课程大纲：第一部分：优秀管理者素质模型及角色认知——助你实现心理定位成为优秀管理者。包括优秀管理者的素质模型、管理的实质意义、与优秀员工和业务骨干的区别与转变等。还将探讨五级领导人的特征、企业不同发展阶段的中层能力需求以及中层管理者在企业中的位置和职责。第二部分：管理者的管理技能培养。涵盖系统思考能力、目标计划时间管理能力、团队建设与组织管理、培养员工能力等方面。还将通过游戏分享来深入剖析中层常见问题和角色定位。企业管理制度概述：涵盖了人力资源、安全、财务、行政、物资、生产、销售、质量等多方面的管理制度。这些制度是为了确保企业高效稳定运行而设立的。

规范实施企业管理制度需要规范性的环境和条件。制定企业管理制度要依据企业自身实际情况，确保制度既符合企业管理科学原理，又符合企业行为规律。遵循法律、法规和规章制度，从公司实际出发，进行民主集中制原则下的调研。

2. 战略实施的重要性

战略管理并非仅停留在战略分析和制定阶段，而是将战略的实施视作其管理的重要组成部分。这意味着企业的战略在日常经营活动中需根据环境变化不断进行评估与修正，使企业战略得以逐步完善，同时不断推动战略管理自身的进步。这一循环过程更加突显了战略在管理实践中的指导作用。

3. 日常经营与战略的结合

战略管理的实施将日常的经营计划控制与战略目标相结合，不仅考虑近期作业性目标，还着眼于长远战略性目标。这种结合使得总体战略目标与局部战术目标相统一，从而激发各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于企业各类资源的充分利用和协同效果的增强。

4. 战略的评价与更新重视

在战略管理中，不仅规划“我们正走向何处”，更重视如何淘汰陈旧过时的东西。以“计划是否继续有效”为指导，重视战略的评价与更新，使企业管理者能够持续探索外部环境和企业战略的连续性，增强创新意识。

二、企业战略管理教材简介

本书是“工商管理系列教材”中的一员，致力于反映企业战略管理的*理论。结合当代企业战略管理实践的需要，书中增加了如技术创新战略、小企业经营战略等内容，旨在为读者提供全面的学习参考及课堂研讨材料。该书既适用于工商管理硕士的课程教学，也适用于经济、管理类专业的研究生和高年级本科生的教学之需，同时也可作为企业培训的参考用书。

4. 赖伟民教授简介

赖伟民教授是*经济学家，担任北京大学企业商学院研究中心主任及教授职务，并长期致力于经济管理领域的研究与实践。他主持参与了多个省级、*项目，发表的文稿在国内经济学界产生了深远影响。赖教授在企业界有丰富的实战经验，曾任职于多家知名企业的管理层，并在多领域建立了研究模型。其教学风格学识渊博、实战经验丰富，深受广大学员和企业家的赞誉。

5. 企业战略管理课程的内容构成

企业战略管理的专业课程通常包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理等十五大核心课程。各学校的课程设置可能有所不同，但都围绕企业战略管理的核心内容展开。

6. 战略管理的详细内容

战略管理过程涉及多个层面，包括制定企业愿景、使命和战略目标，战略态势分析，战略制定与选择，战略实施以及战略评价和控制等。其中，公司战略包括收缩战略、维持战略以及扩张战略等多种类型；竞争战略则涉及低成本战略、差异化战略和聚焦战略等；此外还有职能战略等内容。这些构成了战略管理的核心框架。

7. 企业战略管理课程大纲概览

企业战略管理的课程大纲首先解读了企业执行力问题的重要性，指出成功的企业需要强大的执行力作为支撑。接着分析了导致战略执行失败的四大原因，并提出了通过三大流程来提升执行力。还强调了三大思维转变在企业管理中的重要性。通过这些内容的学习，旨在帮助学生和企业更好地理解和实施有效的企业战略管理。

(一) 执行力之秘：管理而非要求

执行力并非靠单纯的要求产生，而是通过管理手段得以提升。员工的执行力与管理者的领导力紧密相连。实现高效执行，管理是关键。

(二) 角色定位与执行力三大支柱

1. 人力资源专家：识别并执行合适的执行人才是战略好坏的标尺。

2. 公司文化的推动者：领导的性格与气质决定团队的执行力水平。

3. 战略执行的时间分配：领导者应将至少三分之一的时间用于战略执行，体现重点。

(三) 结果导向的执行力

执行不仅是行动，更是要有结果的行动。企业要的是结果，而非理由。通过九段秘书的测试，了解你的员工处于哪个层次，以及他们的结果价值。要根植结果文化，包括结果思维、外包理念、底线原则和布置策略。

(四) 真正的责任心：管理出来的责任心

责任心同样是通过管理实现的。通过避免责任跳来跳去和人多力量大反而下降两大陷阱，确立创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口。锁定责任的四个步骤包括结果定义、*责任、跟踪检查和结果考核。

(五) 激发员工自动自发执行

促进员工的自动自发执行需要全方位的手段。包括100%的责任沟通以避免因沟通不足导致的执行力问题，即时激励与关键考核以推动真正的执行，以及创造危机和迫使进化以激发员工的紧迫感。

(六) 战略执行的五大关键步骤

实现战略执行，需遵循五大关键步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪和结果考核。每一步都至关重要，确保战略规划层层落地，人人头上有指标，并严格按照业绩考核办法评估，与个人的薪酬挂钩。

(七) 企业战略管理专家——蒋小华老师

蒋小华老师是企业战略管理领域的专家，对于执行力、责任心、员工激励和战略执行等方面有深入的研究和丰富的实践经验。他的观点和指导对于提升企业管理和执行力具有极高的参考价值。