一、讲授法：

这是一种传统的培训方式，培训师通过语言表达向受训者系统地传授知识，期望他们能记住其中的重要观念和特定知识。

二、工作轮换法：

这是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。此法主要用于新进员工，尤其是那些旨在培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员。

三、工作指导法或教练/实习法：

此法由经验丰富的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训。培训的内容应关注关键工作环节的要求、做好工作的原则和技巧，以及需要避免和防止的问题和错误。这种方法广泛应用于基层生产工人。

四、研讨法：

研讨法培训的目的是提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，较适宜于管理人员的训练或解决某些有难度的管理问题。

五、视听技术法：

利用现代视听工具，如投影仪、录像、电视、电影和电脑等对员工进行培训。

六、案例研究法：

向学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

七、角色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟性的处理工作事务，提高处理各种问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法：

企业可通过内部网络，将培训资料放在网络上，形成一个网上课堂，供员工学习。

扩展阅读：

企业培训的效果取决于培训方法的选择。当前存在多种培训方法，每种方法都有其特点和优劣。选择合适的培训方法需考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。在人力资源开发中，选择何种培训方式与方法，需考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。

员工的心声与企业管理策略

一、透明沟通的重要性

员工心中有许多想法和不满，其中既有正确的，也有不正确的。为了促进企业的和谐与进步，员工之间以及员工与领导之间的有效沟通显得尤为重要。企业应积极征求员工对公司发展的意见，倾听他们的疑问，并公开回应。对于那些不能接受的意见或建议，领导应坦诚地解释原因。若企业面临困难，也应如实告知员工，并寻求他们的支持与帮助。记住，真诚是长久之计，员工渴望了解真相。

二、更新观念，尊重个体价值

过去那种将管理职务视为官职、员工视为工具的观念应当被摒弃。现代企业管理应尊重员工的个人价值，理解他们的具体需求，适应劳动力市场的供求机制。依据双向选择的原则，重新设计和实施新的员工管理体制。将人才视为企业的重要资本和竞争优势的根源，并将这一观念贯穿于企业的制度、领导方式、员工报酬等日常管理工作中。

三、设定高目标，激发员工潜能

要想留住人才，必须不断提出更高的目标，为他们提供新的成功机会。员工普遍渴望胜利和挑战，企业应通过设定具有挑战性的目标来激励他们。管理者应认识到，在员工成长的过程中，他们需要更多运用自己的头脑来帮助企业并获得认可的机会。必须设计和创造一些挑战，以刺激员工追求更高的业绩。只有当员工感到在工作中得到支持并不断学习时，他们才会对企业更加忠诚。

四、充分授权，激发员工热情

授权是管理中有效的激励方法。授权意味着让基层员工做出正确的决定，表示对他们的信任。当一个人被信任时，会激发出更多的工作热情和创意。管理者不应包揽所有决策，而应充分授权。管理者的角色应是支持者和教练。

五、辅导员工发展个人事业

每个员工都有自己的职业发展规划和想法。企业应通过与员工的日常对话和业绩评估中了解他们的职业目标，并帮助他们认识自己的长处和短处。针对员工的个人需求和发展目标，制定可行的计划和方案以支持他们的职业生涯。企业必须认真对待这项工作，而不是简单地教育和培训员工。

六、让员工参与决策过程

在实际工作中，往往一线员工有最好的想法和建议。企业应积极鼓励员工参与决策过程，让他们知道他们的意见受到重视。员工渴望参与决策过程，当他们被排除在外时，可能会产生疏远感。如果企业能尊重员工的看法，即使最终未采纳他们的建议，也会增加他们对管理层和组织的支持。

七、恪守承诺，建立信任

领导者的行为对员工产生影响。即使看似微小的行为也会产生深远影响。领导者必须谨慎行事，恪守诺言。如果必须改变计划，应向员工解释清楚变化的原因。频繁的失信会导致员工失去信任，这对企业是不利的。

八、表彰员工成就，激励热情工作

公励标准，使员工了解为何获得奖励。以公开方式表扬和奖励员工。奖励的态度必须诚恳，不要过分夸张或虚伪。奖励要及时，针对刚刚完成的事情，以保持奖励的影响力。

九、允许失败，鼓励创新

员工的有益尝试应得到信任和支持，因为失败是创新的一部分。不要因为失败而处罚员工，而应鼓励他们从中学习并寻找解决方案。批评或惩罚有益的尝试会扼杀创新，影响员工的积极性和企业的管理工作。

十、建立规范的管理制度

对每个企业来说，建立规范的管理制度来规范员工的行为是必要的。应对各个岗位进行详细描述，明确职责和权利。建立合理的规范让员工在规定的范围内行事。超出范围时，应寻求管理层的许可。规范不仅包括工作内容，还涉及培训、领导力、时间管理等多个方面。企业员工培训旨在提升个人技能和综合素质以促进个人和企业整体的发展。(文章结束)

企业员工培训不仅关乎个人成长和发展进步是推动企业实现竞争优势的重要动力通过定期的培训和学习使员工能够跟上时代的步伐适应不断变化的工作环境同时发现自身的优势和不足从而实现个人能力的持续提升此外良好的员工培训还能够强化团队之间的沟通与协作提高整个团队的工作效率与执行力总之做好企业员工培训工作对于企业的长远发展至关重要不容忽视。