1. 双人主持重点：互相协作、支持、提醒，分为a、b角色搭档互补。

2. 双人主持基本要求：随时关注场内状况，及时提醒下一环节。常规培训会主持词包括7个连接环节。

3. a：尊敬的各位来宾，亲爱的朋友们。

4. b：亲爱的美容院精英，最优秀的天使们。

5. a：这里是琦草集销售精英训练营现场。

6. a和b：我们欢迎所有热爱美容事业的朋友们来到这里，共同学习，共同成长。这是一个充满期待和魅力的下午，让我们用热烈的掌声欢迎每一位到场的伙伴。

7. 为了让大家更快地熟悉，我们报备下本次训练营的美容院名称。听到自己美容院名字的朋友请挥手示意。

8. 今天我们能够相聚，要感谢XXX公司的大力支持。

9. 是的，公司总经理非常重视我们的培训，不仅让我们学习专业知识，还准备了丰富的奖品。让我们用热烈的掌声欢迎总经理为本次训练营致开幕辞。

10. 我们不仅是代表自己，也代表我们的美容院。为了公平起见，我们现在随机组合，分成平均的团队。队长将由大家民主投票决定。现在请大家报数，最后一位数的人站起来报数，声音要求洪亮。根据报数结果，我们将分成几个小组，每组人数相同。每个小组都要进行自我介绍并争取队员的支持，最后由队员投票选出队长。

11. 接下来是团队建设环节。每个团队都要选出自己的队名、队呼、队歌。助教将发纸和笔给每个组，五分钟时间内完成。然后每个队的队长走上舞台，表达带领团队的决心和信心。

二、足浴店新员工培训计划书

主要职责：负责店内各项文体活动、早会的组织和安排、员工生活。

提前一周安排下周早会内容，填写早会计划表，包括时间、日期、主持人、早会专题与主讲人。早会内容应集激励性、知识性、趣味性于一体，可分为以下几类：

1. 激励早会：以激发员工积极向上、乐观、自信、坚韧不拔、努力工作的精神为出发点，通过名人典故、励志故事、团队活动等多种形式进行。建议每周一举行。

2. 欢乐早会：为了克服每周三、四的员工工作倦怠感，可通过室内外团队或个人游戏、唱歌、跳舞等形式舒缓工作压力、忘却烦恼。活动形式可以参照后续下发的游戏集锦，也鼓励各店铺创造新的活动方式。建议每周三或四举行。

3. 知识早会：良好的专业知识及相关知识会使员工在服务客户时更有信心，更容易赢得客户的信赖。内容包括中西医基础知识、足部按摩原理、手法应用以及与健康有关的内容，或是客户感兴趣的内容，如汽车、服饰、美食、运动、笑话等。建议每周三、五举行。

4. 训练早会：让员工熟练运用日常所学知识，可以通过1分钟演讲、案例分析、角色扮演、研讨会等各种形式进行。建议每周二、四进行。

5. 户外早会：为了展示企业形象，提高店铺知名度，锻炼员工适应能力，户外早会是个好形式。形式可以是出操训练、队列行走、户外集体活动等。

(3)在联欢活动中，务必重视员工及店内安全，以防意外发生，同时要注意保护店内物品，如有损坏需全额赔偿，责任不明确时由全体员工共同承担。

次日不举行早会，员工报到时间延迟至上午11点半。

(1)迎新仪式：新员工到店后的第二天必须举行迎新仪式，否则需进行小额捐款。具体流程如下：

①全体员工共同唱欢迎歌曲，列队欢迎新员工加入。

②新员工自我介绍，包括姓名、来源、工作经历及个人喜好。

③店铺员工进行自我介绍，从店长至普通员工，依次进行，并送上祝福。

(2)欢送会：对于离职、劝退或工作不满一日的员工以及暂时请假的员工不举行欢送会。符合条件的员工可获得店铺纪念品。欢送会形式各店可自行决定。店长需安排人员协助离职人员整理行李、送站、购票。

培训安排：新员工入店后三天内必须参加培训。

培训内容：包括店铺的企业文化、企业情况、规章制度、服务产品等。

培训标准：新员工需在规定时间内熟练掌握以上内容，并由店长及领班进行检查。不合格者需进行惩罚表演。第一次不合格警告，第二次不合格则需在全体员工的早会上进行表演。

附件：店铺早会计划表（以新亭路店为例）。

一、点名，要求声音洪亮，回应迅速。

二、整理着装，并宣布今日早会正式开始。

三、经验分享，昨日出卡情况。

四、店长工作报告及营业分析。

五、早会专题，今天的主题是XXX，由XXX主讲。

六、询问店助、管理员及员工是否有事，宣布早会结束，明日主持人是XXX。

(原店铺)颁奖会流程示范稿

会议时间：X月X日上午X点，历时一小时。

参会人员：全体员工及特邀公司领导。

主持人开场：尊敬的各位领导、同仁们，大家好！我是XXX店的经理XXX，今天的会议由我主持。现在宣布会议正式开始。

在送别了一月份的促销活动后，我们迎来了春意盎然的X月。在此期间，我们的业绩节节攀升，离不开每位员工的共同努力。在公司总经理室的指导下，以及店长的领导下，我们全体员工共同取得了X月份喜人的成绩。

与X月份相比，我们的客流量基本持平，现金收入增加了近XX万元。这一切都离不开我们团队中那些凭借过硬技术、用心服务的优秀员工。他们通过不懈努力，赢得了客户的信赖，取得了骄人的战绩。

第一段：充分利用每日的早会、下午会议、团队会议以及晚会时间，对员工进行销售方面的态度、知识、技巧以及习惯的全面培训。这些培训不仅仅是简单的信息传递，更应注重激发员工对销售工作的热情和积极性。

第二段：为了确保销售早会的效果*化，我们计划每周至少举行一次销售主题的早会。会议形式可以多样化，如分享销售成功案例、讨论销售难点问题、进行销售知识和技巧的专题培训等。通过这种方式，我们期望提升员工对销售工作的理解和技能水平，进而推动公司整体销售业绩的提升。