一、通用模板

企业管理公司经营范围：企业管理咨询、商务信息咨询、市场营销策划、企业形象策划、财务信息咨询等（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

二、具体业务模板

1. 基础服务型

企业管理公司经营范围：企业管理咨询、市场调研、企业形象策划、商务信息咨询等。

2. 多元化服务型

企业管理公司经营范围：企业管理咨询与策划；信息技术咨询、医疗器械注册咨询；经济信息咨询；计算机的技术开发与销售等（以上均不含限制项目）；许可经营项目为：企业营销策划、贸易咨询服务等。

3. 专业领域型

a. 企业管理公司经营范围：工程项目管理，工程造价咨询，工程勘察，建筑装饰工程设计、施工等（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）。

b. 企业管理公司经营范围：代理记账业务，企业登记代理服务，财务信息咨询，知识产权代理等。

4. 综合服务型

企业管理公司经营范围：包括但不限于企业管理咨询、市场营销策划、企业形象策划、财务咨询、投资咨询等；许可经营项目为：销售日用百货、服装、办公用品等。

5. 特定行业型

例如针对房地产行业的公司可以写：房地产营销策划、房地产信息咨询等。针对汽车行业的公司可以写：汽车研发、技术推广与技术转让等。

请注意，具体的经营范围应根据公司的业务需求和行业特点进行选择和调整。需要遵守相关法律法规，涉及需要资质或许可的领域需取得相应许可后方可经营。以上内容仅供参考，具体请结合实际情况撰写。企业管理公司经营范围广泛，主要包括以下方面：

1. 企业管理服务，涉及各种领域的咨询服务，如工商登记、财务咨询等，除涉及许可经营项目的除外。

2. 企业形象策划、企业管理咨询、投资咨询等服务。

针对具体的经营内容，企业可能需要获得相应的批准或许可。例如，商品批发贸易和商品零售贸易需要获得许可审批类商品的除外。

在经理学院，有许多优秀的课程和指导老师。例如，《市场营销战略与渠道策略选择》这门课程由左凤山教授主讲，他是一位德国联邦埃森大学工业设计研究院的硕士，并在国内外拥有丰富的教学和咨询经验，擅长将创意应用于研发、行销、策略等领域。

其他课程如《决策分析与执行力训练》、《领导力提升与管理升级》等，分别由不同领域的专家授课。这些专家包括博士、教授、资深顾问等，他们在各自领域有着丰富的实战经验，能为学员提供宝贵的指导和建议。

还邀请了一些知名的教育培训机构咨询顾问师来开设各类管理讲座。这些讲座涵盖了广泛的管理主题，如企业经营管理的挑战、人才选拔和测试技术、团队冲突化解等。

其中，《赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲精要》是一门重要的课程，它涵盖了经营管理中的各个方面，包括应对法门、人才断层、管理效率等问题。该课程的主讲老师方永飞是时代光华管理培训的金牌讲师，为多家银行机构做过中层培训。

经理学院的课程涵盖了企业管理的各个方面，无论是市场营销、财务管理还是人力资源管理，都有专业的老师和课程来指导学员。这些课程对于提升企业管理人员的素质和能力非常重要。关于企业管理发展的新思路与执行力强化

