凡是优秀的团队，必然拥有卓越的文化，这种文化能够为企业创造价值，推动其健康发展，走向更广阔的未来。无论是全球知名的跨国公司，如微软、福特、通用电气、可口可乐，还是国内知名企业集团，如阿里巴巴、海尔、联想、新东方等，其独特的企业文化在品牌形象构建过程中都发挥了举足轻重的作用。

在初创阶段，每位企业家都怀揣着将企业文化建设好的愿景。企业文化的建设并不容易，其考核难度大，标杆难以确立。在与中小企业接触的过程中，我发现他们大多尝试以下几种方式建设企业文化，但效果并不理想：

1. 每日晨会背诵《弟子规》，然而这种方法难以持续，因为发现它只能约束君子，对小人的管理效果有限。

2. 通过培训机构对员工进行短期培训，虽然短期内效果显著，但持续时间不长，并且存在员工离职的风险。

3. 在墙上挂标语、口号、名人名言，贴旅游照片等表面形式，并非真正的企业文化。真正的企业文化在于引导员工将良好行为变为习惯，因为一个人的行为中，有80%以上都是习惯使然。

构建企业文化必须解决行为转化为习惯的问题。

在我们的企业，企业精神是：“客户第一、激情、敬业、感恩、诚信、合作”。在未实行数据积分管理之前，我们的考核方式是：

1. 员工自评或主管/经理评价必须以事实为依据，并举例说明。

2. 评价标准必须明确，如果不能达到1分的标准，可以以0分表示。

3. 必须逐项判断价值观的表达，达到较低分数后才能获得更高分数。

4. 对于评估结果的处理要细致，如被评估员工某项分数为0分、0.5分或达到4分（含）以上，主管必须注明原因。

考核周期及程序为：

1. 每月度进行一次评价，其中价值观评价占员工综合评价的30%。

2. 员工首先进行自我评价，然后由部门主管/经理进行评价。

3. 部门主管/经理需对照员工的自我评价和实际表现，与员工进行绩效面谈，肯定好的表现，指出不足，明确改进方向。

这种考核方式过于复杂，容易出现不公平现象，也无法充分调动员工的积极性。

采用数据积分管理后，员工的各种行为都会被积分所记录，积分的多少直接影响到各种奖励的发放，从而有效地激励员工。例如：

1. 客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表扬，就会获得积分。只要员工能让客户感动，就会得到加分。如使用的客服软件中，如果能立即回复客户咨询，当天事情当天完成，主管评比时就会有积分奖励。

2. 对于非职责范围内的事情，员工都会积极完成，因为他们可以因此获得积分。

3. 在传统管理中，员工受到委屈时可能会产生负面情绪，但在积分管理中，每次受到委屈都可以获得积分，这极大地提高了员工的工作积极性。

4. 对于具有超前服务意识、能提出让客户满意的解决方案的员工，也会获得相应的积分奖励。

至于旅游招商的工作如何开展及其他相关话题的探讨如下：……（此处省略原文中的具体段落内容）旅游业已经逐渐融入我们的生活并成为了我们生活中不可或缺的一部分。在当今互联网发达的时代背景下我们应当如何借助互联网的力量来扩大旅游产品的影响力吸引更多的游客呢？答案是创新和差异化竞争策略的实施是关键所在结合精准的市场定位和产品细分有针对性的宣传和推广策略来不断提升旅游产品的市场竞争力与吸引力借助媒体新闻宣传线上活动促销以及搜索引擎优化等手段将旅游产品推广给更广泛的受众群体实现旅游业的持续发展壮大……在此过程中企业文化的建设也扮演着至关重要的角色优秀的企业文化不仅能够激发员工的工作热情提升团队的凝聚力还能让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位实现可持续发展……（后续部分可根据实际需要进行进一步的阐述和扩展）在数字营销与业务拓展的道路上，您可尝试如下策略与选择：

针对关键词优化与内容推广，您可以选择易于优化且具有一定市场潜力的词汇，或者采用长尾关键词策略。虽然长尾关键词的搜索量可能不大，但它们能够更精准地指向您的目标受众。例如，在旅游产品推广方面，您可以使用如“创旅云营销”等相关词汇，官网提供的学习教程对提升产品推广效果非常有帮助。

媒体与论坛的外推策略十分重要。您可以在网站、论坛、博客上发布软文，利用微博等社交平台进行营销。与垂直网站、本地化社区和论坛的合作可以大大提升您的品牌知名度和影响力。比如，您可以考虑在知乎、百度知道、360问答等平台上回答问题，或者在搜狐、网易云阅读等自媒体平台上发布文章。

再谈旅游招商的具体操作。您需要先掌握旅游行业的基础知识，包括旅游法规和业务等。与旅行社的沟通与合作是关键，您需要联系想要合作的旅行社，与其行政部或直接与老板商谈合作事宜。在旅游业中，销售和组织旅游活动需要承担很大的责任，包括游客的安全、食宿、行程安排等，因此需要具备处理各种问题的能力。

关于旅游项目开发的招商策略，您需要将一般农田转化为休闲农场的规划付诸实践。这涉及到土地的性质、设施用地、建设用地等问题，需要先获得批准。在规划农场时，要考虑绿化、景观、果树种植、餐饮、民宿等设施的布局。人才、管理和运营也是不可忽视的环节。

