企业在寻找合适的人才时面临的挑战，往往源于基础薄弱和方法缺失。为了应对这些问题，我们企业引入了“基于胜任力素质模型的人才招聘管理体系”，旨在解决这两个核心难题。该体系以岗位潜能素质量化为基础，帮助企业明确各岗位所需人才的真正素质规范，从而制定明确的标准和流程。

管理大师*曾指出，企业在选拔外部管理者时，准确率往往较低。这一数据至今仍然适用，对于国内企业来说，选拔准确率尚未超过30%，即使在管理水平较高的西方企业，这一数据也仅在50%左右徘徊。目前公认的评价中心、结构化行为面试等方式在人才选拔上的有效性虽高，但仍无法确保选拔的准确性。

对于外部招聘来说，由于存在众多影响因素如发展机会、人际关系、资源状况等，且包含许多不确定因素，因此难以找到一种万无一失的选拔方式。评价中心、行为面试等已被证明为有效的手段，可以显著提高选拔准确性并避免基本失误。尽管如此，公司不能过分依赖招聘空降兵来选拔管理人员。事实上，过度依赖空降兵往往会导致公司灾难。

对于内部选拔而言，情况则有所不同。例如，GE前总裁韦尔奇在离任前选拔管理者的准确率高达80%左右，这证明了*选拔方式的存在。为了了解这种*方式，我们可以从两个案例入手。

首先是通用汽车的人事决策。*先生在研究通用汽车的政策与结构时，被其群星荟萃的高级人才队伍所印象深刻。通用汽车的成功秘诀在于其对人事问题的慎重其事。高级主管们将大量时间花在人事讨论上，而非公司政策的研究。即使在讨论基层员工的工作和职务分配问题时，斯隆也会投入大量时间和精力。他认为，人的管理是公司最重要的决策，需要不失误。这种对人事问题的重视是通用汽车成功的原因之一。

另一个案例是万科。万科作为中国房地产企业，在迅速发展壮大过程中，不断涌现出优秀的职业管理者。万科的秘诀可以用“50”和“500”两个数字来概括。每年，万科会从一线公司中挑选出具有上升潜力的管理后备队伍，包括两部分：一部分是从基层有潜力上升到中基层管理者的队伍，大概500人；另一部分是从中层有潜力上升到高层的管理者队伍，大概50人。通过问卷评估、职业发展对话、领导力发展中心等方式，万科对员工的能力进行了解并制定发展计划。这种内部选拔和培养机制使万科在高速发展中保持了人才源源不断的涌现。

在无数优秀企业中，我们都看到了类似的模式。这些企业通过建立类似机制，实现了管理人才梯队的延续性和扩张性。除了企业内部的实践，这种方式也经受住了历史的检验。在中国古代史上，世袭制以外的禅让制时期就采用了在实践中考察人的方式，选出的继承者才德兼备，将天下治理得井井有条。

关于人才选拔的疑虑，尤其是其准确性问题，现已找到最值得信赖的解决方式。正如诸多实例所示，通过实践来培养和发现未来的管理者是一种有效的方法。这种方式在通用汽车等企业中得到了实践，最高领导者承担直接责任，投入大量时间（如斯隆那样）进行深入的讨论，直至找到最合适的人选。或者如万科的做法，从广泛的选拔开始，通过针对性的培训和实际考察，结合业绩和能力进行*的任用。这些方法虽无需即刻决断或神来之笔，却需要持久、稳定、辛勤的努力。因其基于一贯的业绩和可靠的行为，故最值得信赖。

人才选拔中的另一大挑战在于业绩与能力的矛盾。招聘管理者时，公司往往希望候选人具备“来之能战”的能力，如同招聘广告中所强调的“大型外资企业同等职位工作经验X年以上”。这种强调经验的方式可能导致招聘方陷入一厢情愿的境地。如果候选人的原公司规模更大、管理更先进，他们为何还要来应聘相同职位？反之，如果候选人原职位较低或来自规模较小的公司，招聘方则只能看重其能力，这与“来之能战”的需求再次产生矛盾。现实中，招聘方多会选择放弃对直接经验和业绩的过分要求，转而更加注重能力的考察，这无疑加大了人事风险。而上述的*选拔方式则解决了这一矛盾，使人才梯队进入良性循环。

