讲授法

这是一种传统的培训方式，通过语言表达向受训者系统地传授知识，期望他们记住其中的重要观念和特定知识。培训师采用这种技巧，以语言传递为核心，助力学员汲取知识。

工作轮换法

这是一种在职培训方法，让受训者在预定的时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验。此法主要针对新进员工，旨在通过岗位转换，培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员。

工作指导法或教练/实习法

在此方法中，一位有经验的技术能手或直接主管人员会在工作岗位上对受训者进行一对一的现场培训。这种方法关注关键工作环节的要求、做好工作的原则和技巧，以及需要避免和防止的问题和错误。它广泛应用于基层生产工人。

研讨法

研讨法的目的是提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，比较适合管理人员的训练或解决某些有难度的管理问题。通过研讨，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。

视听技术法

利用现代视听工具如投影仪、录像、电视、电影和电脑对员工进行培训。这种方法借助现代科技手段，让培训内容更加生动、形象。

案例研究法

为学员提供员工或组织处理棘手问题的书面描述，让他们分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这是一种非常实用的培训方法，能够帮助学员将理论知识与实际操作相结合。

角色扮演法

在一个模拟的工作环境中，让参加者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，处理模拟的工作任务，提高处理各种问题的能力。这种方法有助于提高学员的应变能力和实际操作能力。

企业内部电脑网络培训法

企业通过内部网络，将培训资料如文字、图片和影音文件放在网络上，形成一个网上课堂供员工学习。这是一种现代化的培训方式，方便员工随时随地进行学习。

关于企业培训的效果，很大程度上取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有特点，也有各自的优缺点。选择适合的培训方法需要考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。例如，学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持都是选择培训方式的重要因素。

按照培训职责的不同，企业培训可以分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。其中，拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是单纯在课堂上听讲。这种方式融合了高挑战和低挑战的元素，通过个人和团队的参与，提升员工的领导能力、沟通能力和应对逆境的能力。

3、管理者应有的心态解析

我们都知道心态决定行为，行为进而决定结果。那么，卓越的管理干部应具备哪些心态呢？深入研究500强企业管理者的心态模式，我们可以总结出八大关键心态。对于各级管理干部而言，培养这些健康良好的心态不仅对企业有益，更有助于个人的成长与进步。

4、管理者必备技能探讨

在明确角色认知和调整心态后，管理干部应着重提升和锤炼自己的管理技能。这些技能包括但不限于目标计划、组织管理、领导培育以及执行控制。在目标计划方面，应熟练掌握PDCA、SMART原则、5W2H及甘特图等方法论。在组织管理方面，应深入理解组织的层次和架构，培养层级意识，熟悉指挥系统和授权机制及其中常见问题。在领导培育方面，应学会如何培养和激励下属，掌握有效沟通的心态、方法和智慧。而在执行控制方面，管理者应探究执行不力的原因，提升个人和团队的执行力，并掌握管理控制的关键要点。

5、从管理到领导的跨越

中高层管理干部在调整心态、掌握技能后，应从更高视角审视管理与领导的区别。通过不断修炼和自我提升，实现从具体管事到驾驭人心的转变。深入了解管理与领导的差异，有助于我们更好地完成从管理到领导的跨越。

管理认知与组织的效能提升

要深入了解管理基本理论，完成角色转变。通过探索管理心理学，认识自我，理解他人的心理规律，提升人际交往能力。这对于管理干部而言是至关重要的。

自我管理与积极心态塑造

积极的心态对于自我管理至关重要。学会时间管理，优化工作流程，根据任务的紧急性和重要性合理安排时间。掌握情绪与压力管理的技巧，保持*的工作状态，有效应对各种工作压力。

明确目标与工作管理

运用目标管理和计划制定的方法，明确工作目标和计划。学会优化工作流程和分配任务，实施绩效管理，运用各种绩效工具持续提升工作效果。通过培养创新思维和问题解决能力，提升分析和解决问题的能力。

团队建设与人员管理

在团队建设方面，管理干部应学习非人力资源管理的技巧，掌握选人、用人、育人、留人的方法。通过有效辅导和开发下属的能力，运用多种工具提升团队的整体水平。高效的沟通和人际关系的建立，与各层级人员的有效交流，可以构建和谐的团队环境。实施员工激励策略，灵活运用多种激励方法，掌握量化授权的技巧，都是提升团队效能的关键。

领导力与企业文化建设

作为领导者，提高在特定情境下的领导风格应用能力，提升个人影响力至关重要。塑造企业学习型组织文化，激发员工潜能，促进团队成长。通过情境领导的方式，灵活应对不同的工作场景，增强团队的凝聚力。这样的领导者魅力有助于构建独特且富有活力的企业文化。