对于招商工作来说，稳定是国企的一大优势。在国企工作可以获得相对稳定的工作环境和职业发展前景。而在旅游招商方面，各地都在重视绿色经济和可持续经济的发展，因此旅游项目招商引资成为了一种常见的策略。在招商过程中，需要注意项目的前期工作、信息发布、与各大企业的沟通、召开交流会等多个环节。通过规范的表格记录项目信息、参加专业会议、与投资机构沟通等方式可以更有效地进行招商工作。

最后谈到招商工作的前景，银行等金融机构对新员工的学习能力有很高的要求。在银行岗位上，您将快速提升与他人沟通和处理紧急情况的能力。而这种能力在招商工作中也同样重要，因为您需要迅速熟悉各种商业知识，准备好回答客户问题，并与各种客户进行有效的沟通。

我是慢生活果园的分享者，专注于特色果树栽培技术经验的分享。如果您对果树栽培技术感兴趣，欢迎关注我，我们一起探讨和学习！

招商银行目前的管理培训计划相当系统和完善，并得到了总行领导的高度重视。尤其在竞争激烈的银行业人才环境下，人才培养更具有战略意义。下面将详细介绍一些相关方面。

关于招商的工作体验，商业地产投资是一个重要方向。金融行业如中国银行、中国工商银行、中国招商银行等，以及咨询企业如普华永道、安永等，都是值得关注的领域。对于继续教育的选择，出国留学或考研也是不错的选择。

以京东为例，该公司拥有超过6万名员工，其中大部分是基层蓝领员工。如何培训这样的员工群体，使其发挥出*的价值，是京东面临的重要挑战。移动互联网时代，我们需要运用互联网思维来开创人才培养新模式。

过去，我们可能更多地是为管理者服务，开发他们喜欢的课程。但现在，我们更多地关注对员工的服务。为了更好地满足员工的需求，我们必须确保服务接地气，否则员工不会买单，我们的工作就失去了价值。针对京东的实际情况，我们需要重新思考培训的方式和内容。是否一定要培养人？是否一定要开发课程？是否一定要上课培训？如何让学习变得简单、快乐？这些都是我们需要思考的问题。

互联网思维是一种工具，能让我们以新的思维方式来反思和工作。传统企业的培训往往高大上却难以听懂，而互联网企业更注重接地气、讲干货、说人话。京东在培训方面拥有三种思维能力：痛点、尖叫点、引爆点。这些思维模式需要应用到人力资源和培训中，并不仅仅是传统的讲课能力、开发课程的能力和班级运营能力。现在更需要的是社群运营能力、多媒体制作能力和爆点营销能力。

【点燃潜能：京东的两大核心培训项目揭秘】

今天我想和大家分享京东的两个核心培训项目：“我和东哥做校友”和“我在京东上大学”。“我在京东上大学”是一个平台性产品，我们与几所大学合作，开设了电商本科和大专的学历教育，鼓励员工自费参与。我们希望通过这种方式激发员工自我学习的动力，让他们通过自我努力获得学历提升。就像许多人愿意借钱结婚、买房，我们也鼓励他们借钱来投资自己的教育，实现自我价值的跃升。目前已有超过400名员工报名参与。为了激励大家，我们与校方合作谈好了折扣价，员工完成学业后，我们会给予相应的奖励。在学习过程中，如果职位有所晋升，我们还会减免部分学费。这就是我们希望通过这样的产品，激励大家自我学习、自我提升。

接下来谈谈另一个项目：“少花钱也能做培训”。很多人认为培训需要大投入，但在京东，我们坚信少花钱并不意味着质量不好。关键在于你是否相信内部资源比外部资源更有价值。比如我们在618店庆大促销时举办的知识分享活动就是一个很好的例子。这个活动通过员工间的互动、交流、合作，实现了知识的共享和传递。我们鼓励员工找到自己的擅长领域，形成联盟，共同解决问题。通过这样的方式，我们不仅提高了员工的技能水平，还加强了团队之间的合作和沟通。

除了这些实际的项目之外，我们还尝试通过其他方式推动内部学习和知识的传递。比如我们有一个叫“专业脱口秀”的产品，我们通过让员工围绕业务条线以脱口秀的形式推出节目，介绍业务趋势和公司内部的变化。这种方式既有趣又有效，能够快速地推动公司内部知识的传递。我们还推出了京东TV等内部视频传播的培训方式，通过视频形式分享知识，让员工更容易接受和掌握。我们相信知识的传递和学习是一种自发延续的过程，大量的知识会推动每个人自我成长。我们不断地创新方式和方法来满足不同员工的学习需求。我们也越来越关注员工个人的感受和情绪压力释放重于单纯培训内容本身我们致力于创造一种环境让员工在轻松的氛围中学习成长从而实现绩效的提升 搭建学习生态系统 引爆员工热情 我们的目标是建立一个学习生态系统让学员自动自发地学习我们以知识习得为方法旨在提升学员的能力设计了如京东年级等项目通过明确的能力和等级体系鉴别员工的成长和价值以此激发他们的热情我们不仅注重知识的传递更重视激发员工的热情和创新精神以实现组织的长远发展未来我们还会继续不断创新和完善培训体系用智能的系统去做推送让人更轻松的工作也将成为我们追求的目标总之通过一系列内部学习和培训项目我们不仅点燃了员工的潜能也为组织的长远发展注入了强大的动力。