什么是管理？

管理是为了达成预定目标而实施的一系列活动，包括决策、计划、组织、指导、实施和控制。其核心目的是实现效率和效益的*化，而核心要素是人。

管理的本质在于聚合企业各类资源，充分发挥管理的各项功能，以最优的投入获取*的回报，进而实现企业既定的目标。

关于企业管理的主要内容：

1. 计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，围绕企业总目标有效地组织经济活动。

2. 组织管理：建立组织结构，明确职务或职位，确保组织内部协作配合，实现组织目标。

3. 物资管理：有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用生产资料。

4. 质量管理：监督、考查和检验企业的生产成果。

5. 成本管理：围绕所有费用发生和产品成本形成进行成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。

6. 财务管理：管理企业的财务活动，包括资金分配和使用等。

7. 劳动人事管理：全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节经济活动中各个环节和方面的劳动和人事。

8. 营销管理：管理产品定价、促销和分销。

9. 团队管理：根据员工工作性质和能力组成各部门，参与组织各项决定和解决问题，提高生产力和达成组织目标。

10. 企业文化管理：企业文化的梳理、凝练、深植、提升，引领公司战略、人力资源、生产、经营等管理条线和管理模块。

接下来谈谈员工管理的五个原则：

1.为员工分配适合的工作：追求人岗匹配是员工管理的目标。通过全面分析员工能力和岗位需求，实现人适其岗。采用多种方法促进人岗匹配，如高级经理人同时会见新员工，了解他的兴趣和能力；定期评价工作表现，规范工作说明等。

2. 论功行赏：员工的收入应基于其工作表现。清晰的奖励制度可以让员工知道哪些行为值得发扬，哪些行为需要避免，同时激励员工重复和加强有利于公司发展的行为。

3. 通过培训提升员工能力：提供广泛的培训计划，包括基本技能和高级管理培训，帮助员工成长。明确的组织结构让每位员工了解自己在公司中的位置和作用，以及晋升途径。

4. 改善工作环境和安全条件：适宜的工作环境不仅可以提高效率，还能调节员工心理。改造工作环境以符合生理和心理需要，创造愉悦的工作氛围。建立保证安全的标准设施，提供定期的安全指导和防护设施，并奖励安全生产成绩突出的车间。

5. 实行合作态度的领导方法：在领导与下属的关系中，强调合作态度。领导者在领导过程中要尊重员工，用合作的方式帮助他们完成任务。公正评价下属的工作表现，让他们感受到自己对企业的贡献。

关于如何提高员工士气：

员工士气的提高需要从公司层面、管理者层面和员工个人层面三个方向着手。公司需要结合实际，采取相应措施，如建立公平的薪酬和福利体系、绩效管理体系等。管理者则需要深入了解员工需求，创造良好的工作氛围，给予认可和赞美，并促进员工成长。只有这样，才能真正提高员工的士气，促进企业的发展。关于员工成长、士气提升以及激励方面的思考

员工成长是每个企业和组织最为关注的议题。作为主管，帮助员工不断进步是我们重要的职责。员工个人层面的成长至关重要，员工士气的高低直接决定于其自我心态，只有员工自己才能把握自己的士气。我们需要关注员工的心态，引导他们积极面对挑战，以保持高昂的士气。对于如何提升员工士气，企业应当针对自身情况进行深入分析，了解员工的真实需求，然后针对性地采取措施。长期的努力是提升士气的关键，需要持续不断地付出行动。

关于如何提高员工的责任心和积极性，建立有效的激励机制是关键。企业的发展离不开员工的支持，而员工的积极性是管理激励的主要功能。激励机制的设计包括奖励制度、职位系列、员工培训开发方案以及其他激励方法，如员工参与和沟通等。要想提高员工的积极性，必须要综合考虑这些因素，进行全面的设计和实施。要注意激励机制的有效性和公平性，以确保其长期的效果。对激励机制的不断评估和调整也是必要的。

四、构建卓越的企业文化基石

在企业成长的道路上，培育一种卓越的企业文化至关重要。通过树立共同的价值观与职业道德观念，强化人力资源管理，能够统一员工思想，引导大家朝着共同目标努力，推动企业持续向前。这样的企业文化应以“人本”为核心，尊重每位员工的价值和地位，激发其主人翁责任感。

激励制度实施的注意事项

建立有效激励制度是企业管理的核心环节之一。尽管国内企业近年来日益重视激励管理，并尝试进行改革，取得了一定成效，但在激励理解上仍存在误区。

1. 激励并非仅指奖励

完整的激励应包括激发和约束两个方面。奖励和惩罚是两种基本的激励措施，二者对立统一。很多企业误认为激励等同于奖励，因此在设计激励机制时，仅考虑正面奖励措施，忽视或不考虑约束和惩罚措施。即便制定了相关约束和惩罚措施，但执行不坚决，流于形式，难以达到预期效果。

2. 激励需因人而异

企业在实施激励时，不应一刀切，而应对员工需求进行认真分析，针对不同类型的人找到他们的激励因素，有针对性地进行激励。注意控制激励成本，分析激励的支出收益比，追求*化利益。

3. 激励制度并非孤立存在

单纯建立激励制度并不一定能达到激励效果。一套科学有效的激励机制应与企业的相关体制相互配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础，只有准确的评估才能有针对地进行激励。反对平均主义、“一刀切”的激励方式，否则可能产生负面效应。

激励的公平性也是强有力的激励因素。

小微企业的法律形态与特点

对于常见的微小企业，其法律形态如个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司等，不同的法律形态会对企业产生多方面的影响。这些影响包括开办和注册成本、手续难易程度、业主风险责任、贷款和合伙人寻找的难易程度、决策程序以及企业利润所得等。

小微企业的特征扩展

小微企业的员工数量对其管理体系、企业文化和经营模式等有本质影响。这些企业由于资本投入较小、所有权与经营权多统一、产权私有、组织结构相对简单等特点，在经营上多采用家族管理模式，不会或不采用正规的管理方式。由于规模较小，其承受经营风险的能力有限，因此具有不稳定性。微小企业在资金运作、企业文化、员工培训、人才引进等方面也有其独特性。解决社会就业问题、促进市场竞争、保持社会和谐稳定等方面，微小企业发挥着重要作用。在扩大经济总量的同时关注微小企业的发展与生存问题尤为重要。参考来源：百度百科及中国培训网资料关于企业文化与管理培训的相关内容也值得我们深入探讨和实践。