1. 讲授法：

讲授法是我国传统的培训模式之一。它指的是培训师通过语言表达，系统地传授知识给受训者，期望他们能记住重要的概念和特定知识。

2. 工作轮换法：

工作轮换法是一种在职培训方式，让受训者在预定时间内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。这种方法常用于新进员工，也有助于培养年轻或有管理潜力的员工。

3. 工作指导/教练法或实习法：

此方法是由一位经验丰富的技术能手或直接主管在现场对受训者进行一对一的指导。教练的任务是教受训者如何操作，提出改进建议，并进行鼓励。

4. 研讨法：

研讨法的目的是提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合于管理人员的训练或解决有一定难度的管理问题。

5. 视听技术法：

利用现代视听技术，如投影仪、录像、电脑等工具对员工进行培训，这种方式能够生动形象地传达信息。

6. 案例研究法：

案例研究法是提供书面描述的员工或组织如何处理棘手问题的案例，让学员分析和评价，提出解决方案。

7. 角色扮演法：

在一个模拟的工作环境中，参与者扮演某一种角色，通过角色演练来理解工作内容，提高处理各种问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：

通过网络将培训资料放在网上，供员工随时随地学习，这种方式既方便又高效。

二、选择合适的培训方法：

企业培训的方法多种多样，选择合适的培训方法需考虑学习目标、时间、经费、学员数量、学员特点及科技支持等因素。例如，当学习目标为掌握某种技能时，示范、实习、模拟等方法较为合适；而当学员人数众多时，演讲、多媒体教学、大型研讨会可能更为适当。

三、《企业战略管理》课程内容讲解：

《企业战略管理》课程主要讲解企业战略的基本概念、战略管理的过程、战略分析（包括外部环版境与资源能力分析方权法）、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内容。通过学习，学生可以掌握企业战略管理的基本理论、方法和技能，培养战略思维能力和战略实施艺术。

四、拓展培训的介绍：

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习。它通过设定特殊环境，让学员参与实际操作为主的教学过程，通过体验和反思获得某些感悟。拓展培训安全有趣，易于被学员接受，但需要有专业培训师的指导才能达到理想效果。它能帮助学员在亲自参与的过程中重新认识自己、同事和团队。

②关于学习企业战略管理课程的重要性和意义

随着考试的临近，学习企业战略管理课程的重要性和意义愈发凸显。该课程具有多方面的作用，如：

1. 重视对经营环境的研究：战略管理将企业的成长和发展纳入变化的环境中，以未来环境变化趋势作为决策的基础，使企业更好地把握外部环境所提供的机会，增强对外部环境的适应性。

2. 重视战略的实施：战略不仅仅停留在分析和制定上，更将战略的实施作为其管理的一部分。这种循环往复的过程更加突出了战略在实践中的指导作用。

3. 日常经营与计划控制相结合：战略的实施与日常经营计划控制相结合，使企业的近期目标与长远目标、总体战略目标与局部战术目标得以结合，调动各级管理人员的积极性，提高资源利用效率。

4. 重视战略的评价与更新：战略管理注重战略的评价与更新，增强企业创新意识。

③企业战略管理内容简介

本书是工商管理系列教材之一，反映了企业战略管理的*理论，并结合当代实践需要，增加了技术创新战略、小企业经营战略等内容。本书通过案例教学方式，适用于MBA课程教学及经济、管理类专业研究生和本科生教学，也可供企业培训使用。

④企业战略管理主讲人介绍——赖伟民教授

赖伟民教授是*经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，长期致力于经济管理领域的研究与实践。赖教授曾在多家知名企业担任高管，拥有企业管理实战经验，并建立了大量研究模型。其演讲授课经验丰富，学识渊博，善于将创新性理论思想与实际应用相结合。全国各地大量企业家通过参加赖教授的课程使企业发展得到改善。

⑤企业战略管理专业课程概述

该专业课程一般包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理等十五大课程。每个学校的课程设置可能会有所不同。

⑥企业战略管理包含的内容与过程

企业战略管理包含制定企业愿景、使命和战略目标，战略态势分析，战略制定、分析和选择，战略实施，以及战略评价和控制等过程。战略管理内容涵盖公司战略、竞争战略和职能战略。其中公司战略包括收缩战略、维持战略和扩张战略等。

