咖课程的机会，详细信息可通过电脑端或手机端链接进行了解。

《专家团队与高级研修课程概览》

刘月松，实战派高级培训师，沙盘培训领域的专家，他的专业知识引领企业实战操作。

丁志国教授，任职于吉林大学商学院金融学系，同时也在*电视台经济频道主持理财节目，拥有丰富的金融知识和实践经验。

张嘉伟博士，不仅在工商管理领域有深厚的理论基础，同时也在心理学领域有所建树，是一位独立学者。

王瀚骏先生，中国企业平衡量化管理理论的开创者，对中国消费者研究和品牌建设有独到见解。

方永飞先生，共创会的创始人，时代光华和共创资本的董事长，具有丰富的实战经验。

崔凯博士，工学和管理学双料博士，现为北大纵横管理咨询集团的合伙人，具备深厚的理论知识和实践经验。

马永斌先生，他在公司治理、股权激励、并购重组和商业模式等领域有深厚的专业知识和实践经验。

张利先生，战略营销和企业经营模式研究的权威专家。

于洪波教授，是北京大学传统文化与现代管理研究室的研究员，对传统文化与现代管理有着深入的见解和研究。

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关于领导培训班的选择，华南地区的中小民营企业有一个绝佳的选择——“时代华商总裁高级MBA课程研修班”。通过这个课程，企业的高层领导者可以进行系统的学习，让每一次的思维碰撞转化为推动企业发展的强劲动力。

主修课程内容丰富，可终身免费复训，总课时33天，其中包括26天必修课程和7天选修课程。开学典礼和拓展训练为企业领导者提供了一个良好的开端。

在企业战略管理方面，课程涵盖企业战略管理、商业模式设计与创新、企业变革与管理创新、公司治理与股权激励等内容。还有人才战略规划、财务管理与资本战略、营销管理与竞争谋略、卓越领导力提升以及综合运营与管理等方面的课程。

课程还设有结业典礼和班级选修课程，选修课程共7天，包括投融资类（选修2天）、综合人文类（选修3天）等。

更令人瞩目的是，这个培训班汇聚了众多杰出的师资力量，包括管理培训专家章义伍、北京大学访问学者董权、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师霍振先等等。

还汇聚了众多知名企业，如广发银行、中国银行、兴业银行、加多宝、格力集团等。每月还有大咖课程免费试听。

关于《企业战略管理》课程的主要内容，主要包括企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内容。学习这门课程可以帮助企业管理者掌握战略管理的基本理论和方法，培养战略思维能力和实施艺术，为从事研究和制定战略决策奠定基础。

学习企业战略管理课程具有重要的意义。它可以帮助企业管理者更好地研究经营环境，把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。它重视战略的实施和日常经营与计划控制，将近期目标与长远目标结合，充分调动各级管理人员参与战略管理的积极性。它还重视战略的评价与更新，增强创新意识。

### 本书介绍

本书是“高等学府工商管理系列教材”中的一册。它致力于反映企业战略管理的*理论，并针对当代企业战略管理实践的需求，特别增加了企业技术创新战略和小企业经营战略等内容。本书通过丰富的案例，旨在为学习和参考提供素材，同时也方便课堂研讨。

本书主要适用于工商管理硕士的课程教学，同时也可以作为经济、管理类专业的研究生和高年级本科生的教学用书，以及企业培训的参考书籍。

### 赖伟民教授简介

赖伟民教授是*的经济学家，担任北京大学企业商学院研究中心主任和教授职务，同时也是北京大学《企业战略》课题组的组长。他得到了中国企业联合会的特聘，并在清华大学担任客座教授。赖教授多年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了多个省级、*项目。他的文章如《浦东机场怎么回事》、《当危机见底，我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等在国内经济学界具有较大影响。

赖教授在多家知名企业拥有丰富的高管经验，并且调研了大量企业，建立了众多的研究模型。他担任多家企业的管理顾问，负责指导企业的战略规划、营销策划和制度建设。赖伟民教授不仅学识渊博，而且实战经验丰富，在全国各地进行了数千场演讲和授课。

