传说与典故

有一个古老的传说，源自于程咬金的故事。他在梦中遇到一位贵人，从中学习了三招简单的招式。虽然动作看起来简单，但威力却无比强大。这“三板斧”的典故，也象征着解决问题的方法不一定要复杂，将最简单的招式练至*，每一招都能成为绝招。

阿里巴巴的“三板斧”管理文化

阿里巴巴的“三板斧”是整个企业管理文化体系中“术”的部分，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的策略与方法。这一管理体系分为头部、腰部和腿部三板斧，是管理者进行有效管理的核心环节或关键动作。

二、高层管理的“头部三板斧”

1. 指明方向

高层管理者如同企业的“脑部”，需具备看清未来3至5年产业格局与竞争态势的能力，制定明确的发展战略规划。

2. 打造良好环境

好比只要土壤肥沃，植物就能顺利生长，高层管理者需为团队打造一个良好的工作与成长环境，激发团队成员的潜能，使团队文化呈现积极、健康的状态。

3. 决策与用人艺术

在做出决策时，不仅要求正确性，更要做对的事和正确地做事。在选择与使用人才方面，要坚持知人善用、用人所长，既信任又有所制约。

三、中层管理的“腰部三板斧”

1. 理解战略

中层管理者如同企业的“腰部力量”，需先理解战略的目的和意义，再规划如何执行。他们需将大而虚的战略转化为具体的实施策略。

2. 团队建设与资源整合

中层管理者需承担承上启下的角色，是资源的*配置者。他们需将运营、产品、技术等力量有效整合，共同发挥作用。

3. 导演角色

中层管理者如同导演，需挑选好的业务和团队成员，并整合团队资源，使团队能够协同工作并达到*效果。

四、基层管理的“腿部三板斧”

1. 拿结果转化策略

基层管理者需将战略转化为具体项目和目标，确保团队能够负责并产出预期的结果。他们需确保过程与结果并重。

2. 建团队与凝人心

基层管理者需懂得如何带领团队、凝聚人心，引导团队成员共同为目标努力。他们需注重团队的培养与发展。

3. 人才管理

在阿里巴巴看来，人才是宝贵的资源。基层管理者需进行人才盘点，利用Hire（招聘）、Train（培养）与Remove（淘汰）的机制进行内部人才管理。对于不合适的员工，要果断采取行动。

阿里巴巴的高层马云强调了企业成功的关键——战略与组织能力的结合。他认为，企业要想成功，必须拥有明确的使命、愿景和价值观，同时注重人才、组织和KPI的管理。

为了更清晰地展示阿里巴巴三板斧的内容，可以整理出相应的图表或PPT，便于理解和传播。通过这样的管理体系，阿里巴巴成功地打造了一个高效、协同的管理团队，为企业的发展提供了强大的支持。战略与人才：企业发展的双翼

一、战略之本质

战略并非单纯为计划而设，而是关于如何将计划落实到组织中，如何将目标分解为关键绩效指标（KPI），并最终实现结果。战略的真正意义在于将人才、组织结构以及KPI进行有机整合。

二、人才与KPI的交融

在企业管理中，高层管理的考核不应仅限于KPI，而应更多地考虑文化和能力等虚的东西。这样可以避免管理层过于强调结果导向，而忽视长远的文化和团队能力的建设。而对于中低层管理者，明确的目标和KPI则是他们拿结果为导向的工作基础。

三、学以致用之新员工培养

1. 选人之道

在为项目选择合适的人时，项目组长需明确组织能力的需求与专业能力阶段的要求。招聘时不应只考虑个人能力是否能够驾驭，而应相信团队的力量，根据项目及客户需求，选拔或培养更合适的人才。

2. 制度背后的温度

企业导入管理制度时，应向员工解释每一条制度的意义和价值。制度的目的是为了建立更好的工作习惯和工作环境，而非单纯为了考核。

3. 首次谈话的重要性

新员工的第一次入职谈话至关重要，这关乎他们未来的工作心态和团队融入。这次谈话应明确告诉他们的工作职责、期望成果以及所在团队的文化。

4. 读书与晋升的价值

在语境中，学习是提升个人和团队能力的重要途径。通过持续学习和团队沟通，员工可以成为语境的合伙人，具备自我管理、团队管理、项目管理和老板管理等多方面的能力。

四、学以致用之老员工管理

1. 人才盘点与培养

对于老员工，企业应进行人才盘点，根据员工的潜力和表现进行定制化培养。明星型员工需搭建舞台重点培养；老黄牛型员工可朝创新、教练或服务方向培养；而大白兔型员工则需考虑其与团队文化的融合及项目驾驭能力。

2. 人员流动与格局

企业应鼓励人员的流动，通过流动打造全能型管理人才。通过为员工增加具有挑战性的工作内容，帮助他们保持对项目的敬畏之心，并创造逆境中成长的机会。

五、结语与彩蛋分享

分享结束，在此向大家分享一个彩蛋——河畔大学分享课中的两句话，由马云关于Leade（领导者）的定义所鞭策：

① 作为一个合格的Leade，必须具备看未来的能力。马云认为Leader不仅要看到现在的问题，还要看到未来的希望；当别人充满希望时，Leader还要能看清潜在的问题。

② Leade必须具备创结果的能力。即除了看到问题和希望之外，领导者还需要有将愿景变为现实的能力。这是一种能够将团队的梦想转化为具体成果的能力。

中国在企业培训领域有着众多知名的培训机构，其中一些在市场上享有较高的声誉。以下是其中的十大机构及其简要介绍：

1. 云学堂：作为一家科技企业，云学堂致力于为客户提供数字化的企业学习解决方案。自2011年成立以来，其提供的软件SaaS服务、内容解决方案服务以及数字化企业学习咨询和运营服务得到了业界的广泛认可。

2. 平安知鸟：平安知鸟基于平安集团32年的大规模员工培训经验，为企业提供一站式的智能培训解决方案，包括平台、内容和运营等方面。

3. 魔学院：魔学院是摩博科技有限公司旗下的企业培训云平台，与腾讯有深度的战略合作，为企业提供全面的培训服务。

4. 时代光华品牌：自2000年创立以来，时代光华一直伴随着中国企业学习行业的发展，如今正迈向数字化学习方案服务商的行列。

5. 知学云：知学云科技是国内领先的企业数字化学习解决方案提供商，为政企客户提供全面的数字化学习方案。

6. 酷学院：酷学院是一家用科技推动组织能力提升的互联网企业服务公司，专注于企业级智能化培训业务。

7. 腾讯乐享：这是腾讯出品的企业社区化知识管理平台，为企业提供完善的培训学习闭环，助力企业和人才的共同发展。

8. EduSoho：作为一家数字化转型服务商，EduSoho致力于降低教育成本，提供稳定、安全、高性价比的在线教育解决方案。

9. 前程无忧：前程无忧提供专业的企业培训服务，包括内训、公开课程、体验培训等内容，课程覆盖企业管理的各个方面。

10. 量见·云课堂：量见·云课堂是知名的企业培训品牌，提供人才移动学习培训管理saas云平台，致力于帮助企业建立体系化的人才梯队培养课程。

关于企业培训体系建立的原则，由于不同企业在文化、战略等方面的差异，建设培训体系时必须结合企业自身的特点和实际情况。其中，基于战略、动态开放、保持均衡、满足需求、全员参与和员工发展是建立有效培训体系的重要原则。这些原则保证了培训体系能够真正发挥提升员工素质和能力、推进绩效改善、提升企业竞争力的作用。以上内容只是简介部分，如需了解更多关于企业培训体系建立的信息，可进一步查找相关领导力资讯。