50元就能学！企业管理培训课程大揭秘！
发布时间:2025-03-14 08:30:48
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| 分类 | 具体内容 |
|---|---|
| 大企管理免费课程知识点 | 战略规划与管理：深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，讲解制定有效执行计划确保战略落地，通过某科技公司战略转型案例了解灵活调整战略方向实现业务增长 |
| 高效团队管理与领导力：重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等管理技能，理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力，通过模拟项目管理场景学习运用敏捷管理方法提高团队协作效率和项目成功率 | |
| 变革管理与创新：介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，通过某传统企业数字化转型成功案例了解克服变革阻力实现业务模式创新 | |
| 数据分析与决策制定：讲解数据分析基本方法和工具，将分析结果应用于决策制定，从海量数据中提取有价值信息为决策提供科学依据，通过模拟市场趋势分析项目学习运用工具预测市场走向制定市场策略 | |
| 大企管理赋能实践案例 | 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理为其量身定制变革管理与创新培训课程 |
| 当代民企管理问题 | 效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人 |
| 紧扣行业需求课程模块 | 自我突破：《认知升级》完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等 |
| 团队突破：《成为教练式上级》掌握不同管理风格，转向教练式管理提升团队执行力；《公众演讲与有效沟通》提升逻辑表达能力，掌握他人诉求；《项目管理全案实景解析》聚焦目标，跨部门协作，规避风险 | |
| 组织突破：《打造杰出的组织能力》识人、用人、留人，理顺组织架构；《价格管控与利润提升》读懂三张报表 | |
| 浙江大学继续教育学院：全面对接国家重点行业及企业，开展企业管理培训，聚焦国家战略与行业趋势，定制解决方案，根据企业痛点难点提供分模块、针对性管理和服务方案提升组织效能 | |
| 培训名师相关课程：新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务，帮助理解新政策及规则，高效管控税收成本；企业财务内控实战训练，全方位掌握财务内控实战 | |
| 核心课程：中国宏观经济形势与政策解析；拥抱变化：打造组织持续创新能力；现代营销理念与实战案例；理念变革与领导力提升；企业财务管理与成本控制；企业经营决策管理；教练式管理与员工激励；企业法律风险防范；如何加强工作过程管理和执行力建设；商业变革与技术创新；企业商业模式与战略创新；跨界整合创新；产品/服务创新与品牌营销；企业成长与资本运作 | |
| 推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）；MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）；从对抗到共赢--销售谈判技巧（￥4580.00） |
| 内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧；成交的秘密--顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧 |
| 企业管理者培训要点 | 平衡协调：处理各种关系和过程，应对不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标 |
| 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，创建适合自己的压缩恢复模型 | |
| 沟通：具备清晰思维和表达能力，向不同人传达有效信息，掌握听力、反馈等相关技术，处理高速信息流 | |
| 影响：以合作、承诺姿态完成工作，在平坦或矩阵化组织结构中，对不同人产生有效影响，协同工作 | |
| 讲师定位 | 中层管理实战专家，涉及管理技能、中层管理、高绩效团队、团队打造、问题分析与解决、创新思维等方面 |
| 浙江大学研修班 | DeepSeek赋能企业创新专题研修班：定制内训班采取咨询式企业内训模式，根据企业自身特点“量身定制”课程，解决企业问题，提升内训有效性 |
| 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供经营管理课程 | |
| 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升企业管理人员综合水平 | |
| 上海高培企业管理顾问有限公司 | 致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案，帮助打造高绩效团队，助力企业可持续发展 |
| 各类文档 | 学校与教师劳动合同文本（6Pages）；学校与学生家长签订学生托管合同书（30Pages）；数字化创新与科技创业 - 科技创业机遇与挑战（24Pages）；2025年KTV管理信息系统分析与设计实验报告（5Pages）；学校与后勤服务公司签订服务合同协议书（6Pages）；学校与供应商签订采购合同协议书（20Pages）；2025年Kkvxlv服装公司岗位职责说明及绩效考核标准（26Pages）；2025年KAB创业计划书（28Pages）；2025年K2715.375框架桥方案（7Pages）；学术文献传递服务合同协议（13Pages）；2025年JM公司的车辆配备问题（4Pages）；2025年JIT精益生产管理思想对企业关系营销的启示（21Pages）；数字化先锋：领跑转型 - 把握趋势，驱动企业升级（4Pages）；2025年JIT精益生产实务（2Pages）；2025年JIT生产方式实施分析（2Pages）；履历分析评价技术在干部竞争性选拔工作中的应用（6Pages）；学徒工劳动合同范文（6Pages）；学徒制培训与服务合同（27Pages）；数字化供应链新纪元 - 激活未来物流效率与安全（7Pages）；学徒制人才培养合同书 |
说明：
1. SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，从而制定战略。
2. PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部宏观环境。
3. 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
4. 敏捷管理方法：一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化和团队协作。
5. OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
6. MTP：管理才能发展培训，着重培养管理者的管理能力和领导能力。
7. TTT：培训师培训，旨在提升培训师的授课技巧和专业水平。
8. JIT：准时制生产方式，又称无库存生产方式，以订单驱动，通过看板管理，实现生产的同步化和准时化。
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