邱建卫教授不仅是北大清华的EMBA课程教授，还是中国十大品牌策划专家之一，拥有瑞士维多利亚大学工商管理博士学位。他在工商管理领域取得了令人瞩目的成就。

易江担任南华工商学院院长，同时拥有教授职称和博士生导师身份，对组织行为学和管理经济学有深入研究。他是哲学博士，也是哈佛大学的访问学者，对企业管理有着独特的见解。

刘娥平教授是中山大学管理学院财务与投资系主任，作为教授和博士生导师，她在财务和投资领域有着丰富的经验和深厚的学术背景。

黄培伦教授在华南理工大学工商管理学院担任要职，对工商管理有着深入的见解和丰富的实践经验。

徐松林不仅是华南理工大学学院的副院长，还是中国法学会法学教育研究会的理事，他在法学和工商管理领域都有卓越的表现。

孙洛平教授是中山大学岭南学院经济系的硕士生导师，对经济学有深入的研究，并积累了丰富的实践经验。

张镌铭是一位资深品牌专家和营销顾问，同时还是广东省职业经理人协会的常务理事，对品牌营销有着独到的见解和丰富的经验。

丘磐现任广东金融管理学院教授，并在多家知名企业担任过供应链高阶职位，对供应链管理有着深入的见解和实践经验。吴诚博士则是他的搭档，两人共同主讲《供应链管理》。

金树松老师擅长讲授《管理心理学》，并在多所大学担任客座教授。他主修心理学、历史和哲学，为学员们带来了全新的视角和丰富的知识。

兰博教授是一位加拿大人，擅长主讲《跨文化沟通》。他有着丰富的教育和咨询经验，曾为联想、海尔等企业提供过海外市场咨询服务。他还是多家媒体的专栏作家，撰写关于中国和西方文化差异的文章。

张镌铭老师在品牌管理领域有着深厚的造诣，是中山大学等多所院校及教育机构的EMBA课程教授。他有着近二十年的经营管理经验，是国内少有的实战派管理专家。

祖林老师是生产运营管理领域的权威专家，擅长将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业。他在华南理工大学工商管理学院担任教学工作，同时还兼任其他大学的课程教授。

李华丽老师专注于客户服务管理，是客户关系管理领域的专家。她拥有丰富的教育和管理经验，曾为大型团队提供客户服务及团队建设项目培训。

张斌老师是企业战略领域的*专家，被誉为亚太地区的战略大师。他不仅在上海胜者影像集团担任董事长兼总裁，还是香港胜者企业管理集团的董事长。他的领导模式帮助许多人快速成功，其课程在全亚洲广受欢迎。他在慈善和公益事业上也有突出贡献，荣获了多个荣誉称号。他的故事激励了无数人，他的课程改变了众多企业的命运。管理咨询师是传播先进管理知识和成功管理经验的重要角色，他们在优化配置企业微观层面和社会宏观层面的生产力与生产关系中发挥着不可替代的作用。针对国内外管理咨询行业的发展现状，王教授对管理咨询顾问应具备的能力、知识和道德体系等问题进行了深入研究。

此次调研的目的是推动管理咨询行业的健康可持续发展。王教授提出的研究成果是一套在中国胜任管理咨询工作所需要具备的完整素质体系。由于研究建立在国际标准和国际合作的基础上，并广泛征求了我国管理咨询行业各方的意见，这套体系将有助于和行业管理部门规范管理咨询从业者的行为，评价其从业资格。它也将帮助咨询机构评估、招聘和培养管理咨询顾问，建设管理咨询团队。对于客户企业来说，这套体系可以帮助他们辨别和评价管理咨询顾问的优劣，减少委托风险，抓住发展机遇。

虽然调研具有权威性和标准性，但王教授也坦陈存在局限性。例如调查的地域、咨询机构、客户企业都存在或多或少的遗憾。关于咨询行业以及管理咨询顾问的相关后续研究工作还很艰巨，需要社会各方的支持。对此，清华大学企业研究中心将与各个优秀机构进行强强联合，对国内的咨询公司及企业做更为科学、细致、深入的调查和研究。

那么，管理咨询顾问应该具备怎样的素质呢？评价方法与尺度在此起到了关键作用。问卷中设计了重要性评价和轻重缓急评价两类问题。评价结果显示，管理咨询顾问的能力、知识和道德都是极其重要的。其中，咨询顾问和企业客户在能力方面略有分歧，前者更重视沟通与展示能力，而后者更看重咨询计划与资源配置能力。在道德方面，管理咨询顾问的道德问题相当受重视，重要性评价分值非常高。在知识方面，虽然双方都重视知识，但是侧重点不同。

对于管理咨询顾问的能力解析，问卷反馈显示，分析问题的能力、规划咨询过程、确定咨询方法的能力、沟通与展示的能力、文化意识和敏感性以及计划与资源配置的能力都被视为重要能力。其中，咨询规划过程和方法、分析和解决问题的能力得到了咨询顾问和企业客户的特别关注。另外一些重要的能力细分要素包括了在复杂问题中抓住关键问题的能力、识别管理问题的根源等。

国际管理咨询协会对管理咨询顾问的定义强调了他们的独立性、良好的素质和能力。他们为商务、公众或其他企业提供专业服务，涉及调查和分析客户在管理等领域的问题，提出适合的建议并帮助客户实现这些建议的应用。管理咨询顾问的特质在于他们的独立、客观、正直与诚实。他们所处的行业环境要求他们接受所在机构的考评，服务对象一般是企业客户，同时受到行业协会或管理部门制定的准则的约束。对管理咨询从业者的素质可以从多个角度进行考查。成熟的咨询管理部门会通过系统的培训来不断提升咨询顾问的技能。在中国，对于管理咨询顾问的素质评价与研究仍在不断发展和完善中。