一、培训市场竞争日趋激烈，品牌机构成为主流选择。

随着教育培训业的蓬勃发展，市场逐渐向大型品牌培训机构集中。这主要是由于学员为降低学习风险，更倾向于选择具有品牌优势的培训机构，从而使得强者更强，一家独大的局面愈发明显。在先收费后服务的赢利模式下，教育培训业更加注重“轻资产，重品牌”的经营策略。

二、培训项目转向专业细分综合型。

多元型项目虽产品多样化，课程种类繁多，但管理团队难以对所有产品精通，这往往导致课程质量下降，给消费者留下“万精油”的不专业印象。相反，专业细分型培训更加专注于某一行业或某一课程领域的深入发展，更能关注到行业发展的实际问题，更加落地、实效，能快速占领行业领头地位。

当前企业数量增多，但懂管理、营销的却不多，这为企业培训机构提供了发展机遇。企业管理培训未来将呈现以下趋势：

1. 管理类证书培训遭遇瓶颈。

我国企业管理培训经过多年发展，已经从零散培训成长为一个相当规模的行业。当管理类职业资格认证风起云涌时，其含金量却可能因标准化忽视优化而大打折扣。职业资格认证的标准应是从业者的*标准，管理者的职业化和素质提升作为一个系统工程，更应注重能力提升而非证书的认可度。

2. 企业总裁班招生难。

由于长期在一些*高校设立的总裁研修班等项目的影响力逐渐减弱，现在越来越多的总裁班面临招生难的问题。主要原因是大多数企业老总的学习需求已基本饱和，同时企业高层管理者的培训选择也更加多样化。

3. 培训学员层级下移。

在制定企业培训规划时可以发现，管理培训的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。中层经理和骨干员工的培训成为培养企业后备人才的重要环节。

4. 管理类课程实操性需求增强。

过去过度关注培训气氛的同时往往忽略了培训的实效性。现在企业管理培训更加注重实操性需求，不仅要“听懂”还要“学会”。在培训过程中发现并帮助企业真正解决问题才是最重要的。

5. 培训公司急需业务转型。

随着市场竞争的加剧，培训机构呈现市场细分倾向，一些机构开始主动进行业务转型。比如按照金融行业、食品行业等进行市场定位，进行行业研究，研发行业课程，从而提高培训的针对性。

对于教培行业的未来发展，高希达认为全国民办教培行业已经进入巨头与区域龙头并存的局面。行业的洗牌期已经到来，市场集中度将进一步提高。在这个过程中，那些能够适应行业变化、抓住机遇的企业将获得更好的发展。教培机构的分层也更加明显，从巨无霸到蚂蚁雄兵各类机构都有其生存和发展的空间。

蚂蚁机构遍布全国各个阶层的城市，虽然年营收规模较小，但数量庞大，已成为教培行业的重要力量。这些机构年营收都在百万元以下，却在教培行业中占据半壁江山。除了巨头和区域龙头的共存局面，未来的教培行业生态还将出现降维攻击，全国K12企业正迅速向三四线城市扩张。

高希达老师认为，北京的教育公司竞争激烈已成为红海，而三四线城市学生的培训需求和可支配收入却在逐年增加。全国性K12教育企业已开始将发展重心转向这些地区，未来三四线城市教培市场的前景十分广阔。

与此*培训与发展协会的数据显示，*培训行业的市场规模庞大，培训支出占工资的比例也相对较高。与此相比，中国企业培训市场虽有所发展，但仍有很大的提升空间。除了2009年国企的培训费用达到工资比例的1.5%以上，大部分国内企业的培训费用仅占工资比例的2%以下。近年来，许多公司的培训支出增长率已经超过了20%，部分甚至达到了30%。这表明国内大公司对人才培训的投入正在逐步增加，人才培训已成为企业管理成本的重要组成部分。预计到2020年，中国企业培训市场的规模有望突破1万亿。这些机构的不断发展壮大不仅满足了企业对人才的需求，也促进了整个行业的繁荣发展。企业培训资源网为该行业提供了强有力的支持和资源。