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58企业管理培训课程，让员工高效专业的秘诀大揭秘！
发布时间:2025-03-14 08:34:48

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58企业管理培训课程 企业融资贷款等相关管理课程 - 专业的融资企业贷款方面的专家 专业性：由专家授课，围绕企业融资贷款知识；针对性：针对不同企业实际情况量身定制；实用性：注重理论与实践结合；灵活性：分为线上和线下课程；互动性：注重学员互动交流 企业融资贷款的基本知识、融资渠道的选择、贷款申请的注意事项、企业财务管理、企业风险管理、企业发展战略 提高专业能力、增强团队协作能力、降低企业风险、提高战略管理水平 线上课程和线下课程 - - -
“企业管理培训”认证考试课程 中英国际职业资格认证课程 HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师；负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士 - 国际化的视野，国际化的师资队伍，国际化的通用资格认证；小班授课，“互动”教学模式；侧重实践演练；严格按照国际职业培训师的标准，结合MIT 课程背景：中英国际职业资格认证是国际权威职业资格认证标准，在多个国家提供服务，在中国受相关机构委托负责认证考试工作，且项目受欧美众多国家和雇主认可 获得国际通用的职业资格认证，提升相关专业能力 - - - -
企业管理培训课程 综合管理技能提升课程 高层管理干部 - 引入头脑风暴、案例分析等互动内容，让学员在快乐中学习，提升管理技能和团队协作能力 组织执行力、人力资源管理、企业战略管理、创新思维与创新管理、经营从心开始、公司理财、经济金融形势分析、孙子兵法与现代商战、易经风水文化、创新与超越性思维、企业公关与危机管理、儒道禅与现代管理、企业自我法律保护、企业转型与管理创新、企业生产经营与税收策划、品牌核心价值管理、现代管理学、求是论坛 提升管理者的管理技能和团队协作能力 每月安排两天上课（周六、周日） 一年 每人850元∕天 俞老师，0571 - 85631964；传真：0571 - 85461263
企业管理培训课程 企业管理综合知识课程 - - - 企业管理的基本概念、职能和重要性；发展历程和主要理论；当前面临的新挑战和机遇；数字化、智能化技术的应用；战略管理（定义、特点、分析、制定、实施、评估与控制）；绩效管理（定义、目的、原则、计划、辅导与沟通、评估、改进）；企业文化与团队建设（定义、功能、构建原则、核心价值观、使命和愿景、传播与落地、团队建设、激励与绩效管理）；人力资源管理（定义、职能、规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理） 全面了解企业管理各方面知识，提升综合管理能力 - - - -
企业管理培训课程 企业战略规划培训课程 企业领导、中层以上干部 程浩然 课程内容设计以企业品牌提升为导向，导入全新企业文化理念，系统规划企业战略定位；授课生动、富哲理性，逻辑结构清晰 概论（企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次等）；战略分析（企业宏观环境分析、行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力SWOT分析）；战略选择 分析企业文化本质，为企业战略定位和员工观念创新、提升团队凝聚力提供系统参考 - - - -
企业管理培训课程 管理者综合能力提升课程 - - - 管理认知（管理概论与组织效能、管理心理学）；自我管理（管理者心态塑造、时间管理与效率提升、情绪与压力管理）；工作管理（目标与计划管理、绩效管理、创新思维与问题解决、高效会议、简报制作与表达技巧）；人员管理（非HR的HR管理、有效辅导与开发部属能力、高效沟通与人际关系、员工激励、量化授权、高绩效团队建设）；魅力领导（情景领导、创优质文化） 完成从执行者到管理者的角色转换，提升管理者各方面能力 - - - -
企业管理培训课程 80后员工管理课程 企业管理者 - 引导管理者尊重80后员工，建立企业经理人制度与职业道德规范 探讨传统管理模式对80后员工管理的困境，提出尊重员工、建立制度规范等管理方法 帮助管理者更好地管理80后员工 - - - -
企业管理培训课程 降低薪酬税负纳税策略课程 - - 生动、灵活的授课方式，结合实际案例，半小时互动答疑 国税总局个税政策调整内容，如“双薪制”计税方法停止执行、交通补贴和通讯补贴个税政策调整；“私设小金库”与“空挂往来”稽查风险；“个人借款”与“坏帐损失”的稽查风险；年薪酬12万员工自行纳税申报的操作实务辅导；员工薪酬结构设计与税务策划技巧及操作案例分析 了解薪酬税负相关政策和纳税策略，降低企业薪酬税务成本 - - 400元/人（费用包含资料费、会务费、答疑费、午餐费，结合抽奖环节；赠送7月9日下午《中小企业*税收政策精讲与税务疑难解答会》讲座） 李霞、王伟成；欢迎浏览网站：顺德经济网、顺德中小企业网
企业管理培训课程 运营、盈利、融资方案设计课程 - - - 运营机制设计之九大机制（员工核心需求、企业利益分配、薪酬结构、岗位薪酬结构、薪酬设计步骤等）；盈利模式设计之七大步骤（企业盈利模式、案例分析、打造利润倍增阶梯、核心卖点方法等）；融资方案设计之五大系统（商业计划书内容、老板掌控企业决策权的方法） 掌握企业运营、盈利、融资方案设计的方法和技巧 - - - -
企业大学课程 总裁课程 企业总裁等高层人员 林伟贤、易发久、姜汝祥、杨滨、李践、刘峰、郭梓林、郭天祥、陈浪、余世维、史宪文、郎咸平、李光斗、张利、王文良等 - 模块一：企业家精神与领导力（商道、领袖的风采、狼性总经理、性格领导力等）；模块二：企业经营与战略管理（决策力、创新中国、资源整合、商务策划等）；模块三：市场营销与品牌经营（新营销、代理通路） 提升企业家精神、领导力、企业经营与战略管理、市场营销与品牌经营等方面的能力 - - - -

术语解释：

  • SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估与分析得出结论，调整企业资源及企业策略。
  • PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。常用于对企业外部环境的分析。
  • 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
  • 薪点制：是指在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的薪酬制度。员工的点数通过岗位评价或绩效考评确定，点值取决于企业的经济效益。
  • 双薪制：是指国家机关、事业单位、企业和其他单位，按照国家有关规定，为其雇员多发放一个月工资的形式。

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