回顾过去一年的培训工作，我们XXXXX公司始终秉持着建设学习型公司、培育学习型员工的理念，坚信培训是公司发展的长效投入，是员工*的福利。在这一年里，我们积极推动了公司的产品向更高目标发展，并为此做出了积极的贡献。以下是我们的培训工作

一、培训工作概况

今年共举行了24项内部培训，其中包括质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%。共计5785课时，参与人数达到27人次。培训课程主要集中在以下几类：员工必修类课程如企业文化、职业道德规范、管理制度等；重点培训如软件测试、开发管理及CMMI3；以及新员工岗前培训。

二、培训费用

今年培训费用总计为522397.5元，这些费用全部发生在下半年，因为上半年没有专门的培训成本预算。

三、培训工作分析

（一）取得的成果：

1. 与去年相比，今年的培训工作在培训项目数、培训课程次数和参与人数等方面都有所增长。

2. 建立了制度性培训体系。过去，公司的培训工作缺乏系统性和制度性，管理幅度和力度都很弱，培训资金无保障，员工培训计划缺乏意识。今年质量管理部投入大量精力，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3. 在公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上，引入了与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善了职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4. 不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足：

1. 培训工作的考核力度不足，造成“参加与不参加一个样，学好学坏一个样”的消极局面。

2. 培训形式缺乏创新，单一的“上面讲、下面听”的形式导致学员兴趣不足，注意力不集中，影响培训效果。

3. 培训纪律执行不够严格，对违反者处理不够严格，这是导致培训纪律松懈、秩序混乱的主要原因。

4. 部分员工感觉培训过于频繁，另一部分员工则反映得不到相应培训。这需要我们进一步平衡培训资源，确保全员都能得到合适的培训机会。

5. 内部讲师的授课技巧和制作课件水平有待提高，自主研发课程能力有所欠缺。因此我们需要进一步规范内部讲师管理，提升他们的授课水平。

四、改进措施：

（一）有利条件：

1. 公司改制后，员工综合素质和工作技能的提高以及企业文化的重建将是下一阶段的工作重点，这将大大增加对培训工作的需求。良好的培训效果和质量将得到公司领导的更多重视。

2.《培训管理程序文件》的发布使公司教育培训体系初步建立，为培训工作的展开提供了制度的指导和约束。

（二）具体措施：

1. 做好培训基础工作。《培训管理程序文件》在具体执行过程中还需进一步总结和调整。我们需要进一步理顺具体工作流程、补充管理制度、收集培训资料和配置相关器材等。此外还需加强相关工作人员的专业素质培训。

2. 建立丰富的企业培训资源网络以满足公司各部门广泛的培训需求。我们需要选择合适的培训课程、讲师和配置合适的资源并建立有效的资源网络。特别是要与业界保持紧密的联系以获取前沿信息并根据具体项目达成合作。

基础课程以广泛的管理专业理论学习为主，专科成绩合格者应能够胜任具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。对于工商管理专业本科层次的学习，学生在专科知识的基础上进一步扩展管理理论和管理知识的学习，掌握中、高层次管理工作必需的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。

工商管理专业的毕业生面临多个就业方向。在传统管理类岗位方面，由于专业性不太强，毕业生在人才市场上可能会面临有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的竞争。课堂上讲授的理论知识较为抽象，必须结合实际工作才能发挥应有的功效。

企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受锻炼，以积累进入管理层所需的经验。这是一个薪酬标准相对较低的过渡时期，民营企业和外资企业的新人月收入通常分别在1500元以下和3000元以内。这样的现实可能与许多毕业生的职业期望存在巨大落差，许多毕业生因此选择离开。

在市场营销类岗位方面，市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚，吸引了无数求职者。现代商业社会中，经营与销售的好坏在很大程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要具备商品知识的营销人员。相对于其他专业的从业人员，工商管理的毕业生在市场管理和项目策划领域表现更出色。

在人力资源管理类岗位方面，虽然国内大学没有专门开设人力资源管理专业，但工商管理中包含了相关课程。近年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大作用。人力资源管理岗位的薪酬相对较高，在一些东部沿海发达地区，新员工月薪可达3000以上，资深经理的月收入则在1万至2万之间。

物流管理类岗位也是工商管理毕业生的一个就业方向。物流被喻为“第三个利润源”。物流管理的好坏直接影响企业的产品、服务质量和经济效益。工商企业管理对压缩物流成本的诉求已转化为对物流管理人才的需求。物流管理人才被列为12类紧缺人才之一，市场需求量超过600万。

电教理论培训的启示

在最近的一次电教理论培训中，于丹教授的演讲给我留下了深刻的印象。她曾提到，如同盘古开天辟地般，我们每个人都在不断地微妙变化中成长。这种变化最终达到的境界，被她形象地描述为“神于天，圣于地”。这六个字不仅道出了中国人的理想人格，更启迪了我在工作与学习中的态度与方法。

其中，于丹教授特别强调了理想与现实的结合。她指出，一个拥有理想的人，可以自由翱翔于理想的天空，但同时也不能忽视现实的规则与障碍。这样的人还需要具备脚踏实地的能力，能在实际的土地上拓展自己的行为。这让我深刻体会到，只有理想而无实际行动的人，只是梦想家而非理想家；而只顾现实，缺乏远大理想的人，则可能过于务实而缺乏前瞻性。

