谭小芳老师向你推荐了一系列的学习资料，包括员工发展、企业信息化建设、积极的心态建设等主题的课程。她还特别推荐了中高层干部领导力提升课程，涵盖了建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理等内容。还有关于人力资源经理的职业培训课程，涉及战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划等主题。

在企业管理方面，《企业战略管理》课程是非常重要的。这门课程主要讲解企业战略的基本概念、战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方权法等内容。通过学习，可以帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能，并培养学生的战略思维能力和战略实施艺术。这对于学生将来走入企业或社会从事研究和制定战略决策具有非常重要的意义。

战略管理的作用在于将企业的成长和发展纳入变化的环境中，强调对经营环境的研究和战略的实施。它不仅仅停留在战略分析和制定上，而是将战略的实施作为管理的一部分。战略管理还重视战略的评价与更新，注重淘汰陈旧过时的东西，以增强企业的创新意识和能力。在日常经营中，战略管理将计划与实际结合，将总体战略目标与局部战术目标统一起来，调动各级管理人员的积极性，充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

本文主要适用于工商管理硕士课程教育，同时也为经济、管理类专业研究生和高年级本科生以及企业培训提供参考。

④企业战略管理主讲人介绍——赖伟民教授

赖伟民教授是*经济学家，现任北京大学企业商学院研究中心主任、教授，并担任北京大学《企业战略》课题组组长。他还被中国企业联合会特聘为专家，并在清华大学担任客座教授。近年来，赖教授一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了多个省级、*项目，如《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》和《制药版ERP的开发与研究》等。其近期发表的《浦东机场运营分析》、《危机下的战略布局》和《后危机时代的机遇与挑战》等文章在国内经济学界产生了广泛影响。

赖教授拥有丰富的企业管理实战经验，曾在多家知名企业担任高管，访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型。他还担任多家企业的管理顾问，实际操刀企业的战略规划、营销策划和制度建设。多年来，赖教授在全国范围内担任职业资格认证培训班的主讲专家，并多次在国家重大培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲嘉宾。他的演讲授课遍布全国各地，学识渊博且实战经验丰富。大量企业家因参加了赖教授的课程而使企业走出困境，实现财富增长。赖教授擅长将创新性理论思想与实际应用相结合，帮助学员完成从抽象到具体、从理论到实践的蜕变过程。

⑤企业战略管理的课程大纲

企业文化、集团管控、商业模式、财务管理等十五大课程是企业战略管理的主要内容。每所学校的课程设置都会有所不同。

⑥企业战略管理包含的内容及过程

战略管理的过程包括制定企业愿景、使命和战略目标，进行战略态势分析，制定（公司战略、竞争战略、职能战略），进行战略分析和选择，实施战略，以及战略评价和控制。战略管理还包括公司战略（如收缩战略、维持战略、扩张战略等），竞争战略（如低成本战略、差异化战略、聚焦战略等），以及职能战略。

⑦企业战略管理的课程大纲（导言部分）

导言部分主要解读企业执行力问题，强调执行力在竞争中的重要性。战略执行失败的四大原因也被详细阐述。还介绍了执行力三大流程（战略流程、人员流程、运营流程）和三大思维转变（执行力是管理出来的，员工的执行力与管理者的领导力息息相关，系统低效是出现问题的主要原因）。还强调了三大角色定位（人力资源专家、公司文化推动者、领导的时间分配）以及真正的执行力和责任心的重要性。最后部分讨论了如何让员工自动自发地执行战略，强调了责任沟通和执行力的关系。二、即时激励与关键考核的双重作用

激励与考核是推动执行力的双翼，缺一不可。有效的即时激励能够激发员工的积极性和创造力，而关键考核则能确保工作质量和效率。

三、危机驱动与进化逼迫的重要性

在快速变化的环境中，企业必须具备危机意识，只有强烈的紧迫感才能催生有效的行动。

（八）战略执行的五大核心步骤

1. 目标细化和分解

将战略规划按照时间节点和责任人进行逐层分解，确保每个阶段的目标都清晰明确。

2. 责任的精准锁定

明确每个角色的定位和责任，确保每个人都清楚自己的任务和指标。

3. 行动方案的制定

将每一个目标和指标转化为具体的行动计划，确保每一步都有明确的执行方案。

4. 业绩的持续跟踪

对每一项指标进行提前的跟进和检查，确保执行过程中的问题能够及时发现和解决。

5. 结果的严格考核

严格按照业绩考核办法进行评估，将考核结果与个人的薪酬、晋升等激励机制挂钩，形成闭环。

企业战略管理专家介绍

蒋小华老师，作为企业战略管理领域的专家，拥有丰富的实战经验和独到的见解。

企业管理书籍推荐

一、《企业管理》

该书籍由闫彦、刘军、于淑娟所著，是一本综合性企业管理教材。其内容覆盖市场营销、国际贸易等多个领域，基本理论及分析方法对于启发学生思维和提高创新能力具有重要作用。

二、《企业管理学》

《企业管理学》包含企业与企业管理、企业战略管理等多个方面的内容，是一本全面介绍企业管理的参考书。

三、《企业经营管理实战》

孙铁所著的《企业经营管理实战》一书，介绍了现代企业经营管理的相关知识。其中包括现代企业制度、战略管理、人力资源管理等八个学习情境。

四、《中小企业管理与创新》

《中小企业管理与创新》是汉斯·克里斯蒂安·波弗尔所著的经典之作，详细介绍了欧洲中小企业和经营管理模式及特征的研究成果。

五、《现代企业管理实务》

本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和相关实务操作，是一本综合性的管理学教材。

参考资料：

企业管理（闫彦、刘军、于淑娟编著书籍）——百度百科