任何公司在特定时期都需要招聘空降兵以满足当前需求并改善组织结构。快速发展的公司也需要拥有一定数量的管理者以满足业务增长的人力资源需求。准确识人和实践中考察人的方式都是不可或缺的。但长远来看，后者更为关键。那些基业常青的公司如GE、宝洁等，都依赖这种方式。而经常经历动荡的公司往往在高管继任问题上疏忽或过于迷信空降兵。

分级选拔培训模式是通过层层选拔优秀的候选人，经过开发培训，担任更高一级管理职务的培训模式。在此过程中，工作能力强、有效率的员工有机会获得提升和加薪，而能力差的员工则会被淘汰。这种选拔方式充分调动了全体员工的积极性，使他们始终保持新鲜感、价值感、压力感和挑战性。层层选拔中贯穿了层层培训，将管理人员的选拔、培训和工作实践有机结合。这种培训既选拔了公司所需人才，又提高了管理人员的知识和技能。分级选拔中，公司还特意为各级管理人员安排特定的管理知识训练和考核，这样既提高了高层管理者的判断决策能力，也提高了中层和基层管理人员的各项能力。

一、受众范围与成长速度

TTT主要服务于企业自身，培训范围局限于在职企业内部人员。升级为PTT后，服务范围扩大，可为所有社会对象提供知识培训。举个例子，如果你想成为一名企业内训师，参加相关课程培训的老师本身是一名职业培训师。比如讲授TTT课程的刘子熙老师，他在成为PTT认证培训师后开始讲授TTT课程。在努力程度相同的情况下，TTT的成长主要取决于企业领导的认可程度，而PTT则取决于所有的企业客户和学员。相比之下，TTT的收入浮动较小，但成长速度慢；PTT的收入浮动较大，但成长速度快。

二、课程内容的差异

由于TTT与企业关系密切，其课程开发与培训内容受公司领导管理，针对企业状况开发，具有针对性和保密性，不允许随意对外泄露。而PTT则较为自由，课程开发和培训内容更为广阔，既可以针对企业的培训需求开设专门课程，也可以针对行业和受众范围开设相关课程，知识版权归自身掌管。

三、如何成为优秀的企业内部培训师

1. 获取以理论课程为主的国家认证企业培训师证书。

2. 确定要培训的课程类型，收集相关书籍及课程视频。

3. 根据单位需求和个人风格制作课件及课程提纲。

4. 多练习、多讲解、多总结，不断修改完善课程流程内容。

四、TTT培训的内涵

HSE的TTT课程培训旨在帮助企业内训师搭建所需的HSE知识架构，完善所需的HSE知识和技能，并将掌握的HSE知识和培训技巧有机融合，满足企业内部真实的HSE培训需求。培训包括面授课程和线上课程，以满足企业线下和线上的需求。

五、企业为何需要TTT培训

张玉老师是一位经验丰富的培训师，能够根据客户企业的实际需求量身定制培训课程。近期，许多知名企业已经受益于他的专业训练，如韩国现代瑞恩集团、新东方、中国海洋大学等。他的培训课程涵盖了多个行业，包括地产、能源、化工、商场、机械、服务、药业等等。

张玉老师的著作已经得到了业界的广泛认可，其中包括《如何做一名优秀培训师》、《培训师的六项修炼》等。他还拥有丰富的管理实践经验，曾任职于大型国企华北轮胎公司的管理诊断项目管理顾问，以及多家企业的文化诊断协助顾问。他还担任过知名企业的管理咨询项目首席顾问，拥有丰富的管理实战经验。

