当前，市场上的企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于希望提升自身能力的管理者及企业而言，如何从中选择成为了一个难题。

打开众多企业管理培训的门户网站，我们可以看到各式各样的课程介绍和宣传图片。在这些琳琅满目的课程中，信汇中正领导力的12Reads系列被许多人认为是反映企业管理培训课程本义及内容本质的优秀系列。

不可否认的是，市面上的很多管理培训课程都显得华而不实，缺乏实质性的内容。有些课程过于理论化，而有些则仅仅停留在形式上，导致付出与回报难以成正比。选择一个真正有价值、有深度的培训课程显得尤为重要。

从更宏观的角度来看，这不仅仅是一个选择的问题，更是如何实现个人管理能力提升的途径问题。对于那些正在寻找有效管理方法的经理人和企业来说，12Reads系列无疑是一个极具性价比的选择。这一系列基本涵盖了企业管理的各个领域，甚至有人将其比作浓缩版的MBA或EMBA课程。

在我个人的学习经历中，我先是阅读了《管理者必读12篇》，这本书给我留下了深刻的印象，让我有了大彻大悟的感觉。这本书之后，我才继续选择了12Reads全系列的书籍。在看完12Reads的所有书籍后，我感到自己仿佛上了一堂完整的企业管理课程，其中不仅包含了管理者所需的硬技能，如基本技能与素质要求、领导能力、员工管理能力等，还包括了软能力，如情商、沟通和说服、决策与思维等。

在接触某些管理培训课程和企业内训之前，人们总会充满期待。但当真正参加这些课程时，往往会有一种后悔的情绪，觉得课程缺乏营养。这是因为大多数培训课程的组织者更多地追求经济效益，而非真正关注课程的质量。

尽管如此，我并不想一棍子打死所有的管理培训和企业内训课程。相信市场上仍有许多优秀的培训课程等待我们去发现。而在众多选择中，我仍然会推荐12Reads系列书籍给那些正在寻找有效管理方法的人。

当谈及企业管理培训时，我们不能仅仅关注初级、中级或高级的培训课程。我们还需注意到企业管理的多个层面和方面。如初级管理培训注重员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设等；中高层干部领导力提升则更加注重建立学习型组织的艺术、情商管理、中高层领导力修炼等；而人力资源经理职业培训则关注人力资源战略规划、工作分析与职务说明书等更专业的领域。

关于企业管理培训的方法，除了传统的讲授法外，还有工作轮换法等多种方式。这些方法各有其特点，应根据不同的培训内容和目标来选择适合的方法。

企业对员工的培训历来受到广泛关注，其方法多种多样，旨在提高员工的知识、技能和绩效。一种重要的在职培训方法就是岗位轮换，通过让员工在不同岗位上工作，获取多样化的经验，尤其对新员工和潜力管理者尤为重要。

工作指导法或教练/实习法是企业常用的培训方式之一。经验丰富的技术专家或直接主管人员会在岗位上对员工进行一对一的现场指导。这种方法的要点在于掌握关键工作环节的要求、工作原则和技巧，并避免常见错误。这种方法适用于基层生产工人和各种管理层级的员工。

研讨法是为了提升能力、培养意识、交流信息和产生新知而设计的培训方式，特别适合管理人员解决复杂的管理问题。利用现代视听技术对员工进行培训已经成为一种流行趋势，如投影仪、录像、电脑等工具广泛应用。

案例研究法为学员提供实际问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决方案。角色扮演法则是让员工在一个模拟环境中扮演特定角色，模拟处理工作任务，从而提高解决问题的能力。企业内部电脑网络培训法通过内部网络提供丰富的课程资源供员工学习。

在选择企业培训方法时，要考虑诸多因素。学习的目标直接影响培训方法的选择，如掌握一般知识可采用多媒体教学、演讲等多样化方法；掌握应用技能则需要示范、实习等针对性强的方法。时间、经费、学员数量及特点也是选择培训方式的重要考量因素。高科技的支持对某些培训方式至关重要，如电脑化训练需要电脑等技术支持。

按照培训职责划分，企业培训包括应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工通过实际体验进行学习，而非单纯的课堂听讲。这种培训方法融合了高挑战和低挑战元素，在个人和团队层面都能带来提升。它以体验和经验分享为教学形式，打破了传统培训模式，通过设定特殊环境让员工直接参与，完成体验并进行自我反思。

企业培训课程种类繁多，包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训等。培训课程设置基于培训需求分析，分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。企业培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和价值观，发挥*潜力，提高个人和组织业绩，推动组织和个人不断进步。

选择适合有效的培训方法需综合考虑培训目的、内容、对象特点和企业的资源等因素。拓展培训作为一种新型的户外体验式培训方式，正受到越来越多企业的青睐。要确保其效果，需要专业培训师的指导和意见。