管理培训生也是一些大企业的重点人才培养项目。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，根据个人专长进行安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管理培训生制度有助于增加企业对*领导潜能的人才的吸引力，将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。对于快速成长及有抱负的中小企业来说，管理培训生制度更加重要。

典型的管理培训生项目包括培训和实践两个部分。培训内容包括领导力培训、企业文化培训、业务培训等；实践部分则安排在公司核心部门，以跨部门轮岗的形式让培训生全面接触公司运营的各个方面。以百威英博的全球管理培训生项目为例，整个项目持续三年，包括Global Introduction、Field Training、HQ Training、Field Assignment等部分。在这个过程中，培训生需要了解领导人才成长的规律，并且做好相关的工作，才能成为一名优秀的管理培训生。

企业需要了解和遵循领导人才成长的规律，这是做好领导人才管理工作的基石。领导人才的成长规律包含几个关键要点。

成为企业领导需要具备一定的天生素质。俗话说，“三岁看到大，七岁看老”，并不是所有人都能通过后天的学习和培训成为领导者。这些天生素质是领导者成功的基础。

领导者需要系统的培养。许多人认为领导者可以自然成长，无需额外帮助。历史原因使得许多中国企业家靠自身奋斗成功，容易认同这一观点。但实际上，下一代企业领导需要站在现有领导者的肩膀上，将企业发展推向更高阶段。未来竞争更加激烈，对企业领导的要求也更高，因此他们应该接受更全面的训练。

获得领导经验的最重要途径是实践。不同的实践对不同的领导人才成长的价值是不同的。培养的核心在于根据每个人的特点，提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实践活动。课堂训练也为潜在领导者提供了从事管理工作所需的基本知识。

接下来，要根据企业的未来战略，清晰地定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为管理培训生工作提供方向。这包括能力因素、个人因素、工作挑战和组织知识等方面。

管理培训生的开发体系建立是长期而系统的过程，最好以三年为期。开发体系包括在职训练、辅导与交流、基本知识的培训等方面。根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。为他们安排多种类型的导师，从不同角度提供辅导。

根据成功领导能力模型，挑选具备高层管理潜能的人才。特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。根据每个管理培训生的特点，制定个性化的开发方案。并对每个阶段的训练效果进行评估，调整开发方案。

管理培训生的素质要求包括事业心、领导力、分析能力、快速学习能力、表达能力与说服能力和英语能力。在招聘管理培训生时，会偏向于有过领导经验或具备商业分析框架等能力的应聘者。

应聘管理培训生之前，应聘者需要清楚自己是否需要这个工作，以及自己的优势和劣势。可以问自己一些问题来评估自己是否适合这个职位。比如是否非常希望成为高层管理者并愿意付出超出常人的努力、是否能够接受经常出差甚至更换工作地点的工作等。

在自我评估的过程中，如果你对以下问题给出了四个以上的肯定答案，那么或许你应该考虑尝试申请管理培训生项目。在充分了解自己之后，我们还需要对一般的管理培训生招聘流程有一个清晰的认知。以英博集团为例，其招聘流程严格而规范，共分为六个关键步骤：

第一步，简历筛选。这是初步筛选的环节，主要针对那些具备基本资质和条件的申请者进行筛选。

第二步，笔试环节。通过笔试的方式，对申请者的基本能力如分析能力、运算能力以及英语能力等进行全面测试。

第三步，小组解难讨论。此环节着重考察申请者的领导潜能、表达能力、说服力以及问题分析和解决的能力。

第四步，行为面试。在行为面试中，主要了解申请者过去的经历、成熟度、过往经验以及领导力等方面的表现。

第五步，商业案例游戏模拟。这是一个高难度的环节，模拟真实的商业环境进行案例分析，旨在测试申请者在面对复杂问题时展现的分析和解决能力、快速学习能力、领导力和表达能力等。

最后一步，小组面试环节。这通常由公司的高层管理人员亲自进行面试，目的是深入了解申请者与公司文化的契合度、反应能力以及沟通能力等。

对于简历和笔试的准备，互联网上有着丰富的资源供大家参考和学习。你可以从网上寻找相关的资料和经验分享来帮助你更好地准备这两个环节。

在行为面试的准备过程中，你可以参考宝洁公司的8大问面试法，这基本上涵盖了行为面试中常见的问题和要点。

值得一提的是，小组讨论是整个管理培训生招聘过程中较为难以把握的一个环节。为了更好地准备这一环节，建议你组织一些模拟的小组讨论活动。通过亲身参与和观察，你将能够发现许多问题和掌握相应的技巧。我们附上了一份去年制作的关于小组讨论的PPT文件，希望能对大家的准备过程有所帮助和指导。