对于想要成为高级企业信息管理师的考生来说，他们需要掌握并熟悉相应的考试内容。考试科目主要包括理论考试、专业能力考核以及综合评审三部分。

理论考试采取闭卷笔试或上机操作的形式进行。专业能力考核则融合了笔试、上机考试和实操相结合的多元形式。这一环节注重考生的实际操作能力和理论知识相结合的技能。

在培训课程方面，高级企业信息管理师需要接受不少于200个标准学时的培训，其中网络在线培训需达到120个标准学时。这些培训内容涵盖了面授和网上两种形式。

面授培训内容主要涵盖基础知识、信息化管理、信息系统开发、络构建等关键领域。而网上培训则更加注重经典应用课程的学习，如ERP、SCM、CRM等，同时还包括案例教程、专题研讨和操作实务等多元化内容。

在成考企业管理的报考层次上，分为高升本、高起专和专升本三种层次。不同层次的考试科目有所不同。具体来说，高升本需考语文、数学（文）、外语和史地；高起专和专升本则分别需考语文、数学和英语，以及政治、数学和英语。对于入学考试的难易程度，由于主要针对的是社会成人群体，题目难度相对较低，且对于年满25周岁的考生还有额外的加分政策，因此成考企业管理入学考试并不难。

对于成考企业管理考生毕业后的就业方向，他们可以从事市场总监、资产评估师、市场经理等岗位，涉及企业销售、财务、人事等多个领域。

在自考/成考的学习问题上，如果有疑问或不确定如何总结考点内容以及当地政策，建议咨询官方网站获取相关信息，并免费领取复习资料。

针对《企业管理咨询实务》的考试大纲，该考试旨在检验管理咨询专业技术人员在企业管理方面的问题分析和解决方案能力。考试内容涵盖了管理咨询的特点与分类、职业道德规范、客户分析、咨询程序、项目管理等多个方面，要求考生具备扎实的理论知识和实际操作能力。

三、战略诊断研究报告的编制

四、战略制定与解析

1. 战略全面审视与评估

2. 战略愿景的构建

3. 战略方案的比选与优化

4. 战略保障措施的选择与部署

五、战略实施引导

1. 战略目标的细化与执行

2. 战略实施规划的设计

3. 战略调整与优化策略

第三部分：组织咨询

一、组织现状分析

1. 管理体制的全面诊断

2. 组织架构的梳理与分析

3. 流程与制度的评估

4. 人员结构的分析

5. 确定组织运行中存在的问题与挑战

二、组织方案设计及优化

1. 公司治理结构的调整与优化

2. 组织架构的重组与改善

3. 集团管控模式的调整与适应

第四部分：人力资源管理咨询

一、人力资源规划策略

1. 人力资源供需状况的全面调研与分析

2. 人力资源发展策略的规划与设计

二、职务深度解析

1. 职务价值评估

2. 职务说明书的编制与完善

三、人力资源开发与培训咨询

1. 人力资源开发需求的挖掘与分析

2. 人力资源培训体系的建设与完善

四、绩效考核体系的优化

1. 现行绩效考核体系的评估与反思

四、质量管理咨询服务详解

1. 分析质量管理当前状况及存在的问题

通过实地调研、收集数据和分析研究，深入了解客户企业的质量管理现状，找出存在的问题和瓶颈，为后续的质量管理咨询提供基础。

2. 探讨质量管理常用的统计方法及实际应用案例

介绍质量管理中常用的统计方法，如质量控制图、过程能力指数等，并结合实际案例讲解这些方法的运用，使客户企业更好地理解和应用这些方法以提升质量管理水平。

3. 定制设计质量管理方案及实施策略

根据客户企业的实际情况和需求，设计适合的质量管理方案，并给出具体的实施步骤和策略，帮助客户企业提升质量管理水平。

五、现代生产管理方式的实践应用

1. 制约理论（TOC）在实际生产中的应用与解析

介绍制约理论（TOC）的核心思想和方法，并结合实际案例讲解其在生产中的应用，以帮助企业提高生产和运营效率。

2. 准时生产（JIT）的实践与案例分析

探讨准时生产（JIT）的理念、方法和实践案例，以帮助企业实现生产流程的优化和效率提升。

3. 精益生产（LP）的应用与管理实践探讨

分析精益生产（LP）的核心思想和工具，探讨其在现代企业中的应用和管理实践，以推动企业持续改进和追求卓越。管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》与《企业管理咨询案例分析》两门课程。考试分为两天进行，《企业管理咨询实务》科目考试时间为三小时，《企业管理咨询案例分析》科目考试时间为三个半小时。旨在全面评估考生的理论应用与实践操作能力。