在疫情肆虐的特殊时期，各地区幼儿园纷纷出台了相应的退费规定。针对此次公共卫生事件的应对措施，我们了解到幼儿园的退款问题及其对传染病在台湾暂停开园的影响。鉴于此次事件属于突发公共卫生事件，各类型的幼儿园已停止收取早上的费用，而先前被收取的费用将会按照规定进行退还或转为后续的费用。

拓展知识：

退费须知：

幼儿园的退费金额是根据每日费用计算当月工作日后的结果。在因疫情推迟开放的公园期间，具体的退费日期是从公园正式开幕前一天至2020年2月3日这一规定的教育部门所确定的日期。根据通知规定，防疫和控制期间，各级幼儿园的学费以及各种依法应当执行的收费都需严格按照幼儿园收费管理办法执行，严禁扩大自营项目范围和收费。

网络课程资源服务：

在规定的延期开园期间，幼儿园推出的所有网络课程资源都将会免费向家长开放，不扣除任何育儿教育费用。已收取的幼儿教育费、住宿费以及伙食费都将严格遵循各地制定的幼儿园退费规定进行退还。

关于台资企业的特点：

优势方面：

一、台资企业在管理模式上借鉴了日本的管理模式，其机构设置、流程管理以及产品的可追溯性均表现得十分出色，十分细致且自成体系，因此常常被认为具有较高的正规性。

二、台资企业在资本和财务上具有科学、成熟的运作方式，往往能够在商业世界中取得成功。

三、台资企业严格遵守国家劳动法规，对于员工的加班时间有明确的限制，更注重员工的权益保护。

四、台资企业诚信经营，赢得了广泛的信任和好评。

台资企业也存在一些不足：

一、由于员工加班受限，普通员工的收入相对较低，特别是对于一线工人来说尤为明显。

二、在某些情况下，台资企业的官僚化问题较为严重，机构臃肿，人浮于事，虽然办事效率高但效能却不尽如人意。

三、基层管理混乱的问题在台资企业中较为常见，一线工人与一线管理者之间的冲突较为突出。

背景知识：

台资企业是指由台湾同胞在大陆投资兴建的企业。这些企业的投资方式可以是独资、合作或合资。台资企业的认定是基于投资对象，而非经营方式。

从管理角度来看，企业管理可以分为业务管理和行为管理。业务管理更侧重于组织资源的管理，如财务、材料和产品等；而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，涵盖了组织设计、机制变革、激励、工作计划以及个人与团队的协作和文化管理等方面。业务管理和行为管理应相辅相成，共同推动企业的发展。

以深圳东湖宾馆为例，它是由台湾同胞黄照满先生投资的台资企业，也是深圳第一家台资企业。开业多年来，经营状况一直良好，尤其在1984年，最高月份住房率达到了100%，即使在淡季，住房率也保持在75%以上，创造了可观的利润。该企业也被广东省评为省级精神文明建设单位。

参考资料：百度百科（台资企业）等网络资源。