一、意志培训

意志培训主要通过军训的形式进行，旨在培养新员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月为宜。

二、认知培训

认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习方式为集中培训，由公司管理者和人力资源部门主讲。这一培训帮助新员工全面准确认识企业，找准自己在企业中的定位。

三、技能培训

技能培训是针对新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。现在的“师徒制”是技能培训的一种表现形式。技能培训有两种模式：一是集中培训，即集中岗位技能要求相同或相似的新员工进行培训，这可以扩大技能传播范围，节约培训成本；二是师徒制，即经验丰富的老员工带新员工，这有助于新员工的技能提升和融入团队。

四、职业培训

职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。培训方式为集中培训，讲师可根据企业实际情况选择内部或外部讲师。

企业管理培训的特点主要包括：

1. 实效性：企业培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和知识，因此实效性是优秀的企业培训课程的突出特点。

2. 针对性：每个企业的文化背景和所面临的情况都不同，因此优秀的企业培训课程需要提供有针对性的培训内容，让各企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析和钻研。

3. 专业性：优秀的企业培训课程能为参与培训的员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工的行业素养。

目前市面上的企业管理培训课程种类繁多，对于企业和个体而言，如何选择成为了一个难题。作者推荐信汇中正的12Reads系列，认为其最能反映企业管理培训课程本义及内容本质。许多管理培训课程过于理论或流于形式，而12Reads系列基本涵盖了企业管理的各个领域和方面，被认为是浓缩版的MBA或EMBA课程。除了《管理者必读12篇》外，12Reads全系列书籍还包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力等硬技能和情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。读完这些书后，参与者会有一种彻底地重新认知自我和知识的重塑的感觉。

在选择管理培训课程或企业内训课程时，应关注课程的质量和内容，而非仅仅追求功利。一些管理培训课程太过功利，*目的就是实现经济效益的*化，很少真正关注课程本身的质量。当提到管理培训课程时，作者的建议是阅读12Reads系列书籍。管理认知与组织效能、自我管理与心态塑造、工作管理与目标设定、人员管理与团队建设、魅力领导与企业文化等也是企业管理培训的重要主题。企业管理培训主要是面向企业各级管理者，以提高其战略思维、经营模式创新、改善企业文化等技能。针对各级员工的管理能力提升，定制化的培训课程是不可或缺的关键手段。比如说时代光华推出的E-learning和直播平台等多元化企业培训工具，能够根据员工不同的管理层次划分出差异化的学习体系。以下是详细的层次划分：

针对一线员工和新员工，课程内容主要以熟悉工作流程和规范为主。对于这部分员工而言，需要熟悉基本的岗位职责和企业文化。在此基础上逐步掌握相应的工作技能和专业知识。同时提供必要的职业规划指导，帮助他们明确职业发展方向和目标。

对于业务主管等基层管理者而言，课程设计的重点应该聚焦于管理技能的提升。通过具体案例和实践经验的分享，帮助他们更好地理解和运用基本的管理方法和工具，比如时间管理、团队管理以及项目管理等技能。同时加强他们在领导力和团队协作方面的能力训练。

部门经理等中层管理者则需要接受更高层次的管理培训。除了基本的团队管理技能外，还需要注重战略规划和决策能力的提升。通过课程学习，让他们了解并掌握企业发展战略的制定和实施技巧，从而更好地把握部门发展方向和目标。

对于总监及以上高层管理者来说，课程内容则应当以战略思维为主导。如何在大环境中判断市场趋势、制定长远的企业发展战略以及如何提升领导力等方面将成为课程的核心内容。同时结合实战案例分析和高级管理技能的训练，帮助高层管理者更好地应对复杂多变的商业环境。

希望以上内容能够对你有所帮助。