当前，企业界和管理者个人面临着众多企业管理培训课程及企业内训的挑选难题。在纷繁复杂的市场中，如何从众多选项中做出明智的选择，成为了一道难题。

打开相关应用，我们可以看到更多关于企业管理培训的详尽信息。在笔者观察之下，信汇中正领导力的12Reads系列被认为是企业培训中的一股清流。许多现有的管理培训课程表面华丽，却往往华而不实，要么理论过于浓厚，要么流于形式，难以实现真正的价值与回报。这不仅仅是选择的问题，更是如何找到提升个人管理能力*途径的问题。

对于正在寻找提升团队或个人能力的经理人及企业机构而言，12Reads系列无疑是一个高性价比的选择。这一系列课程全面覆盖了企业管理的各个领域，其内容被许多人比作是浓缩版的MBA或EMBA课程。个人而言，笔者曾先读过《管理者必读12篇》，被其中的内容深深震撼，仿佛打开了新的认知大门。阅读完整系列后，更感觉经历了一堂完整的企业管理课程。

除了《管理者必读12篇》外，该系列还包括管理者最基础的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等硬技能，同时也涵盖了情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，它是一次对自我和知识的全面重塑。

在接触这些课程之前，人们总是充满期待。但当真正参与某些大师的课堂或企业内训时，可能会感到失望。后悔没有花大价钱听更有营养的课程，而世上没有后悔药可买。这大多是因为许多培训课程过于功利，忽略了课程质量本身。

笔者并非一概否定所有的管理培训及企业内训课程，相信市场上仍有一些优秀的培训等待我们发现。但在眼前，对于那些寻求有效提升的企业和个体，我的建议仍然是：考虑12Reads系列。

与此现代企业管理培训呈现出多样化的形态。比如商业领袖EMBA、金融创新EMBA、工商管理EMBA等针对不同领域和层次的培训课程。还有针对初、中、高不同级别的企业管理培训课程及机构提供的培训内容也各不相同。初级课程主要涉及员工发展、心态建设、组织纪律等基础内容；而中高层干部领导力提升课程则更注重建立学习型组织、部门经理的八项修炼以及领导力培养等方面；至于人力资源经理职业培训课程则主要关注人力资源战略规划、薪酬设计以及员工培训规划等专业知识。

《组织结构与部门设计》课程，助力企业构建高效运营架构；同时开设《工作考核与绩效管理》课程，提升员工绩效管理水平。

针对岗位需求的深度解读，我们有《工作分析与职务说明书》和《员工激励与精神管理》两门课程。前者帮助理解岗位职责，后者激发员工工作热情。

为了全面评估人才素质，我们推出《人才素质综合测评》课程。电子时代的人力资源管理，通过《E-HR:电子化人力资源》课程一览无遗。

招聘与选拔方面，我们提供《招聘与面试的技巧》和《企业内部培训师培训》两门课程。前者教你如何慧眼识才，后者培养企业内部的专业培训师。

对于人力资源的专业技术，我们有《人力资源测评技术与方法》和《新经济时代的人力资源管理》两门课程。建立高效的绩效管理体系，操作实务尽在《绩效管理体系的建立与操作实务》课程中。

关于薪酬福利和职位分析，我们提供《职位分析与薪酬福利体系设计》和《IT企业人力资源管理》两门课程。前者帮助设计合理的薪酬体系，后者专注于IT行业的人力资源管理。

团队建设方面，我们开设《高绩效团队建设》和《职业生涯规划与就业指导》课程。前者提升团队效能，后者帮助员工进行职业规划。

员工考核与评估，以及人才招聘与甄别，是企业管理的重要部分。我们提供相应的《员工考核与绩效评估》和《人才招聘与甄别》课程。《工作分析与企业目标管理》课程帮助理解工作分析的重要性。

针对企业管理培训的特点，我们注重课程的实效性、针对性和专业性。《薪酬与激励》和《现代企业人力资源建设》等课程，旨在提高员工的实际工作能力，结合企业实际情况进行有针对性的培训，并提供与行业相关的知识和技能教育。

我们的企业管理培训课程还包括意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等内容。意志培训主要通过军训，培养新员工的精神和作风；认知培训帮助新员工全面了解企业；技能培训结合岗位需求进行专业训练；职业培训则旨在使员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。