企业管理包含哪些模式呢？大致可划分为以下六种类型：

1、系统化管理模式：

企业的系统化标准化统筹化管理是通过构建包括企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统来完成的。这种模式的优势在于有利于企业的快速扩展，因为这套系统可以作为标准模版，旗下的分公司或代理都能轻松复制，降低了扩展的难度。这种管理模式的可利用性非常高。

2、亲情化管理模式：

这种企业管理模式利用家族血缘关系中的内聚功能，试图通过家族血缘关系的凝聚力来实现对企业的管理。虽然在企业初创阶段，亲情化的企业管理模式确实起到了积极的作用，但当企业发展壮大后，尤其是成为大企业时，亲情化的企业管理模式往往会出现问题。因为家族血缘关系中的内聚功能可能会转化为内耗功能。这种管理模式应该被其他更科学的管理模式所取代。

3、友情化管理模式：在企业初创阶段，友情的力量使得企业管理更为团结和紧密。但当企业发展到一定规模，尤其是利润增长后，友情的纽带作用会逐渐淡化。企业必须随着发展调整管理模式，否则可能导致企业衰败甚至破产。

4、温情化管理模式：强调管理应更多地调动人性的内在作用，只有这样才能使企业发展迅速。在企业管理中过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且可能导致企业失控甚至破产。温情化管理模式虽然注重情感因素，但更应注重经济利益关系的界定。

5、随机化管理模式：在实际中表现为两种形式。一种是国有企业中的行政干预，机构任意干预企业经营；另一种是民营企业中的独裁式管理。这两种模式都属于随机化管理，由于缺乏明确规则和制度约束，往往导致企业管理的混乱和失败。

6、制度化管理模式：按照一定的规则进行企业管理，这些规则是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理目标模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的优点。制度化管理虽然严格，但适度引入人情、友情和温情确实有益。有时也可以对管理中的矛盾及利益关系进行随机性处理，综合形成一种混合性的企业管理模式。这样做可能更加有效。关于更多关于公司管理模式的问题请查询更多相关资料或咨询专业人士。

至于公司管理模式有哪几种？公司的管理模式在当前大数据时代尤为重要。想要获得快速且稳定的发展，企业就需要有适合自己的管理模式。公司管理模式主要包括生产代工型企业、设计+销售型企业、设计+生产+销售型企业以及信息服务类型等经营模式。公司注册登记的费用及需要提供哪些资料也取决于具体的注册地点和相关政策规定。建议查询当地政策或咨询专业人士以获取更详细的信息。企业业务准备及管理方式相关文件

8. 法定代表人需提交的文件包括其任职证明、身份证明的复印件，以及企业名称预先核准通知书等相关资料。如法律、行政法规和*决定规定设立有限责任公司需报经批准的，需提交相关批准文件或许可证书复印件。若公司申请登记的经营范围中包含需在登记前报经批准的项目，亦需提交相应的批准文件或许可证明。

二、公司管理模式的多维度探讨

1. 亲情化管理模式：此模式侧重于利用家族血缘关系中的内聚功能，以亲情为纽带对企业进行管理。在企业初创阶段，这种模式能发挥积极的作用。但随着企业的发展壮大，尤其是成为大企业后，这种模式容易出现问题。

2. 友情化管理模式：在企业初创及资金短缺的阶段，友情具有强大的内聚力。但当企业发展到一定规模，尤其是利润增长到一定程度后，友情可能会淡化，若企业不随发展调整管理模式，则可能导致企业衰落甚至破产。

3. 制度化管理模式：这是指按照已经确定的规则来推动企业管理，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式应以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的优点，形成一种混合性的企业管理模式。这恐怕是中国近年在企业管理模式选择方面的共识性结论。

三、企业运营模式的具体分类

1. 单一化经营模式：指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，业务范围比较单一。

2. 多元化经营模式：分为三种基本类型，包括集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

四、erp管理系统的实施方式详解

1. “蹲点式”实施：实施顾问会在项目的整个实施阶段都呆在公司里，协助公司用户进行需求调查、资料整理、编码标准制定、业务流程再造及系统模拟运行等，提供全程的培训方案。

2. “滚动式”实施：也称流动式实施，实施顾问不会持续驻扎在公司，而是每周来一至两次，为企业客户分配工作并检查工作进展。这种方法因erp管理系统顾问未全程指导，用户在工作上可能走弯路且效率不高。但若实施顾问在旁稍作指点，则企业用户可少走很多弯路。

选择哪种erp管理系统的实施方式需根据企业的实际情况及需求来定。成本方面，“蹲点式”实施相对较高，但可确保项目相关业务，提升项目整体进展和效果。

五、企业培训方法介绍

1. 讲授法：通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：让受训者在预定时期内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。常用于培养新进员工或具有管理潜力的年轻管理人员。

3. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的技术能手或直接主管人员在岗位上对受训者进行一对一的现场指导。

4. 研讨法：为提高能力、培养意识、交流信息、产生新知而进行的研讨活动。适用于管理人员的培训或解决某些有一定难度的管理问题。

5. 视听技术法：利用现代视听技术如投影仪、录像、电脑等进行培训。

6. 案例研究法：提供员工或组织处理问题的书面描述，让学员分析和评价案例并提出解决方案。

7. 角色扮演法：在模拟的工作环境中扮演某种角色，处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网络进行课程学习。

扩展阅读：企业培训方法的选择需要考虑培训目的、内容、对象特点及企业具备的培训资源等因素。恰当的培训方法能提高员工技能，推动企业发展。在选择培训方法时，需要考虑以下因素：

一、所需时间：不同的培训方式需要的时间长短不同。一些培训方式如多媒体教学、影录带教学需要较长的准备时间，而自我学习可能需要较长的时间来实施。在选择培训方式时需要考虑企业组织、学习者以及培训教员所能投入的时间。

二、所需经费：各种培训方式的经费需求也不同。一些培训方式如演讲、脑力激荡、小组讨论等费用相对较低，而影音互动学习和多媒体教学等可能需要大量的资金投入。在选择培训方式时，需要考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。

三、学员数量：学员人数的多少也是选择培训方式的重要因素。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演是较为适合的培训方法；但当学员人数众多时，可能需要采用演讲、多媒体教学或大型研讨会等方式。学员人数的多少不仅影响培训方式的选择，还直接影响培训效果。

四、学员特点：学习者的基本知识和技能水平也是选择培训方式的重要参考因素。

五、相关科技支持：某些培训方式需要相关的科技知识和技术工具的支持。比如电脑化训练、影音互动学习等都需要相应的技术支持。培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响高科技训练方式的采用。

按照培训职责分类，企业培训可分为以下几种类型：

一、应岗培训：为了让员工达到上岗要求而进行的培训。

二、提高培训：旨在提升员工岗位业绩的培训。

三、发展培训：针对员工的职业生涯规划进行培训。虽然在中国有上千万家企业，但提供此类培训的公司不足千分之一。

四、人文培训：包括人文、音乐、亲子教育、服装搭配等方面的内容，所占比例非常小。

五、拓展培训：一种户外体验式培训。这种培训方法强调员工去感受学习，而非单纯在课堂上听讲。在体验式培训中，员工是过程的主导者，更加注意活动的过程。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训是一种典型的户外体验式培训，以体验、经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式。它并不灌输某种知识或训练某种技巧，而是设定特殊环境让学员参与整个教学过程，完成体验并获取感悟。这种形式既安全又有趣味性，易于被学员接受，但最终目的是让学员将所得应用到工作中去。但缺乏专业培训师的指导及意见可能会导致效果不佳。

以上内容参考自百度百科的企业培训方法资料。