一、负责制定并实施公司中长期发展战略规划，密切监控战略规划的执行情况，进行信息反馈，并提出修订建议。建立并完善公司的企业标准体系和管理标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司各类管理标准和工作标准，监督检查其执行情况，并适时开展内部审核与评审工作，以提高其有效性。

二、构建并维护公司的质量管理体系，进行日常的监视和测量，定期开展内部审核与评审，以提高其有效性。组织群众性考核工作，评选并推荐优秀成果。

三、建立公司的企业文化框架，不断提高员工的日常工作水平及员工素养，引导和培育底蕴深厚的企业文化。并持续监视和测量企业文化的实施情况。

四、参与公司内部的绩效考核工作，制定奖励和惩罚决定，提出改进建议。负责公司的信息化建设，提升企业网络（站）的文字编辑水平，适应公司发展需求。

五、深入研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，开展全员培训工作。企业培训体系的建立主要以培训中心为形式，其主要职能是管理功能。培训中心的职责包括：在总经理领导下，根据企业经营方针制定各个时期的培训计划，配合各部门实施。具体包括新员工入职、员工升职、在职部门经理及主管级人员的培训，与各有关部门合作制定岗位职责、操作规范、服务技巧等方面的培训计划，员工再教育培训计划以及提高员工素质的培训计划等。培训中心还需协助各部门制定经常性的培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实。

六、关于培训中心各岗位的主要职责，上至企业高层管理人员，下至普通员工，都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作，每个角色都需要认清自己的职责并充分发挥作用。培训中心的具体职责包括审核和批准人力资源开发战略及培训政策。还包括培训经理、培训导师、培训文员等职位的职责描述。

七、除培训职责外，还需负责绩效管理体系的建立及维护，包括部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法的建立和修订。负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作，并组织对专项管理问题的调查、研究和分析。还负责协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作，负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理，并负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部等工作。

内容概述：

本文将为您详细介绍企业管理的核心部门——企业管理部的相关信息。内容主要参考了百度百科的相关资料，并结合实际工作场景，为您呈现这一部门的重要性和作用。

一、企业管理部概述

企业管理部，作为企业运营中不可或缺的一部分，承担着企业整体战略规划、日常运营管理以及各项决策执行的重要职责。这一部门的工作内容涵盖了企业内外环境的分析、市场趋势的预测、资源的合理配置等多个方面。

二、战略规划与决策

企业管理部在企业的战略规划中扮演着至关重要的角色。该部门通过对企业内外部环境的深入分析，为企业制定出符合市场趋势、具有竞争力的战略规划。该部门还需参与企业重大决策的制定，为企业的长远发展提供有力支持。

三、日常运营管理

在日常运营管理中，企业管理部需要协调企业内部的各项资源，确保企业各项业务的高效运转。这包括但不限于人力资源的调配、物资的采购与供应、财务的预算管理等。通过科学的管理手段，企业管理部能够有效地提高企业的运营效率，降低运营成本。

四、市场分析与预测

企业管理部还需对企业市场进行深入的分析与预测，及时掌握市场动态和趋势，为企业制定针对性的市场策略提供有力依据。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

五、总结

企业管理部在企业中扮演着举足轻重的角色。通过战略规划、日常运营管理、市场分析与预测等工作，该部门为企业的长远发展提供了有力的支持。企业管理部的建设与发展对于企业的成功至关重要。

以上内容仅供参考，具体细节可能因实际情况而有所不同。如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询企业管理专家。