企业高管是企业的核心力量，其能力水平直接影响着企业的发展。制定一套有效的高管培训方案至关重要。想要使高管培训更加贴近企业实际需求，我们需要从以下几个方面进行考虑。

一、高管培训需求分析

根据企业发展战略，针对高管的工作任务及能力需求进行详尽的分析，制定相应的培训方案。比如在新金融局势下如何提高银行高管的管理能力，或是为民营企业高管选择合适的培训课程等。

二、高管培训方案内容

1. 培训目标：明确通过此次培训希望达到的目的，比如提升领导力、计划协调能力等。

2. 培训内容：针对高管的工作性质，制定宏观或战略决策方向的培训内容，培养其广阔的视野、洞察企业各种因素的能力，提高战略、目标、方针及发展的规划、决策及控制的能力等。

3. 培训日期：确定培训的时间安排。

4. 培训类型及讲师：根据培训形式选择不同的讲师，可以选择内训讲师或专业培训机构。

5. 培训场所：选择适合培训的场所，如会议室、教室等。

6. 培训费用及设备：计算整个培训计划所需的费用，包括设备、教材等。

三、高管培训方案的评估与改善

主要从两个方面对培训方案进行评估：一是培训知识是否适应企业情况且被高管们吸收；二是培训的实际效果。根据评估结果，对不合适的地方进行改善。

企业高管的培训还应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定。应定期进行安全（生产）培训、管理体系换版培训、风险管理培训等。不同发展阶段、不同规模的企业高管也需要参加不同的培训，如执行力、团队建设等的培训。

一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视员工的培训。只有不断的学习才能不断进步。针对员工技能培训，需要制定全面的培训方案，包括培训宗旨、目的、原则、组织、种类和内容等。培训要紧密结合企业发展战略和目标，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式，提高员工的能力和素质，为企业的持续发展和竞争能力的提升打下坚实的基础。

一、转岗培训

对于公司一般干部和员工进行内部调动时，需要实施转岗培训。这种培训的目的是使员工适应新岗位的要求，因此需要补充相关的理论、知识和技能。转岗培训的时长定为三天，以保障员工能尽快掌握新岗位所需的基本知识与技能。

二、待岗及下岗培训

针对考核不合格、不能胜任本职工作或经常违规违纪且屡教不改的员工，需要进行待岗或下岗培训。此类培训的目的是帮助员工达到胜任本职工作的要求。培训时长为七天，期间不享受工资和各项补助，费用需员工自理。

三、升职培训

当员工职务晋升后，需要进行升职培训。这种培训主要是为了使新任职位的员工能更快地适应新的工作要求，补充必要的理论、知识和技能。升职培训的时长也为三天。

四、专业培训

专业培训是针对某一专题进行的，旨在提高员工的综合素质及能力，内容涵盖行业新动态、新知识、新技能等。专业培训的形式多样，包括派遣员工到优秀企业参观学习，邀请供应商的专业技术人员或权威性的专家、教授进行指导等。这种培训的时长同样为三天。

五、管理人员的培训

对于中高层管理人员及基层管理人员，需要实施不同的培训计划。经理助理及以上中高层管理人员的培训重点是学习和掌握现代管理技能、领导力提升、决策思维能力及团队建设等，而基层管理人员则需要熟练掌握岗位知识、管理制度及操作流程。具体培训时间根据培训内容确定。

六、专业技术人员的培训

针对财务人员、工程师、工程技术人员等专业技术人员，需要实施专业技术方面的培训。目的是使这些员工了解有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，并提高专业技能。这种培训的时长也为三天。

七、通用培训方法与要求

1. 培训方法：以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合的方式进行。授课人以公司内部讲师为主，同时也可聘请外部专家或优秀员工担任兼职讲师。各部门的专项培训由部门自行组织，形式以内训为主。

2. 培训要求：需充分准备、注重过程、讲求效果、防止形式主义；授课方法需理论联系实际、通俗易懂、深入浅出；参加培训的员工需严格遵守纪律、准时参加、认真听讲、做好笔记；实习时需尊重老员工，严格按规程操作；培训成绩需记入个人档案，作为员工晋升、降级、转岗的重要依据之一。

八、其他注意事项

以上各项培训内容均需按照公司的年度培训计划执行，如有特殊情况或需求变化，需及时调整并报公司领导批准。所有参加培训的员工所获得和积累的技术、资料等需做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其他公司或个人。本制度从公布之日起开始实施。