在企业内训方面，张玉老师也有着丰富的经验和成功的案例。他曾在多家企业担任内部培训师的培训课程，包括职业素养、沟通技巧、管理技能等方面的培训。他的课程实用性强，能够解决企业日常工作中出现的实际问题，得到了企业的高度评价。

张玉老师的培训课程受到了广泛的认可，许多企业领导对他的评价非常高。他们认为张玉老师的课程具有很强的实用性，对于企业的营销队伍管理和团队整体提升非常有帮助。他的课程还非常注重实践性和操作性，讲解逻辑清晰，案例真实可靠。张玉老师还与众多知名企业和高校建立了合作关系，包括阿里巴巴、联想集团等互联网IT企业和浙江大学、清华大学等高校。

除了张玉老师之外，还有其他优秀的培训师也拥有丰富的教学和管理经验。例如蒋小华老师，他已经有着十几年的企业管理培训经验，与众多企业有着成功的合作经验。他的课程实战精彩，内容实战，方法灵活，课堂气氛活跃，深受企业和学员的欢迎。

建筑行业与地产界动态：

中国建筑第五工程局以其专业的技术力量，稳居建筑行业的领先地位。湖南中民筑友作为一家上市公司，其在房地产领域的影响力不容小觑。奔腾建设集团以其强大的建设能力，屡创佳绩。五建集团与六建集团，凭借丰富的项目经验和优质的服务，赢得了市场的广泛认可。振龙房地产公司，以独特的生态旅游理念，成功打造了金果湾生态旅游项目。

和记黄埔地产集团，作为国内知名的地产开发商，其项目遍布全国各地。中铁隧道集团，以其卓越的隧道建设技术，为国家的交通建设做出了巨大贡献。永联建设工程则以其高效的施工管理和精湛的技术，赢得了众多客户的信赖。

西溪国家湿地公园作为我国重要的生态保护区，其建设与保护工作备受关注。东宏地产紧随时代潮流，致力于打造高品质的住宅项目。北京墨臣公司，以其专业的建筑设计和施工能力，为城市的建设增添了无数亮点。

在江西，洪大集团以其雄厚的实力和丰富的经验，成为了当地建筑行业的佼佼者。重庆高科集团则以其科技创新和绿色建筑的理念，为城市的可持续发展做出了贡献。杭州二轻集团则以其轻工业和房地产双重业务，为当地的经济社会发展注入了活力。

浙能房地产在浙江地区具有广泛的影响力，山西高速公路的建设也为当地的交通发展打下了坚实的基础。银川盛世华新置业公司，以其独特的开发理念和高效的管理，成为了当地房地产市场的佼佼者。

在宁波的建筑行业中，人力资源经理班发挥着重要的作用。亨特道格拉斯（中国）投资有限公司以其国际化的视野和专业的投资能力，为中国的建筑行业注入了新的活力。重庆康德公司则以医疗康养与地产开发并重，展现了独特的业务模式。云南大朝房地产公司则以其对市场趋势的敏锐洞察，成功打造了一系列高品质的住宅项目。

宁波中冠工程造价事务所以其专业的工程造价服务，为众多建筑项目提供了有力的支持。山东万鑫建设集团则以其高效的建设管理和先进的技术，为当地的城市建设做出了贡献。中山火炬开发区临海工业园作为当地的重要经济开发区，吸引了众多企业入驻。

宝盛集团、深圳红杉集团等企业也在各自的领域内取得了显著的成绩。深圳印象城作为国内知名的商业地产项目，其独特的商业模式和优质的购物环境吸引了众多消费者。湖州凯恩涂层有限公司以其专业的涂层技术和优质的服务，为众多企业提供了支持。浙江金昌房地产集团则以其对市场的敏锐洞察和独特的产品设计，成为了当地房地产市场的领军企业。

以上这些企业和机构在各自的领域内都有着显著的影响力和业绩，共同推动了中国建筑与房地产行业的持续发展。