参考建议如下：

一、强化员工精细化管理的意识与观念

与其它管理理念相比较，精细化管理是一种较为新颖的思想。为了实现这一管理思想的全面贯彻，企业需从培养员工的精细化管理观念和意识入手。这需要企业高层管理者在企业内部营造一种重视精细化管理的氛围，通过各种形式，如培训、内部宣传等方式，向员工传达精细化管理的深刻内涵和重要意义，使员工全面把握和领会精细化管理的灵魂与意义。

二、进一步完善企业管理基础工作

基础管理是企业实施精细化管理的必要前提。为了使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，企业需要继续规范和加强基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业管理基础工作走向规范化和系统化。

三、运用信息系统支撑精细化管理

精细化管理成功实施依赖于大量的数据信息，应灵活运用现有的信息化系统，及时采集数据以掌握情况。要逐步实现由分专业的多个独立系统向少而精的综合支撑系统过渡，同时加强信息系统的运用和维护，以获取更多有价值的信息。

四、强化经营分析与预测的精细化程度

企业经营分析应该是对公司经营状况进行全面系统地分析和诊断，而不仅仅是停留在简单的客户、市场、财务等层面。应建立科学、系统的分析方法，完善分析工具，基于市场细分的客户统一信息需要进一步精细化。

五、从粗放式营销向精细化营销转型

面对客户的多样化、层次化、个性化需求，企业应接受基于、客户价值和行为、客户优质服务的精细化营销。在实施过程中，应重视产品和服务的精细化，因为产品与服务是营销的基础。建立精细化营销的保障体系，包括强力的执行力和有效的控制点。

六、建立精细化的投资管理体系

为了确保精细化管理落到实处，需要建立投资管理分析制度、预警机制以及相应的组织保障。通过建立全过程的投资管理评价机制，实施业务评估和项目后评价，从而建立科学合理、流程完整的投资管理体系。

问题二：如何做好基础管理提升企业竞争力心得

一、构建优秀的团队，提高执行力

一个优秀的团队是提高企业竞争力的核心。企业应通过内培外招等方式，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。因为提高竞争力不仅需要市场竞争中获利的能力，更需要把事情做对的能力、持续获利的能力、追求理想内在的力量以及吸收知识和技能的能力。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

品牌是消费者信任的象征，品牌能给消费者完美的承诺。企业应通过提供完美的质量和超值的服务来铸造品牌，从而站稳市场，提高产品的竞争力和附加值。

三、注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败，企业应注重细节管理。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神。实践证明，成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机

企业应把握市场商机的关键在于静心观察、准确判断、果断出击、巧妙运用。这需要企业具备灵活的运营策略和科学的决策机制。

五、优化整合内外资源，实现价值链*化

企业应挖掘内部潜力，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链*化，从而提高企业的核心竞争力。

六、持久核心理念的企业文化基业长青

企业文化是企业的灵魂，创新是企业文化发展的动力。企业应借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，从而推动企业健康有序发展。

问题三：如何加强行业基础管理工作

一、持之以恒地强化基础管理

基础管理薄弱是一个长期形成的问题，因此解决问题也要立足点滴积累，持之以恒。业务报表不准、上报不及时等问题看似小问题，但需从领导关注度、监督检查、职工业务技能等多方面进行综合治理。

二、拓宽基础管理的内容与范围

基础管理的内容比较宽泛，包括但不限于业务报表管理、流程管理、人员管理等方面。企业应统筹兼顾各方面因素，从简单的、基本的做起，逐步实现企业管理不断走向标准化、规范化。企业还需注意特快收寄等特殊业务的不规范问题，确保相关记录、凭据的完整性。

由于基础管理的重要性日益凸显，我们不能盲目地全面铺开，而应明确重点，紧紧抓住不放，以此取得突破性的进展。基础管理的内涵和表现形式因角度而异，展现出不同的特点。我们应该结合本单位的实际情况，有重点地安排基础管理工作任务，分清主次，对于重要且普遍存在的问题，必须全力以赴，抓紧解决。