九、员工技能培训方案二：长期发展计划

1. 目标：提高企业员工的综合素质和创新能力，增强员工的使命感和责任心，以更好地适应市场变化和企业管理的要求。

2. 计划与管理：由综合部负责主导公司员工的培训工作，其他部门如人力资源部和企业管理部需协助配合。每年底前各部门需提报下一年度的培训计划给综合部。

3. 培训方式：包括定期培训和不定期培训两种方式。定期培训要提前制定计划、安排经费和教学安排；不定期培训则根据公司发展需要和热点问题灵活安排。

4. 教材与资料：选择适当的教材和资料作为培训的基础和依据。定期培训和某些不定期的专题培训教材需公司购买，经费由公司统一管理并支付。

5. 奖励与惩罚：对表现优秀的员工给予奖励和表彰；对考试不合格的员工给予补考机会或相应的处罚措施。同时要明确奖励和处罚的具体标准和程序。

6. 部门内训：各部室可根据自身业务需要和本职工作安排学习内容并报公司综合部备案。同时鼓励部门内部进行交流和学习以提高整体业务水平和工作效率。

四、培训模式：

1. 岗前培训：由人事部组织，采用集中式统一授课的方式进行培训。

2. 岗位特定培训：由厂长组织，针对岗位所需技能进行专门培训。

五、教材资源：

公司规章制度、消防安全知识、设备相关文件及操作指南等。

六、新员工培训内容安排：

1. 公司背景介绍：包括公司历史、背景、质量方针和原则等。

2. 组织架构展示：展示公司组织架构图。

3. 岗位职责明确：详细介绍各部门的职能及员工个人岗位职责。

4. 工作行为规范：包括员工日常工作准则、严禁的行为等。

5. 人事管理制度详解：包括录用流程、考勤和休假规定、奖惩制度、离职流程以及工资制度等。

6. 员工福利介绍。

7. 安全注意事项：包括员工安全和消防安全等方面的注意事项。

8. 设备操作指导：对设备操作及安全指引规程进行培训。

七、培训评估与考核：

培训考核包括书面考核和实际应用考核两部分，以书面考核为主，满分为100分，合格分数为85分，不合格者将终止试用。

公司对员工的培训进行评估，评估结果将记入员工个人档案。评估成绩、培训态度及参与情况等将作为员工调薪、升职的参考依据。

八、培训课程概览：

课程时长：两天（每天6小时）。

课程地点：[具体地点]。

参与对象：企业各部门的所有员工。

课程收益：掌握学习礼仪的重要性，塑造员工职业形象行为标准，提升员工与人交往的礼仪，提升企业整体对外形象等。

九、培训讲师及授课方式：

由资深讲师进行授课，采用理论与实践相结合的方法，注重学员的实际操作与练习，使行为和语言变成潜意识的反应，真正做到时刻礼貌、温馨的服务。

十、需要企业配合的事项：

确保所有学员穿着工装上课；控制每节课的人数；提前分好小组；所有学员准时入场，手机静音；确保有一位主管参与并做开场动员；会议室布置符合训练需求，确保投影、音响等设备完好。

十一、员工礼仪培训内容分享：

第一部分：员工学习礼仪的重要性——提升个人气质、赢得好人缘、提升企业整体对外形象。

第二部分：员工形象礼仪——包括仪容修饰（须发规范、面部修饰、手部修饰）、着装修饰（着装要求、鞋袜搭配、首饰和配饰）等。

一、礼仪与交往

介绍礼仪、问候礼仪、鞠躬礼仪等基础知识。同事相处之道，职场沟通艺术，赞美与批评的技巧，影响同事关系的五种行为等。理解领导，保持适当距离，展现自信而不傲慢。

二、公共场合的礼仪细节

影剧院、商场、旅游观光、行路、乘车等各种场合的礼仪规则。员工礼仪培训课程总结及情景模拟演练。

三、员工培训计划全面解读与实施策略

酒店员工培训计划是提高经营管理者能力水平和员工技能的重要途径，对于企业而言具有极大的意义。为此，我们制定了一系列的培训方案。

我们安排了管理实务培训，内容涵盖生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通以及领导艺术等方面。我们将邀请专家教授来公司集中授课，并组织相关人员参加专场讲座，以确保员工能够掌握*的管理知识和实务技能。

我们重视学历进修和专业知识培训。我们积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或MBA及其他硕士学位进修。我们还将组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，帮助他们获取执业资格证书，以提升他们的专业素养和职业技能。

我们还注重开阔员工的眼界，拓展他们的思路，让他们掌握*的信息和汲取他人的经验。我们将组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴他们的成功经验，以便员工能够在实际工作中更好地应对各种挑战。

随着中国的加入WTO和世界经济一体化，员工培训计划已成为企业最为重视的事项之一。我们提供了员工技能培训方案大全，包括*的培训计划方案、员工培训计划表、企业技能培训方案等。这些方案旨在为员工提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工的才干和敬业、创新精神。这是一种比物质资本投资更重要的人力资本投资，对于企业的长期发展具有极其重要的意义。

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