根据市国资委的职责设定，其内部机构配置如下：

一、综合办公室（挂党委办公室牌子）。该办公室负责统筹管理委员会的日常运转工作，包括工作目标制定、文件处理、会议组织、机要保密、档案管理等。该办公室还需承担信息发布、安全保障、保密工作、政务公开以及后勤和固定资产管理等工作。该办公室还需负责起草、审核以市国资委名义发布的文件，包括工作计划、年度总结等综合材料。在处理人大代表建议和政协委员提案方面，该办公室也承担着重要的职责。在信息化建设方面，该办公室指导所监管企业进行信息化建设。

二、政策法规处。该处主要负责起草有关地方性法规和规章草案，对国有资产管理体制和国有企业改革发展等重大问题进行调查研究，并提出建议意见。该处还负责机关规范性文件的合法性审核工作，承担机关的法律事务工作，并指导所监管企业法律顾问工作。该处还负责指导区（市）县和成都高新区国有资产监督管理工作。

以下部门职责以此类推，以此保证文章的连贯性和完整性。

在企业人力资源管理中，特别是在培训工作方面，常常会遇到一些挑战。比如培训经费紧张或无经费支持，培训工作往往被自上而下地忽视，导致培训人员难以有效地开展工作。这进而影响了培训效果及其所产生的价值。

对于处于发展期的中小企业来说，其业务拓展迅速，但管理体系可能还不健全。这类企业需要大量人才来支持业务发展，因此招聘工作成为关注焦点。为达成目标，绩效考核工作也显得尤为重要。一般认为，培训的价值体现是一个长期过程，因此在企业内不易受到重视。对于发展中的企业，由于业务拓展需要不断组建和扩大团队，为提高效率而规范基础管理，培训工作显得尤为必要和紧迫。

到位的培训组织可以帮助员工快速掌握企业信息和管理要求，从而高效展开工作。良好的培训氛围可以促进员工和部门之间的团队合作，加速企业文化的产生和定型。有计划的培训系统能够推动员工能力提升和职业发展，从而达到留人的目的。了解中小企业的真正培训需求，设计并实施相应的培训内容和形式，是培训人员确立自身价值、让培训工作产生效果的前提。

针对中小企业的培训需求，企业基本要求是员工适岗、稳定。由于企业处于发展期，在寻找适岗人才和管理机制不健全的情况下，企业内不同阶层对培训价值的期望存在差异。但培训工作需以满足老板、管理阶层和基层员工的各自需求为出发点，由具有“话事权”的阶层即企业所有者阶层主导，以实现培训工作的有效开展和企业的发展目标。

以上就是对市国资委内设机构及中小企业培训需求的相关描述。希望能满足您的需求。二、中小企业员工培训内容的差异性探讨

根据企业的性质和目的，中小企业的培训内容可以细分为以下几大类别。针对岗位职责、工作流程及岗位所需专业技能的培训，其目的在于使员工能够胜任岗位要求，顺利开展工作。企业介绍、企业文化及规章制度的培训，旨在帮助员工了解企业，遵守企业规章制度，使员工的行为与企业文化的导向相一致。第三类培训则着重于提升员工的职业意识、端正职业心态及开拓职业思维，以提升员工素质、调整心态、激发潜能。关于员工未来职业发展路径上所需专业技能的培训，主要是为了员工的持续成长和进步，使员工能够在知识和经验上胜任未来的晋升岗位。

对于企业的所有者阶层而言，他们更看重前两类培训内容。他们认为，员工应当具备岗位所需的专业能力，上岗后的培训工作应及时跟进。他们也强调员工应当认同企业文化、遵守规章制度，以体现企业培训工作的有效性。针对所有者阶层的培训重点，应集中在基础性知识的培训上，包括岗位职责、工作流程、企业介绍和规章制度等。

对于以管理阶层为代表的领导者而言，他们更关注第二类和第三类培训内容。在他们的眼中，人员到位是管理的基本要求，而对于能否胜任岗位则不会存在太大问题。他们希望通过培训提升员工对企业文化和规章制度的理解和执行能力，以及调整员工的综合心态和工作状态。针对管理阶层的培训重点应放在对员工综合素质的优化改善上，以及调整员工心态、激发工作积极性等方面。

对于基层员工而言，他们与企业之间是一种相互依存又彼此博弈的关系。第一类和第四类培训内容对于他们来说尤为重要。岗位培训能够满足其基本的工作需求，而针对未来职业发展的培训则能够为他们铺平成长的道路，为以后的发展打下坚实的基础。