⑦企业战略管理课程大纲解读

（二）战略执行失败的四大症结：

1. 仅5%的员工深度理解企业战略。

2. 管理层每周投入少于一小时讨论战略的问题高达85%。

3. 仅有25%的经理人成功将企业战略与部门目标相结合。

4. 60%的组织未能将预算与战略有效结合。

（三）执行力三大核心流程：

1. 战略规划与执行流程。

2. 人员配置与培训流程。

3. 运营管理与优化流程。

（四）思维转变三大关键：

1. 执行力并非单纯要求，而是管理出来的成果。

2. 员工的执行力与管理者的领导力相辅相成。

3. 85%的问题源于系统低效，应优化流程而非归咎于个体。

（五）三大角色定位：

1. 人力资源关键角色：识别合适执行人才是评估战略好坏的重要指标。

2. 公司文化的推动者：领导的性格与气质决定团队执行力。

3. 领导者应将不少于三分之一的时间投入战略执行。

（六）真正的执行力：以结果为导向的行动

1. 执行力是产生结果的行动，企业追求结果，不接受理由。

2. 员工执行能力的分级与结果价值的关系。

3. 植入结果文化，包括结果思维、外包理念、底线原则及布置策略。

（七）责任心的重塑：管理是责任心的源泉

1. 两大陷阱：责任模糊与人数众多导致的效率下降。

2. 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、无借口。

3. 锁定责任的四个步骤：定义结果、单一责任、跟踪检查、结果考核。

（八）激发员工自动自发执行的七大策略

1. 百分百的责任沟通：解决执行力障碍的关键。

2. 即时激励与关键考核：无激励与考核，无真正执行。

3. 创造危机感：没有紧迫感，就没有行动的动力。

（九）战略执行的五大关键步骤

1. 目标分解：按时间、责任人层层落实战略规划。

2. 责任明确：定位角色，人人头上有指标。

3. 行动计划：将目标与指标转化为具体行动方案。

4. 业绩跟踪：提前跟进与检查每一项指标。

5. 结果考核：严格按照业绩考核办法评估，与个人薪酬挂钩。

接下来是企业战略管理专家介绍及部分知名企业的简介：

1. 蒋小华老师：国内知名企业管理咨询培训专家，曾就职于多家知名企业。

2. 聚成集团：国内知名的企业管理咨询培训专业运营商，成立于2003年，总部设于深圳。

3. 影响力教育训练集团：中国培训咨询行业的领军品牌，见证并推动了行业的发展。​​影响力集团是国内知名的培训咨询机构之一​​，拥有丰富的行业经验和优秀的师资团队​​和卓越的实战案例​​得到了客户和社会的认可​​并具备在国内业界领先的实力和品牌效应​​可为客户定制提供多种高质量的培训咨询服务​​专注于帮助企业实现可持续发展和提升竞争力​​提供有效的管理咨询和培训服务解决方案​​以满足客户需求为导向的个性化服务赢得客户的好评和信任​​获得了业界的广泛认可和赞誉​​并不断提升自身的综合实力和品牌影响力​​成为行业内的重要力量之一​​助力企业成长和发展壮大​​在国内培训咨询行业拥有很高的声誉和影响力​​具备丰富的行业经验与专业能力为您提供优质的产品与服务以实现可持续发展为最终目标提供精准实效的企业培训与咨询服务​​为客户创造更大的价值助力企业走向成功之路！​（此处省略部分重复内容）。更多信息请访问相关公司官网或咨询专业人士了解。【改进版】

北大纵横的领先管理理念与实战经验，充分利用其丰富的资源、知识和经验，为众多企业提供支持。依托于北京大学、清华大学等全国九十六所高校管理学院的强大师资力量，我们组建了一支由百余名高级咨询师、培训师和实战专家构成的讲师团队。这些专家以其丰富的管理咨询案例为支撑，采用专业的课程开发能力，结合咨询式培训模式，根据不同行业的特点，为企业量身定制内部培训体系。我们严格的培训质量控制体系确保了培训效果。

我们引以为傲的帷幄咨询。其创立的全景实战特训营，是企业内训定制系统的先行者。帷幄咨询拥有一支经过六维严格考核的自有实战导师团，他们自主研发了九大课程体系。全景实战特训营模式，完全采用情景全程体验式培训应用，摒弃教条，打破常规，将参与者完全置身于企业实际经营情景中，直面企业经营的本质，直击问题根源。我们坚持以解决问题为导向，注重应用与训练的结合，同时采用顾问与教练的双效通道，以达到价值增值的目的。

我们的服务还可以系统化、工具化地落地实施。我们可以引入企业进行定制化企业内训，帮助企业提升员工的实战能力和管理水平。我们相信，通过我们的努力，企业可以更好地应对各种挑战，实现持续发展。