以黑龙江省邮政局为例，他们在整治工作中牢牢把握集邮和速递两个重点，建立了自查旬报制度，对重点问题进行及时上报。通过对上报问题进行分类、汇总和分析，省局按照相关政策进行了处理。他们认真剖析典型问题，制定相应的对策和办法。这种以重点专业为突破口，结合自查与复查紧密配合的方法，推动了专项整治工作的高效进行。

基础管理不仅关乎企业的竞争能力，更是企业在竞争环境变化中的稳健保障。强势企业的成长历程表明，基础管理能成为企业有力的竞争资源。例如，丰田汽车的管理者强调，最艰巨的工作并非技术研发，而是生产流程中的细节操作。肯德基在中国成功的经营管理，其所有环节都有严格的规定，每一道工序都在有序与标准化中运转。

反观邮政企业，网络资源、网点资源已成为市场中的优势，但基础管理虽然是一种竞争资源，却往往被我们忽视。我们必须从基础管理的角度去解决不严、不细、不精、不实等问题，只有这样，才能使我们的网络、网点真正展现出优势。

关于提高基础管理人员的管理水平和素质，这是一个不容忽视的问题。从很多企业的实际案例来看，基层管理者的素质直接影响到员工的流失率。某些基层管理者存在工作方法简单粗暴、唯上思想严重、本位主义等问题。这些问题的产生与职能定位、企业文化环境以及个人原因密切相关。我们需要重视基层管理者的培养和提高，让他们具备更强的管理能力、更良好的职业素养。

在新的世纪，全球化竞争背景下，扎实并过硬的管理基础工作对于一个集探采选冶综合性强特大型的稀贵金属集团公司尤为重要。企业管理如同一棵大树，基础工作是树根。我们应该让员工了解企业和企业文化，通过合理的管理手段挖掘员工潜能，提升员工的思想境界和忠诚度。管理理念和方法要与国情、企业特色等因素紧密结合，从实际出发，找出适合本企业发展的全新管理方法。

为了加强企业管理基础工作，我们需要注重以下几点：明确管理目标和管理重点；结合本单位实际情况进行有针对性的管理；第三，提高基层管理者的素质和管理水平；第四，注重员工的企业文化教育和职业素养提升；不断创新管理方法和管理手段，以适应新的竞争环境。通过这样的努力，我们可以实现员工价值升华和企业健康蓬勃发展的有机统一。问题六：如何提升企业基础管理工作

一、理念传达与知识更新

1. 理念传达需多渠道进行，如一对一沟通、统一培训等，确保信息准确无误地传递给下属。新知识的加入应结合实际工作，使下属能够学到有用的经验和知识。

2. 定期组织知识更新培训，确保员工掌握*的行业知识和技能。

二、关注上级关注的重点工作

1. 明确上级关注的重点工作，并安排合适的人选进行跟进。

2. 定期形成报告，反馈工作进展和遇到的问题，确保工作按计划进行。

三、绩效目标与实施计划

1. 制定年度绩效目标和实施计划，明确每个季度的重点工作。

2. 定期评估完成情况，分析原因和措施，确保目标达成。

四、激励机制的完善

1. 建立适宜的激励机制，确保绩效优秀的人员得到更多回报。

2. 通过激励机制提高员工的向心力，促进团队和谐发展。

五、团队建设与活动安排

1. 围绕团队建设开展活动，如团队拓展、座谈会等，消除矛盾，增强团队凝聚力。

2. 强调团队精神，提倡同进同退，共同为企业发展努力。

六、明确责任与义务

1. 工作中的责任和义务应明确，不因人而异，确保工作公平公正。

问题七：提高企业管理水平的措施有哪些？

一、做好企业各项基础管理工作

1. 标准化工作：包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、执行和管理，要求具有“新、全、高”的特点。