三、中小企业员工培训形式的多样化选择

中小企业在选择培训形式时需考虑两个重要因素：经费和师资。由于资金和人力资源有限，因此需要根据实际情况实事求是地开展工作。对于第一类关于岗位职责和专业技能的培训内容，可以考虑采用讲师讲授、导师指导、购买光盘观看和组织现场观摩等多种形式。应注重培训手法的开发应用，确保授课生动形象、直观易懂。在选择培训形式时，应注重内部讲师的确定和培养，以及“传、帮、带”过程的控制。

第二类关于企业介绍和企业文化等方面的培训内容，应避免采用传统的讲授方式，而应通过更加生动活泼的形式进行培训。例如，可以采用主题论坛的方式邀请员工参与，或者通过案例解析、老同事分享工作价值观等方式来帮助员工学习和理解。对于企业规章制度的培训内容，应提炼讲解内容或分阶段讲授，避免“填鸭式”的集中培训方式。

第三类关于提升职业意识和职业思维的培训内容，更适合采用团队特训的方式进行。团队特训可以通过预设场景、事例和活动来引导受训者从感知到理解、从理解到接受的过程。这种方式能够让受训者在轻松的氛围中学习和成长。

第四类关于员工未来职业发展路径上所需专业技能的培训内容是更高阶的知识培训和能力锻炼。对于中小企业而言由于缺乏师资和费用等原因会面临一些困难所以可以通过设置职业发展目标和配套的知识与能力标准来引导有发展欲望的员工通过自学来提高自己的知识与能力水平这也是中小企业员工职业发展培训工作的一个可行办法。

四、让培训工作获得支持的策略思考

要让培训工作获得支持首先需要解决的是培训安排与工作安排的冲突问题这可以通过缩小受训群体灵活安排培训时间等方式来解决。其次要注重培训内容的精简和形式的多样性只有这样才能得到上级的认可和员工的支持。另外还可以通过提供必要的干粮和饮水等措施来帮助解决员工的困难从而获得一定的支持和响应。

此外为了让培训方法不再单调乏味应该从吸引诱导受训人员的角度出发想办法让培训活动“多采多姿”。例如可以让内部讲师明白培训活动是他们展示职业形象和专业能力的机会也是锻炼演讲能力和活动组织能力的平台从而重视起培训工作并认真准备确保培训质量。同时要把好讲师这一关推出有品质的课程是对受训人员的尊重这样更容易获得员工的支持。

只有真正对员工的培训需求有深入的理解和满足，员工才会积极参与并认真对待培训。关于员工晋升与培训的相关问题，企业在员工晋升前应该全面评估其是否具备胜任新岗位的能力。在中小企业中，这种评估通常基于经验判断，很多时候是为了填补岗位空缺或留住人才。理想的情况是为员工事先规划晋升路径，明确晋升所需的各项培训要求，设置完成培训的时间节点和达成标志。让员工通过自学和自主实践完成培训，达到要求的即可成为晋升候选人。

一、精心策划培训计划

企业内部培训首先要制定合理有效的培训计划。根据企业的实际需求及员工的实际情况，选择合适的培训课程和时间。计划需具备可行性和实效性，并根据实际情况进行调整。在制定计划时，应重点关注员工的培训需求和存在的瓶颈问题，进行有针对性的培训。

二、选择适合的培训方式

企业内部培训可以采用多种方式，如集中培训、在线培训、定期轮岗等。选择培训方式时要结合实际，发挥优势，*化培训效果。集中培训适合大规模需求，能短时间内完成培训；在线培训方便灵活，但需选择优质平台；轮岗则能促进员工间的交流学习。

三、重视培训质量

企业内部培训的目标是提升员工能力和素质，因此重视培训质量至关重要。要确保培训的实际效果，考核方式的合理性、培训组织者的能力以及培训讲师的专业水平都是关键影响因素。借助专业机构如金柚网的管理咨询和培训服务，涵盖科学诊断、绩效管理、战略解码等多方面，满足企业全方位的管理需求。

四、关注成本与效益

企业内部培训需要投入较多的时间和资源，因此需要平衡培训成本。制定培训计划时，要合理分配培训成本。对于必要的培训，如成本过高，可考虑与其他企业合作开展，降低成本。优化现有的培训体系和方法也是降低成本的途径。