在企业管理进程中，领导层经常遭遇执行不力、效率低下的困扰，从而难以达成组织战略，错失发展良机。优秀的管理者需具备特定的管理知识和技能。许多企业虽强调“高效、优秀的管理”，却更多地聚焦于优秀员工的选拔，而忽视了管理者所需的能力培养与技能训练。管理者常依据个人经验与理解来履行管理职责，这导致企业流失了优秀的员工，却只获得平庸的管理者。

一、业务经理培训内容详解

1. 管理者培训——调整思维

管理者需处理复杂的关系与过程，应对各种不确定性问题。现今组织的复杂性要求管理者具备平衡、协调能力。他们应放弃“满足所有人需求”的观念，明确工作目标，不被外界观点所影响，专注于核心任务。

2. 管理者培训——人性管理

面对工作压力、不确定性和挫折，管理者需具备抗压性，学会在压力下保持平衡。通过训练，帮助他们创建适合自己的压力恢复模型，不仅有利于个人，也有助于团队的稳定。

3. 沟通技巧培训

作为领导的核心技能之一，有效的沟通涉及清晰的思维、表达和听力技术。在业务层面，管理者需与多方交流，传递有效信息。他们需培养高速信息流的处理能力，以适应组织甚至全球化的需求。

4. 影响力培养

在趋于扁平或矩阵化的组织结构中，职位和专业知识的传统影响力可能减弱。管理者需学会以合作和承诺的态度完成工作，并培养对不同人产生有效影响的风格。

5. 学习与发展

优秀的管理者是学习者。他们懂得在复杂多变的环境中灵活适应，从经验中学习，平衡、适应并发展内向的能力。

6. 自我认知培训

了解自己的风格、动力、能力与短板，明确个人兴趣和特点，为日常决策提供明确指导，并为长远规划打下基础。

二、管理者培训的利益点

企业管理者培训不仅可以克服角色混乱的魔咒，还可提升沟通技巧、工作效率和团队合作。通过培训，可以实现在基层的有效自检管理，提高团队执行力和工作效率，从而刺激积极的工作心态。

三、培训目标与内容

1. 战略理解与人力资源管理

帮助管理者从企业战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理理念，掌握分析方法和思维。

2. 模式与方法创新

了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统思维，实现管理概念和方法的创新。

3. 实战能力提升

通过培训，提高管理者的实战能力，掌握战略人力资源管理的技术和方法。

4. 全面提高与管理格局

帮助管理者克服管理瓶颈，提升管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

四、企业管理培训服务体系

大企管理集团针对不同层级的管理者提供一系列的咨询项目服务，包括高层经营、中层管理、基层执行等。其产品体系包括管理教育、管理咨询、管理托管等多个方面，致力于为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。

五、培训课程分级与内容

初级企业管理培训课程主要涉及员工发展、心态建设、组织纪律、商务礼仪、沟通技巧等方面。而中高层干部领导力提升课程则更加注重部门经理的修炼、领导力培养、授权控权等核心技能。不同等级的课程内容均有所不同，以满足不同层级的 management 需求。

企业管理者培训对于企业的重要性不言而喻。通过上述多方面的培训内容与服务，可以帮助企业打造高效、优秀的管理团队，提高企业的整体竞争力。《企业培训与管理课程指南》

1. 《组织行为学基础与实践》 21.《企业发展与管理策略探讨》

2. 《职业经理人必备素养》 22.《公司架构与组织运营》

3. 《企业危机预防与应对》 23.《员工培训与发展体系构建》

4. 《医院企业化经营与管理策略》 24.《人力资源管理实务指南》

对于人力资源专业人士的职业发展培训课程：

1. 《战略人力资源管理入门与解析》 15.《员工培训计划与策略规划》

2. 《人力资源战略布局与规划》 16.《薪酬体系设计与福利管理》

3. 《组织架构与部门功能解读》 17.《工作效能与绩效管理》

4. 《工作分析与职务说明的技巧》 18.《员工激励与心理引导》

5. 《人才素质综合评估与提升》 19.《E-HR：电子化人力资源的实践》

6. 《招聘与面试的专业技巧》 20.《企业内部培训师训练课程》

7. 人力资源测评技术与运用 21.《新经济时代的人力资源管理思考》

8. 绩效管理体系的建立与实施细节 22.《IT行业人才素质规划及发展》

9. 职位分析与薪酬福利体系设计实践 23.《IT企业人力资源管理策略探讨》

10. 高绩效团队的建立与维护 24.《职业生涯规划与就业指导手册》

现代企业管理培训市场丰富多样，然而对于希望提升自身能力的企业和个体来说，如何选择却成了一个难题。在众多课程中，信汇中正领导力的“12Reads系列”被认为是反映了企业管理培训课程的本义和内容本质。不过遗憾的是，市面上的许多管理培训课程和企业内训往往华而不实，缺乏实际价值，要么过于理论化，要么流于形式。在选择培训课程时，我们需要更加审慎。

对于那些正在寻找提升个人管理能力途径的经理人以及希望提高员工整体能力的企业机构来说，“12Reads系列”无疑是一个极具性价比的选择。这一系列课程基本涵盖了企业管理的各个方面，有人甚至称其为浓缩版的MBA或EMBA课程，这并非无稽之谈。个人在阅读《管理者必读12篇》后，深感震撼，这是我在多年的学习过程中，极少有书能带给我如此深刻的体会。

除了《管理者必读12篇》，读完“12Reads系列”全套书籍后，我仿佛上了一堂完整的企业管理课程。这个系列不仅包括管理者必备的硬技能，如基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等，还涵盖了情商、沟通与说服、决策与思维等软技能。可以说，这是一次对自我的重新认知与知识的重塑。

在接触管理培训及企业内训课程之前，我们总是充满期待。但当我们真正坐在大师的课堂或参与企业内训课程时，有时会感到失望。我们可能会想，为何要花大价钱听这样没有营养的课程？世上没有后悔药，我们只能硬着头皮听完。更糟糕的是，有的集训课程需要耗费我们几天的时间，最终却一无所获。这种情况的出现，我认为大多数是因为管理培训课程过于功利，组织方往往更关注经济效益而非课程内容质量。

我并不是要一棒子打死所有的管理培训及企业内训课程，相信市面上也有一些优秀的培训课程等待我们去发现。但在选择时，我仍然建议大家考虑“12Reads系列”的书籍。这些书籍能够为我们提供系统的企业管理知识，帮助我们更好地理解和应对现代企业的管理挑战。当下一次有人提及管理培训课程时，我的建议依然是：何不先读读“12Reads系列”的书籍呢？