2. 定额工作：定额应具有实践性、权威性和概括性，根据实践发展适时调整。

3. 计量工作：核心是获得准确可靠的数据，为企业生产和经营管理提供科学依据。

4. 信息工作：建立准确灵敏的信息系统，逐步纳入电子计算机管理轨道。

5. 完善规章制度工作：建立纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。

6. 基础教育工作：提高职工的政治、文化和技术素质。

二、强化管理会计职能

1. 预测：广泛搜集数据资料，进行分析与推测，提供书面报告或报表材料。

2. 决策：提供相关会计信息，提出多种可供选择的方案，帮助决策者进行正确抉择。

3. 计划：根据项目目标、特点、条件进行全面规划和安排。

4. 组织：根据计划安排帮助管理者有效调整原有计划和经济指标等。

5. 核算、分析和考核：评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，提供改善企业管理和提高经济效益的参考意见。

三、完善企业统计制度

统计工作是反映企业面貌与发展规律的重要手段，应通过搜集、汇总、计算统计数据来完善统计制度，实现企业管理现代化。统计信息既反映企业现状也反映企业动态等各个方面，应加以利用进行综合分析。以上措施可综合应用，提高企业管理水平。

问题八：如何加强企业基础管理法律和公司规则的设定和执行？

一、维护国法尊严，强化法规意识

在企业中，必须严格遵守国家法律法规，设定和执行公司规则应与国家法律相衔接，确保公司经营活动合法合规。

二、设定和执行公司规则

1. 设定公司规则应明确、具体，涵盖生产经营、行政管理等方面。

2. 严格执行公司规则，确保规则的权威性和有效性。对于违反规则的行为应予以惩处。

问题九：如何有效推动企业内部基础管理工作？

一、建立健全规章制度

1. 制定完善的内部规章制度，明确各部门及员工的职责和义务。

2. 合理设置生产经营及行政管理架构，确保各部门协同高效工作。

二、加强人才育成与培训工作

1. 建立人才育成机制，培养企业所需人才。

2. 加强培训工作，提高员工素质和技能水平。

三、完善考核机制与管理流程优化

1. 建立完善的考核机制，对员工工作绩效进行客观评价。

2. 对管理工作进行持续优化和改进，提高管理效率和质量。以上措施可适当作为加强内部管理工作的参考建议。

问题十：如何加强企业基层管理工作？

有效沟通是管理成功的关键。只有建立清晰的沟通渠道，我们才能获取准确的信息，从而更好地了解团队的运行状况。沟通不仅是理解他人的重要手段，更是展现管理者亲和力和感召力的关键。通过有效的沟通，我们能够发现问题并找到解决方案，促进团队的凝聚力和效率。可以说，不懂得沟通的管理者在工作中难以立足。

表扬和批评在管理过程中同样重要。明智的表扬能够激发员工的积极性和创造力，挖掘他们的潜力。表扬要真诚且有分量，避免空洞的赞美，要让员工感受到你的诚意和鼓励。而批评则要以帮助员工改正错误为出发点，让他们心悦诚服地接受建议，并指出错误的本质和关键所在。善于批评的管理者往往能取得比表扬更好的效果。

遵循管理的基本规律是取得事半功倍的关键。在经营燃气业务时，必须遵循管理的层次性原理，科学地进行分权和放权，明确权责，充分调动一切积极因素。黑龙江省的燃气经营条例对燃气的经营方式和管理有着明确的规定，旨在确保燃气经营的规范化和安全性，保护用户权益。

以黑龙江天伦置业股份有限公司为例，其高管团队由多位在地产、工程建设、行政管理、财务和教育等领域拥有丰富经验的资深人士组成。其中，董事长许环耀拥有丰富的企业管理经验，总经理李智拥有高级工程师职称，并在工程建设领域有深厚的背景。其他高管如杜杰、赵润涛等也都在各自的领域有着出色的表现。公司的监事会和财务团队也都由经验丰富的人士组成，确保公司的稳健运营。公司还拥有一批学术背景深厚的独立董事，如王珺博士和李新春院长等，为公司提供宝贵的学术建议和指导。这家公司是经黑龙江省经济体制改革委员会批准成立的股份制公司，其高管团队经验丰富且专业性强。公司的发展前景值得期待。

沟通、表扬和批评是管理中的重要手段，只有掌握了这些基本的管理技巧和遵循行业的基本规定如燃气管理条例等，我们才能更好地推动组织的发展并取得成功。