管理者应具备的六大核心能力：

一、沟通能力

为了更好地了解组织内部员工互动的状况，倾听职员的心声，管理者需要具备良好的沟通能力，其中善于倾听尤为重要。只有这样，才能避免下属产生离心离德的情绪，或者不敢提出建设性的提议与需求。管理者也可以通过下属的认同感、理解程度及共鸣来评估自己的沟通技巧是否成功。

二、协调能力

管理者应该敏锐地觉察部属的情绪，建立疏通、宣泄的管道，避免等到对立加深、矛盾扩大后才急于处理。对于情节严重或可能扩大对立的矛盾事件，管理者需要果断地加以解决。即使在不明确、是非不清的情况下，也应立即采取降温、冷却的手段，并在了解情况后，迅速采取妥善、有效的策略化解冲突。只要掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

三、规划与统整能力

管理者的规划能力不仅着眼于短期策略，更需要制定长期计划。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅。要适时让员工了解公司的远景，避免员工迷失方向。在决策规划时，管理者应妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和既有资源，避免人力浪费。

四、决策与执行能力

尽管民主时代强调集体决策，但管理者仍需要独立做出决策，包括分配工作、人力协调、解决员工纷争等。这些决策考验着管理者的决断能力。

五、培训能力

管理者渴望拥有实力强大的工作团队，因此培养优秀人才成为管理者的重要任务。

六、统驭能力（团队建立能力）

建立团队是管理者先决条件，无论角色如何复杂多变，赢得员工的信任都是首要任务。

接下来我们谈谈管理者所需的管理技能：

一、技术技能

技术技能指的是对特定活动——尤其是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练程度。它涉及到“物”（过程或有形的物体）的工作。对于基层管理者来说，技术技能尤为重要。而随着管理者在组织中的层次上升，虽然技术技能的重要性逐渐降低，但仍然需要掌握一定的技术知识。

管理者应具备的核心能力：

一、沟通

理解并倾听员工心声，确保团队内部的顺畅交流。

二、协调

察觉并处理内部冲突，建立有效的沟通渠道。

三、规划

制定长期计划并具备远见，引导团队朝着既定目标前进。

四、决策与执行

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长期以来，中小民营企业在获取银行贷款方面面临诸多难题。具体而言，国有商业银行的贷款战略和方式发生了改变，社会资金更多地流向了基础设施建设和国有大中企业的脱困任务，中小民营企业则相对被冷落。为了应对加入WTO，国有商业银行确立了面向大企业、大城市的战略，中小民营企业并未被列为贷款重点。基层金融系统的贷款实行连带责任制，加上基层银行授权、授信不足，都给中小民营企业的贷款带来困难。中小民营企业的资本收益与其规模不匹配，影响了银行对其贷款的积极性。加上贷款利率受到政策调控限制，与贷给国有大中企业的利率差异不大，但利润小风险大，因此银行更倾向于贷款给大中企业。

金融系统对中小民营企业的贷款方式也进行了重大调整，由信用贷款转变为抵押贷款或担保贷款。中小民营企业资产规模小，急需资金，通常没有有效的资产作为贷款抵押或质押，无法提供银行通常需要的足够担保。中小民营企业信息缺失也是银行向其放贷和投资的障碍。现代企业制度尚未完全建立，财务制度建设与经营管理不规范，对银行的决策产生误导。据中国农业银行调查，大部分中小民营企业的财务报表不真实或没有财务报表，利息回收率低。可见，一些中小民营企业信用观念淡薄、经营管理不规范已成为制约其自身发展，导致筹资贷款难。

方面，尽管近年来中国在货币政策制定和执行过程中，为加强和改进中小企业金融服务出台了一系列政策措施，但在支持中小民营企业的政策执行中仍存在操作性的不足。提出的政策措施大多是原则性的指导意见，对处于商业化、市场化转变过程中的各金融机构的约束力明显不足。落实这些政策尚需时间。

企业自身融资渠道的打开也存在问题。中小企业对国际融资渠道和国际化融资的规范、文件资料要求不熟悉，不清楚自身资本需求、选择和潜在的融资费用，制约了其融资渠道的拓展。在内部融资方面，中小企业缺乏完善的融资管理机制，对各种新的内部融资方法缺乏认识，运用较少。从股票市场来看，创业板发行市盈率偏低，融资成本较高。大部分受融资难困扰的中小企业不符合国内市场上的盈利标准。抵押担保是中小企业融资的主要手段，但蕴含较大风险。从债券市场来看，中小民营企业通过发行企业债务融资渠道基本封闭。

为尽快消除我国中小民营企业融资渠道障碍，促进经济健康发展，可以从以下几个方面展开：建立中小企业金融体系，包括设立专门的中小企业银行和处理中小企业的存贷款事宜；充分利用创业板市场；要建立和完善支持中小民营企业发展的经济金融政策体系；企业自身也要建立现代企业制度，适度发展股份融资。各级应建立专门服务管理中小民营企业发展的机构，负责对中小民营企业的扶持。同时建立中小民营企业贷款担保基金和信用保险基金，完善贷款风险缓冲机制。鼓励商业银行向中小民营企业提供新型金融服务。制定有效引导社会资本投资中小企业的税收政策，运用税收优惠政策鼓励创业投资企业增加对中小企业的投资。新的《证券法》对于直接融资市场准入进行了重要调整，对股市和债市等市场实施了核准制度，为中小民营企业融资带来了新的机会。这一改革举措，如同开启了一扇通往融资的新门，让中小民营企业能够更顺利地进入资本市场。

与此创业板市场的建设如火如荼，为中小民营企业打造了一个专有的融资平台。这不仅为这些企业提供了一个融资的特定渠道，更为其股权的流通提供了便利。一部分中小民营企业得以通过创业板市场进行股权融资、股权交易和流动，这无疑为它们的发展注入了新的活力。

面对这样的机遇与挑战，中小民营企业需更加注重自律，建立起高效的企业治理机制。它们需要持续改善经营管理，增强自身的经营能力。在风险控制方面，要不断优化并完善相关制度，加大信息披露的力度，使企业运作更为透明化。这不仅是企业自身发展的需要，也是建立规范、完善的现代企业制度的必要步骤。

为了更好地融入现代资本市场，中小民营企业还需要逐步构建起一套规范的现代企业管理体系。这不仅有助于提高企业的竞争力，也能为企业长远发展打下坚实的基础。中小民营企业需以此次《证券法》的改革为契机，不断提升自身实力，以适应不断变化的市场环境。只有这样，它们才能在激烈的市场竞争中立足，实现持续、健康的发展。