| 7S管理定义 |
指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）这七个词的缩写，是日式企业独特的一种现场管理方法 |
| 7S管理目的 |
把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中，在系统整体优化的前提下，使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化，保证生产现场始终处于有序的状态；也是推行精益化生产的基础 |
| 7S管理内容 |
| 内容 |
作用 |
| 整理 |
增加作业面积；物流畅通、防止误用等；区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作区域，确保工作场所的整洁和宽敞 |
| 整顿 |
工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区；对必需品进行合理分类和标识，确保它们能够方便、快速地被找到和使用 |
| 清扫 |
清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；保持工作区域的清洁和卫生，定期进行清扫和除尘，创造一个舒适的工作环境 |
| 清洁 |
使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始；将前三步的成果维持下去，形成制度和习惯，确保工作环境的持续整洁 |
| 素养 |
通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 |
| 安全 |
保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 |
| 节约 |
对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所 |
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| 7S管理原则 |
| 原则 |
解释 |
| 效率化原则 |
推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件，一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的 |
| 美观原则 |
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群 |
| 持久性原则 |
要求整顿这个环节，需要*何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持 |
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| 7S管理作用 |
| 作用 |
详情 |
| 减少浪费 |
经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 |
| 保障品质 |
工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障 |
| 改善情绪 |
清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给人一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中 |
| 提高效率 |
工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手；物品摆放整齐，不用花时间寻找 |
| 塑造形象 |
对于塑造企业的形象、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥巨大作用 |
| 准时交货 |
优化生产流程，减少浪费和不必要的动作，有助于准时交货 |
| 安全生产 |
保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行 |
| 高度标准化 |
使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础 |
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| 7S管理实施步骤 |
| 步骤 |
操作 |
| 整理 |
区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作区域 |
| 整顿 |
对必需品进行合理分类和标识，确保它们能够方便、快速地被找到和使用 |
| 清扫 |
保持工作区域的清洁和卫生，定期进行清扫和除尘 |
| 清洁 |
将前三步的成果维持下去，形成制度和习惯 |
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| 导入7S原因 |
| 原因 |
详情 |
| 市场竞争需求 |
提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题 |
| 人的因素 |
组织最重要的资源是人，影响人的品质的是环境，提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助 |
| 改善基础 |
品质管理、设备管理、物料管理都必须以7S作为改善的基础 |
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| 7S活动障碍 |
| 障碍 |
详情 |
| 认知偏差 |
认为环境的整洁与否是小事，不要大惊小怪；7S是琐碎的事，何必劳师动众；现状已经很好了，何必再搞 |
| 时间不足 |
工作已经忙得很，没有时间搞7S |
| 职责不清 |
认为清洁是清洁工人的事，不用其他人参与 |
| 急于求成 |
认为要整理、整顿应该一下子全部一次搞定 |
| 个人利益问题 |
认为7S对公司有好处，对个人没有好处 |
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| 7S障碍危害 |
| 危害 |
详情 |
| 参与度低 |
不积极参与 |
| 执行不力 |
不按计划执行 |
| 缺乏坚持 |
不能坚持 |
| 习惯难养 |
不能养成良好的习惯 |
| 素养难提 |
不能提高个人素养 |
| 形象受损 |
不能提高企业形象 |
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| 克服7S障碍方法 |
| 方法 |
详情 |
| 培训 |
持续的、有效的培训 |
| 激励 |
给予员工适当的激励 |
| 竞赛 |
开展相关竞赛活动 |
| 成果展示 |
展示活动成果教育 |
| 宣传 |
利用标语、看板等进行宣传 |
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| 7S活动三大支柱 |
| 支柱 |
详情 |
| 营造有规律的工作场所 |
通过7S管理，使工作场所的各项工作有序进行 |
| 营造清洁的工作场所 |
通过清扫、清洁等活动，保持工作场所的清洁卫生 |
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| 7S管理其他特点 |
| 特点 |
详情 |
| 精细化管理 |
注重细节和过程管理，通过精细化管理来提升企业整体效益 |
| 持续改进 |
是一个持续改进的过程，需要不断地进行反思和总结，寻找改进的空间和机会 |
| 适用性广 |
适用于各种类型的企业和组织，包括制造业、服务业、医疗卫生等领域 |
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