技能培训学校有哪些是一个难以直接回答的问题，因为这涉及到地域、专业和学校等多个因素。如果你想要选择一所好的技能培训学校，可以考虑以下几个方面：

一、选择正规化、知名度高的学校，这些学校通常具有较强的办学实力和保障。

二、考察学校的教学设备，各行业技术更新迅速，设备是否专业和先进也是非常重要的考虑因素。

三、关注学校的实训课程，实训课程是提升实操能力的重要途径，比例应高于理论课程。

四、除了技术教学，还要考虑学校的管理和是否能提高个人素养，只有具备了较高的个人素养和高超的技术，才能在工作中获得长远的发展。

五、关注学校的就业保障，包括与企业合作、创业帮扶等方面。

具体来说，可以选择大品牌、有规模的学校，这些学校一般教学质量都很好。要关注学校的师资力量和实训课程占比。兴趣也是选择专业的重要因素，选择好专业后再选择学校。

有一家名为善课思的培训机构备受学员好评。该机构的老师非常专业且负责任，能够通过高效的教学让学员快速掌握知识和技能。从学员的评价来看，善课思的实训课程非常实用，能够让学员在实际工作中游刃有余。

关于培训的作用和价值评估，培训是为了实现技术规范统一、知识更新、技能提升和理念凝聚。对于培训部门的评估，需要综合考虑培训效果、传递公司价值观与基本要求、推动组织与个人绩效提升以及推动变革或理念转变等多个方面。评估工作需要从多个层面进行，包括老板、部门领导的年度计划评估、正确认知培训工作量与时间性的分布等。

或许是因为年中会议总结的结束，我们接下来的几个月在经营、销售、公需课培训以及专业课培训等方面都会安排更多的课程和频次。尤其是在接下来的九月，因为职称评定的需要，我们的任务会更加繁重。虽然在一月和二月，公司年度工作总结期间工作量大且饱满，难以抽出时间进行培训，但即便如此，我们仍不能忽视培训的重要性。培训部门的工作不仅仅是关于培训课程的设计和实施，更是关于各种质量管理体系如HSE和ISO9001的内外审核的重要支撑。作为公司的一部分，我们还需要面对集团公司的培训考核。培训部门必须对培训资料和工作进行系统的梳理和汇总，这是一项巨大的工作量，包括整理全年公司员工培训情况的电子表格等。

为了更有效地进行培训，我们需要重视参训干部员工的反馈和评估。他们的声音是最有发言权的，他们的兴趣点、关注点、需求点和痛点应该成为我们培训的方向。我们可以借鉴对培训师进行评估的方法来对我们每次的培训和年度培训进行评估。这种评估不仅有助于了解干部员工的需求和价值偏好，也有助于改善培训部门与被培训者之间的关系。

除了显性的开场培训，人力资源作为专业职能部门，可以从专业管理的角度进行评估。而培训的形式多种多样，除了PPT课程授课，还包括在职教育、网上课堂、轮岗培训、师带徒、学习型小组建设等。我们需要弄清楚公司中有多少培训形式被忽略或未被充分重视。

例如，轮岗培训是职业生涯规划的一部分，这个环节需要制度建设、人员筛选、人员轮岗配置等许多工作。我们需要组织相关部门领导、直属高层领导、专家等进行PPT轮岗工作成果汇报。没有工作是简单的，我们需要全面考虑并评估每项工作的价值。

在培训评估过程中，如何运用绩效进行评估是一门学问。我们要避免让培训部门成为绩效评估的牺牲品。评估工作必须掌握要领。建议从培训体系建设入手设置指标，包括培训制度建设、硬件建设、组织建设情况、培训资料完备性等。我们还要对培训工作效果进行评估，包括培训计划完成率、培训工作量、新增课件数量、培训师的培训及新增培训师、参训干部职工意见或满意度评估等。

在设计评估指标时，既要考虑短期指标，也要了解培训对企业的长期影响力。我们必须全面评估培训的价值和工作意义，既要看到眼前，还要看到未来。培训评估必须紧跟公司战略安排、部门及员工的培训诉求，掌握培训工作内容的多样性，并全面评价其显性及隐性价值。指标设计要从多个方面入手进行评估，以全面反映培训的价值和意义。我们追求的不只是绩效，更是从培训中获得全面的提升和进步。

以上就是关于公司培训的全面评估和改进的建议。希望通过不断地改进和优化，我们的培训工作能够为公司的发展提供更有力的支持。