于丹教授提到的“百善孝为先”也让我印象深刻。这不仅是一个“孝”字的重视，更强调了“先”字的重要性。这不仅是对于长辈的孝敬，更是对于生活、学习和工作中应当拥有的第一和先行的精神。我们往往在日常生活中缺乏这种勇于先行的精神，这确实值得我们深入思考和注意。

在金正昆教授的礼仪讲解中，他从“互动、沟通、形象”三个关键词入手，详细讲解了我们在生活中、学习中所应注意的事项。他通过生动的事例，深入浅出地介绍了接待礼仪、办公礼仪、公关礼仪的基本行为规范。这使我更加明白，了解现代礼仪是我们大学生必备的素质能力之一。

内训需求与教育培训经历描述

当我们考虑培训需求时，首先要了解我们即将参加的培训人数以及希望得到的培训内容。这有助于我们更有针对性地选择适合自己或团队需求的培训项目。对于培训机构的选择，除了看其品牌外，师资力量、课程设置以及价格等都是我们应当关注的重点。至于培训的时间和地点，则需要根据实际情况来决定。

在教育情况描述方面，我们主要应突出专业及学历情况。如果参加过其他技能培训，也可以作为教育背景的一部分来写。我们要突出自己专业的同时也要体现对持续学习的重视。当谈到在业务培训中如何写培训情况时，要关注两个方面：一是在这些经历中自己是如何学习的和提升的；二是在这些经历中自己是如何为公司带来价值的。

撰写培训心得

撰写培训心得时，首先要概述整个培训的情况以及自己目标的完成情况。接着要详细描述在培训过程中所取得的成果和进步。可以分享具体的心得体验、所遇到的困难和如何解决困难的过程、对于培训内容的理解和应用等等。最后可以总结自己在培训后的变化和成长，以及对未来的展望和计划。这样的培训心得既体现了自己的学习成果，也为未来的工作和学习提供了宝贵的经验和启示。

以上内容仅供参考，具体内容可根据需求进行调整和修改。自我学习与成长的经历分享

一、思想与自我认知的锤炼

经过不断的学习和培训，我深化了对自我价值的理解。我明白，一个人的成长不仅仅是技能的累积，更多的是思想与认识的深化。培训中，我明白了为什么要学习、怎样学习，更加明确了自身在社会、公司、团队中的角色定位。这些不仅塑造了我严谨的行事风格，更增强了我面对困难与挑战的勇气。

二、恪守原则与规范

培训的纪律与规矩是学习进步的基石。在每次的培训中，我都严格要求自己，按时参加，认真听讲，积极互动。我深知，只有遵守这些原则和规范，才能确保学习的效果和效率。

三、反思与展望

通过培训，我发现了自己的不足和需要改进的地方。例如，我在某些专业知识上还有待加强，对某些问题的理解和处理还不够成熟。但我也看到了自己的进步和成长。未来，我将继续努力，不断提高自己。

四、自我介绍的艺术

在自我介绍时，我注重简洁明了地表达自己的基本信息和特点。我会先介绍自己的基本情况，然后突出自己的特长和优势，最后表达自己希望达成的目标和方向。通过这样的介绍，可以让他人更加清晰地了解我，也为我未来的发展打下基础。

五、培训实施报告的撰写

关于培训实施报告的撰写，我认为首先要明确报告的目的和受众。然后，要详细记录培训的基本情况、主要工作完成情况、存在的问题及改进措施等。在报告中，要突出重点，条理清晰，让读者能够快速了解培训的全貌和效果。

六、教育培训工作的总结与展望

20xx年，根据公司和局的整体部署，我公司加强了职工培训工作力度。全年共举办了多类培训，涉及多个方面。通过这些培训，员工的素质和能力得到了显著提高。未来，我们将继续完善培训制度，加大培训力度，确保培训的针对性和实效性。我们也将积极探索新的培训模式和方法，以适应公司发展的需要。

七、教育培训工作的具体成果与经验分享

1. 完成情况：今年公司共组织和参与了多场培训，参培人员覆盖面广，培训内容丰富多样。其中安全资格培训、新工人安全技术培训等重点工作均已顺利完成。

2. 协助施工单位培训：我们积极协助施工单位进行安全技术培训，确保新工人能够快速掌握安全知识和技能。我们还对施工单位的安全管理人员进行集中培训，提高了他们的安全管理水平。

3. 制度建设：公司逐步完善了教育培训制度，建立了长效培训机制。我们还鼓励职工参加业务培训，并将在未来逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门的新举措。

4. 经费使用：公司按照规定使用培训经费，确保了培训工作的顺利进行。我们也规范了经费使用流程和管理制度。

5. 信息化管理：我们建立了各类培训台账和电子文档，实现了教育培训的信息化管理。这不仅方便了数据的查询和管理，也提高了工作效率。

通过这些努力和经验分享，我们相信在未来的工作中能够更好地开展教育培训工作为公司的发展提供有力的人才保障和支持。