一、人才困境与管理的突破

1. 人才短缺与断层挑战

当前企业所面临的人才短缺问题，已逐渐演变为一个严峻的挑战。一个可怕的时代已经到来，即人才断层时代。企业必须重新审视其用人策略。

2. 管理的精髓：以人才为本

现代企业的核心在于人才的运用与管理。正确使用人才的哲学与方法论，对于企业的发展至关重要。

3. 用人之道与管理哲学

如何将合适的人才放置在合适的岗位，同时激发其潜力，是每一个管理者必须思考的问题。管理者的哲学思想也决定着企业的发展方向。

4. 构建人才接替体系与企业人才大厦

企业需要构建一个完善的人才接替体系，以应对未来可能出现的人才短缺问题。也需要将企业视为一个大型的“人才大厦”，每块“砖瓦”都需要精心打造与搭配。

二、把握动态发展规律，推动企业变革与创新

1. 思维决定出路，胸怀决定高度

企业管理之道在于思维方式的创新与变革。一个具有广阔胸怀的管理者，才能带领企业走向更高的高度。

2. 智慧之策：变革与创新推进

如何将变革与创新策略化地推进，让企业能够借助杠杆效应获得更快的发展，是每一个管理者必须探讨的问题。

3. 管理角色的认知与素养体现

一个优秀的企业离不开优秀的“新中层”。这些中层管理者在企业中扮演着承上启下、业务/专业带头人等多种重要角色。

4. 商业人格与管理心境

在商业世界中，管理者必须具备一种特殊的心境，即商业人格。这种心境决定着他们在面对问题时能够迅速作出决策。

5. 面对问题与解决之道

企业问题都是管理者“造”出来的，但也是推动企业进步的动力。如何对待问题，如何有效地解决问题，是每一个管理者必须掌握的技能。

三、管理者的素质与技能提升

1. 基础素质与修行之路

管理者的IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）是成功的基础。一个优秀的管理者需要不断地修行与提升自己。

2. “新经理人”必备技能与素养

“新经理人”需要具备的职业素养和实战技能包括规矩意识、细节管理、正确的决策、诚信、积极的态度等。

3. 企业生态系统的构建与管理者的细节管理素养

一个企业的生态系统需要管理者进行精细的管理与构建。从细节入手，让管理理念得以成功实行，是每一个管理者需要思考的问题。

四、知行合一，从优秀迈向卓越的执行之路

1. 高效执行的六大核心关键之一：打造组织忠诚的员工理念与行为

要实现高效执行，首先需要打造员工对组织忠诚的理念与行为。这包括服从制度、目标忠诚、重视企业文化等。

2. OEC运动：全方位的管理与控制

OEC运动是对每一个人、每一天、每一件事进行全方位的控制和清理，是高效执行的重要手段之一。

3. 时间管理与高效的会议管理

时间管理是实现高效执行的关键之一。清晰的目标、详细的计划、坚定的原则以及高效的会议管理都是实现高效执行的重要环节。

4. 积极的人际沟通与非物质激励

积极的人际沟通是实现高效执行的重要途径之一。非物质激励也是激发员工积极性、提高执行力的有效手段。这包括爱的行动、热情与快乐、设身处地的聆听等。真诚的赞美和恰当的激励也是管理者的必备技能之一。因此作为企业管理者，应当充分运用以上手段与方法论提高企业员工的工作效率和企业的综合竞争力使企业在激烈的商业竞争中保持领先地位和稳定发展势头为企业的发展壮大打下坚实的基础同时也需要不断提升自身的专业素养和管理能力以更好地适应复杂多变的商业环境挑战企业持续发展和进步不断取得新的突破和成功从而最终实现企业的远大目标使命和愿景那么让我们一起携手共进不断探索实践新的管理方法和思路以实现企业管理的创新和升级推动企业的持续健康发展！（五）真诚赞赏与激励的重要性

管理者高效执行的六大核心关键之六：员工激励与压力管理的艺术及其训练课程

为了更进一步了解如何恰当地激励员工以及管理压力，我们提供专业的训练课程。在此课程中，您将深入了解如何有效地赞美员工，以及如何通过恰当的激励和压力管理，帮助员工提高工作效率。这有助于促进团队的合作与凝聚力，进而提升整个团队的执行效能。为此，我们提供咨询服务，您可以通过拨打电话 联系我们，我们愿意为您解决关于员工激励和压力管理的任何疑问和困惑。真诚赞赏员工的重要性在管理团队和日常工作中是不可忽视的，这是构建良好的工作氛围和实现持续发展的关键之一。适当的方式赞美和激励员工不仅能够增强员工的归属感和工作动力，更能促使员工为实现共同的目标而付出更多努力。我们的训练课程旨在帮助您更好地了解这一点并更好地执行实践。