企业管理培训的未来趋势

随着全球经济的复苏和不断发展，企业对于管理培训的需求正在快速增长。南京的企业管理顾问发现，从2010年开始，企业对培训的需求就呈现出显著的提升。各地的培训机构和企业培训负责人纷纷邀请专家制定培训计划、设计培训课程并授课。经过近半年的观察与体验，我们总结了当前及今后一个时期企业管理培训的十大趋势。

1. 管理类证书培训面临挑战：企业越来越注重实际能力的提升而非证书。

我国的企业管理培训起源于2000年左右，经过十几年的发展，已经成长为一个规模庞大的行业。近年来管理类职业资格认证风起云涌，当获取证书变成主要目的时，职业资格认证培训的含金量将大打折扣。我们认为，职业资格认证是从业者的*标准，培训的重点应放在职业技能领域，不适合以中高层管理者为主的群体。中高层管理者的培训更应注重能力提升，而非证书的认可度。

2. 企业总裁班招生难度增加：高层管理者培训需求趋于饱和。

由于长期在一些*高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课，近年来我们听到越来越多的培训机构负责人反映：总裁班招生越来越难。主要是因为经过多年的市场开发，大多数企业老总已经接受过类似的学习，需求基本饱和。随着名校类似项目越来越多，同质化倾向严重，企业老总的培训选择更加趋于理性。

3. 培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训成为重点。

在制定企业培训规划时，我们感受到管理培训的重点正在从高层管理者向中层经理和基层员工转移。虽然培训不是万能的，但没有培训也是万万不能的。企业人才的职业化进程仍然任重道远，尤其是中层经理和骨干员工的培训对于培养企业的后备人才具有举足轻重的作用。

4. 管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。

过去，培训行业过于关注培训气氛，而忽略了培训的实效。近年来，企业管理培训行业开始着眼于于培训效果的探讨和研究，做到既要气氛活跃，还能实际操练。我们在参与企业培训项目时，除了完成授课任务外，还深挖企业存在的问题，与企业及时交换意见。管理培训不仅要听懂，更要学会并做到。

5. 培训公司业务转型迫切：市场细分成新趋势。

据统计，全国企业培训类的机构众多，以往一套管理课程面向所有企业的推广方式，效果越来越差。面对企业的需求变化，一些培训机构开始主动进行业务转型。市场细分、走专业化方向成为一种较好的路径。例如，按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，提高培训的针对性。教培人员的转型方向还包括素质教育、家庭教育、职业培训、语言培训、在线教育、教育技术、心理辅导和管理咨询等。

教培人员在转型过程中具有专业知识和技能、学生管理经验、教学设计和实施能力、关注学生个体发展、团队合作能力和灵活的时间安排等优势。这些优势将帮助他们在新的工作环境中更快地适应和成长。

虽然金融危机对企业产生了一定的影响，但如今企业发展的趋势仍然是逐渐上升，企业培训的需求也随之增长。未来几年里，企业培训将呈现出以下九大趋势：企业管理培训服务产业链的形成、分工逐渐清晰、培训课程专业化、移动学习普及化、线上线下融合化等。这些趋势将为企业提供更高效、更有针对性的培训服务，推动企业的持续发展。一、培训管理与资源整合

培训经理需与培训机构及培训师保持良好合作，精心挑选并储备优质的培训资源。培训机构应深入理解企业的培训需求，以便进行系统性的资源整合，为企业提供专业化的服务。培训师应专注于研发培训课程等知识产品，持续提升自身的授课能力，确保培训内容的针对性和实效性。

二、实操性需求与管理类课程

管理类课程的培训不仅要让学员“听懂”，更要让他们“学会”并能够应用于实际工作中。过去的培训往往过度关注氛围而忽视了实效。如今，企业管理培训行业开始注重培训效果的探讨和研究，力求在娱乐中学习，更在学习中实践。

三、能力提升重于证书

管理培训并非简单的请客吃饭或演讲娱乐，更重要的是在培训过程中发现并帮助企业解决实际问题。听懂培训内容并不难，但真正“学会”并做到却并不容易，因此需要加强对“学会”的历练，着重提升学员的能力。我国企业管理培训行业起步虽晚，但专业管理培训的发展势头迅猛，随之而来的管理类职业资格认证也应以能力提升为重点，而非仅追求证书。

四、培训公司业务转型与市场细分

当前企业培训市场竞争激烈，全国企业培训类机构众多，但市场零散度高。为应对市场竞争，一些培训机构开始进行业务转型，其中市场细分、走专业化方向是一种有效的路径。例如，按照不同行业进行市场定位，研发行业课程，从而提高培训的针对性。

五、总裁班招生难与培训选择多样化

由于多年市场开发，企业高层管理者对类似课程的参与需求已基本饱和，因此总裁班的招生越来越难。随着企业高层管理者的培训选择越来越多样化，他们不再仅仅青睐于总裁研修班。昂贵的培训费用及课程质量问题也使得企业老总的培训选择更加趋于理性。

六、中层经理与骨干员工培训的重要性

在帮助企业制定培训规划时发现，管理培训的重点已经从高层管理者逐渐转向中层经理和基层员工。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。中层经理和骨干员工的培训对于培养企业的后备人才具有举足轻重的作用，是提升企业核心竞争力的源泉。

七、加强企业培训负责人的专业性

企业培训负责人也面临着挑战。他们需要强化自身的专业性，充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求，并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳，帮助培训机构及培训师开展有效的需求分析，提高培训课程的有效性。

八、内训超越公开课成为主流与专业能力提升

随着培训服务专业细分、学员层级下移以及行业竞争加剧，企业内训逐渐超越公开课成为主流。为赢得企业培训外包的订单，培训机构需提升专业能力。未来，公开招标和竞标将成为培训机构开拓业务的主要模式。

九、个性化需求与企业培训定制化

企业在制定培训规划时，越来越注重个性化需求。固定的通用课程很难解决企业的个性化问题，因此需要从“菜单式”拼凑向专项“定制化”转变，以满足企业的独特需求。

企业管理培训行业在不断发展中面临诸多挑战与机遇。为适应市场需求，培训机构和培训师需不断提升专业能力，强化服务水平。企业也应重视培训工作，充分理解并满足员工的个性化需求，共同推动整个培训行业的发展与成熟。针对企业的实际需求，提供有针对性的培训课程，甚至量身定制专属课程，已成为管理培训行业发展的必然趋势。随着管理制度的逐渐完善、管理工具的日益丰富以及管理模板的易获取性，我们发现，即使相同的管理制度、工具和模板在不同企业中应用，效果却截然不同。这其中最根本的原因在于各企业人才素质的巨大差异。每个企业的人才水平、能力、经验和文化背景都有所不同，针对企业的特定需求提供个性化的培训课程是至关重要的。这样才能确保员工得到充分的发展和提高，为企业创造更大的价值。