企业在对新老员工进行培训时，应注重以下几个核心内容：

一、应知应会的基本知识

新员工培训中，需介绍企业的中长期发展规划，不必过于详细。详细解释企业使命、价值文化、团队建设等。有条件的话，可以通过录像展示企业的硬件环境。这样能让员工在入职前对企业的工作、生活环境、使命、目标及精神有全面了解，降低新员工的流失率。

二、日常培训内容

包括企业的发展战略、愿景、规章制度、文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，提高效益；以及处理工作中遇到的问题，特别是安全问题和品质事故等。这些课程应由人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。

三、企业工作流程

在新员工培训中，需详细解释企业的工作流程，特别是涉及员工日常工作过程中的流程，如请假、报销、离职程序等。涉及的岗位流程应由部门主管进行在岗培训。

四、福利

福利是薪酬中的重要部分，也是员工特别关心的。培训过程中应详细讲解企业的福利情况，包括种类、享受条件及程度。虽然这方面在复试时应向应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有助于员工对企业产生依赖感。

五、安全生产教育

对于制造类企业而言，安全生产教育至关重要。培训内容应根据企业实际情况编制，重点包括消防安全、电力安全以及器械安全等。强调违章作业的危害及安全防范，以及发生事故后的应急处理措施。

六、培训策划

在培训形式、课时和讲师的安排上，应注重面授和互动，通过提问和案例引导参与者的思维。在培训课时的安排上，要注意人的注意力集中时间段，避免超时。培训讲师需对所培训的项目有深入理解。

七、技能技巧

技能是满足工作需要的能力，技巧则需要不断练习。企业高层需要具备战略制定、领导力等方面的技能；中层干部需掌握目标管理、时间管理、沟通、计划实施等管理技能；基层员工则需掌握按计划、流程和标准完成任务的能力。

八、态度培训

态度决定一切！员工的态度影响其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。通过正确的观念引导、企业文化熏陶和制度激励，帮助员工建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这也是企业中西方差异*的地方，员工职业化方面的培训仍然不足。

企业管理培训机构致力于提升企业和管理人员的管理能力，帮助企业提高效率和市场竞争力。专业人员会深入分析企业现状，研究发展前景和市场竞争挑战。提供组织管理结构设计和行政制度提高服务。定期为企业管理人员提供管理技能培训，包括战略决策、财务管理等多方面的内容。提供企业管理系统和技术更新，保证企业长期发展。

企业管理培训班的主要职责是提高管理效益和员工素质。内容包括管理知识的传授、战略规划和决策能力的培养以及个人素质和领导能力的提升。通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等方式，帮助学员掌握管理理论和方法，提高战略规划和决策能力，激发领导潜能，并提升团队凝聚力和执行力。总结而言，企业管理的培训项目所涵盖的内容及其所承担的职责是相当广泛的。它不仅传授着管理的理论知识，更是在培养学员的战略规划能力和决策能力，同时也在提高个人的素质和领导能力。通过这些培训，企业能够培养和储备更多优秀的管理人才，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。

关于企业管理咨询公司的业务范畴：

1. 业务覆盖面

企业管理咨询公司的业务范围广泛，包括但不限于人力资源、项目、资金、技术、市场、信息等各方面的咨询。还包括设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等方面的深度探究与建议。

2. 项目全周期管理咨询

公司提供的服务包括项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新等多个环节的循环服务。从项目启动到最后的更新，每一个环节都有专业的团队进行细致的指导和建议。

3. 多元管理咨询领域

在管理咨询领域中，公司涉及计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理等多个方面。无论是统计管理还是信息管理，公司都有专业的团队提供咨询和指导。

4. 多层面企业咨询

在企业的不同层面上，包括经营层面、业务层面、决策层面、执行层面及职工层面等，公司提供相应的策略和指导，助力企业全方位发展。

5. 资源整合咨询

除了企业内部的管理咨询，公司还对企业的外部资源进行整合和咨询，如人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与以及政策与资源等，帮助企业实现内外兼修。

拓展资料：

管理咨询公司的角色与功能

管理咨询公司，又被称为“顾问公司”，是从事软科学研究开发并出售“智慧”的商业性公司。它们接收客户的意向和要求，运用专业的知识和经验，以脑力劳动的方式为客户提供具体的服务。

在不断探索与发展的过程中，管理咨询公司的咨询模式已经逐渐成熟，并聚焦于企业管理及管理咨询的八大领域。通过快速提升CEO的领导力及管理能力，帮助企业达到成长的目的。

参考资料：根据百度百科提供的信息，了解更多关于“管理咨询公司”的详细内容。