### 企业战略管理专业课程概述

企业战略管理专业的课程包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理、人力资源管内理、企业战略管理等多个方面。每个学校的课程设置可能有所不同，但一般都会涵盖运筹学、经营哲学、绩效管理、公司法、企业并购与重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学等核心课程。

### 企业战略管理内容详解

企业战略管理主要包括以下内容：

1. 制定企业的愿景、使命和战略目标；

2. 对战略态势进行分析；

3. 制定公司战略、竞争战略和职能战略；

4. 对战略进行分析和选择；

5. 实施战略并对其进行评价和控制。

其中，公司战略包括收缩战略、维持战略和扩张战略等类型；竞争战略则包括低成本战略、差异化战略和聚焦战略等；而职能战略则是针对企业内各个职能部门的战略规划。

### 企业战略管理课程大纲

企业战略管理的课程大纲主要包括以下几个方面：

一、导言：解读企业执行力问题，强调成功需要5%的战略和95%的执行力。

二、分析战略执行失败的四大原因，包括员工对战略理解不足、管理层花费在讨论战略上的时间不足等。

三、介绍执行力三大流程：战略流程、人员流程和运营流程。

四、强调三大思维转变，包括执行力是管理出来的而非要求出来的等观点。

五、阐述三大角色定位：人力资源专家、公司文化第一推动者和领导者的角色。

六、深入讲解真正的执行力和责任心，包括执行是有结果的行动、责任心是管理出来的等观念。

3大步骤实现责任锁定与管理优化

在日常工作中，责任锁定是确保任务顺利完成的关键。以下是实现责任锁定的四个重要步骤：

1. 明确结果定义：为每个任务设定明确、可衡量的目标，确保每位员工清楚自己的工作成果预期。

2. 单一责任承担：为每项任务指定*的负责人，避免责任模糊或分散。

3. 持续的跟踪检查：对任务进度进行定期跟踪，确保任务按计划进行并及时调整。

4. 严格的结果考核：根据预先设定的目标，对任务完成情况进行评估，并给予相应的奖惩。

为了激发员工的自动自发精神，我们需要做到以下几点：

1. 百分百的责任沟通：沟通是执行力的重要保障，要确保每位员工都明白自己的责任和任务要求。

2. 即时激励与定期评估：激励和评估是推动员工执行的重要手段，缺乏这些，执行效果会大打折扣。

3. 制造紧迫感：没有紧迫感，行动就会迟缓。通过创造危机感，促使员工更加积极地应对挑战。

接下来，我们谈谈战略执行的五大关键步骤：

1. 目标细化分解：将整体战略按照时间、责任人进行层层划分，确保每个阶段都有明确的目标。

2. 责任到人：明确每个岗位的责任和任务指标，确保每个人都清楚自己的职责。

3. 制定行动计划：针对每个目标和指标，制定具体的执行方案，确保行动与战略一致。

4. 实时监控进度：对每项任务进行跟进和检查，确保任务按计划推进。

5. 结果考核与薪酬挂钩：根据预先设定的考核标准，对任务完成情况进行评估，并将结果与员工薪酬相联系。

在中国，有许多优秀的管理培训机构值得推荐。如蒋小华老师等企业战略管理专家所提及的机构：广州市中大管理咨询有限公司是国内最早一批咨询公司之一；怡安翰威特咨询公司是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司；大纵横管理咨询公司是由北京大学光华管理学院支持的专业机构等。华夏基石、美世咨询、理实国际咨询集团等都是业内知名品牌。各个机构都有自己的特色和优势，为企业提供了专业的管理咨询和培训服务。

关于企业培训机构，它们主要为企事业单位提供企业培训咨询、课程方案设计、培训组织实施等专业服务。在北京、上海、广州等一线城市以及中西部地区的成都、重庆等地都有广泛分布。这些机构致力于将先进的管理理念、方法和工具转化为企业发展的动力，助力企业不断提升竞争力。