确定主题
主题是演讲的灵魂,它决定演讲思想的强弱,制约材料的取舍和组织,影响到论证方式和主题调度。它是选题的具体化、明朗化。没有明确的主题,演讲就如同没有灵魂的木偶雕像,即使讲得天花乱坠,也会让人不知所云,不解其意。确定主题时应该注意以下几点:
演讲主题应集中
一般来说,一篇演讲只能有一个主题,演讲者必须围绕这个主题展开论述。否则就容易造成焦距模糊、思想枝蔓。
主题要求鲜明、正确、新颖、深刻
鲜明,是指演讲主题要贯穿于全篇,能够给听众留下深刻的印象,并引起强烈的反响;正确,是指其观点见解具有积极意义,使听众受到教益,取得良好的社会效应;新颖,是指见解独特,给人以清新之感,对听众具有诱惑力和吸引力,能引起听众的兴趣和注意;深刻,是指提出的主张和见解能揭示事物的本质,能使听众受到启迪,从感性认识上升为理性认识。而要做到这些,必须在选定角度和挖掘深度上下功夫,做到立意深远。庄子云:“语之所贵,意也。”元代陆辅之《词旨》指出:“命意贵远,用字贵便,造语贵新,炼字贵响。”可见立意的重要。
搭建架构
任何一种形式的沟通,如报告、文章、或是书信等都需要良好的架构,才能把自己想要传达的信息成功地传递给对方。听众只有一次机会来了解你所说的话,如果你让他们失掉了这个机会,即使再有类似的机会出现,他们也不愿意听你发表演讲了。因此你最好实现就搭建含演讲架构。有了架构,再往上添加素材和内容就容易了。有了良好的架构,就能吸引听众的注意力,帮助听众理解,同时让自己所传递的信息能够更深刻地印记在听众的脑海中。搭建架构,一是要决定大纲和主要内容,二是要做好时间分配。例如,企业新员工培训中心的教师做课程开发时,首先要做的一项工作就是填写一张教学计划表。在这张教学计划表中,有课程名称、目标、时间、对象,还有课程大纲、课程内容、教学方法和器材及每项内容的时间分配。有了这样一张计划表,教师就会对授课做到胸有成竹了。演讲虽然不要求每个人都填写类似的表格,但演讲者必须要有个提纲和初步的时间分配。
如何设计演讲架构与组织语言?其实就要做到“三要二性”。
三要就是:1、开场白要有吸引力;2、内容要丰富饱满;3、结尾要耐人寻味。
二性就是:1、知识性;2、趣味性
此架构提供演讲的三个必要步骤:开场白、内容和结尾。三者所占的分量一般是开场白占10%,内容占85%,结尾占5%。在整个演讲过程中要体现知识性,还要体现幽默感。有些人很有学问,在演讲的过程中讲得很有知识性,却很枯燥,缺乏幽默感。而有些人又正好相反,在演讲的过程中很有幽默感,现场气氛非常好,却让听众在整场演讲中觉得很空洞,缺乏知识性。所以我认为应该把两个结合起来,即做到开场白有吸引力,内容丰富饱满,结尾意犹未尽,在整个演讲过程中讲得既有知识性,又体现了幽默感。这样的演讲听众不可能不爱挺。这样的演讲结构就像一只小鸟,分凤头、猪肚和豹尾和两边的翅膀,所谓两边的翅膀就义一边是知识性,一边是幽默感。所谓凤头就是开场白要短小而且美丽;所谓猪肚就是内容要丰富饱满;所谓豹尾就是结尾要像豹子尾巴一样短小精悍, 噶然而止。*幽默大师林语堂也曾说过,演讲的结尾就像女孩的超短裙一样,要越短越好。避免因为怕大家没有听明白,而在那里绕来绕去,结果显得过于啰嗦。如何让开场白有吸引力,内容丰富饱满,结尾意犹未尽,我会在第三章做详细介绍。
收集素材
在完成了以上各项工作后,我们就应该着手收集素材、组织材料了。如何收集素材呢?
在搭建架构、理清思路后,我们就会清楚手边的素材到底有多少已变得更明晰。只有这样,我们才可能知道还需要增加哪些素材,才足以充实我们的演讲内涵。在准备素材时,我们不要因为害怕素材枯竭而使自己在现场手足无措,所以准备了过多无法用于演讲的资料,以至于最后耽误了自己太多的时间;同时,我们在素材准备上还应给自己更大的弹性空间。为此,我们把素材分为一下三类:
(1)核心素材:即演讲时必须用到的素材。
(2)可任意处理的素材:如因演讲时间不足而省略,也不会对整个演讲造成伤害的那些素材。
(3)辅助素材:如果时间足够的话就不妨把这类素材提供给听众,这样做,一定是有益无害的。在回答听众的问题时也可以运用这些素材。
撰写讲稿
收集完素材,我们就可以开始撰写讲稿了。一篇好的讲稿是系统性、完整性、有效性要素的完美结合。讲稿的撰写一定要具体,切忌过多的概念,要注意讲稿的内容应能够适合听众,做到有的放矢。要牢记十六字原则:深入实际、内容具体、适合听众、有的方式。
在撰写讲稿时,我们建议采用5W2H的说明公式,即:
(1)5W: when、 where、 who、 what、 why(什么时间、什么地点、什么人物、什么事、什么原因);
(2)2H:how to do 、how much(谁做、多久、多少)。
讲稿写完了,应该再提炼出简单明了的提纲,然后记住演讲提纲,而不是去全篇背诵讲稿,那样很容易在现场演讲时稍一紧张就造成思路中断,头脑一片空白,出现忘词现象而导致演讲失败。
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