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《弟子规》助力企业管理培训，开启高效发展新征程！
发布时间:2025-03-14 08:58:48

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分析维度 具体内容
《弟子规》含义 “弟子”指徒弟、学生，“规”指规矩、礼仪。《弟子规》是清朝康熙年间山西秀才李毓秀根据孔子《论语·学而》中“弟子首孝悌，次谨信、泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”编成的生活规范，涵盖仁、义、礼、智、信五个价值取向，其中仁是核心，义、礼、智、信是不同场合的不同体现。其1080个字将五常大意落实到“温、良、恭、俭、让”。
《弟子规》与企业管理各方面对应关系
  • 首孝悌：孝指孝敬父母，应用到企业中表现为员工忠于企业，尊敬前辈，是下级对上级的尊重，也是道德根本和忠的前提，企业招聘应以德为先；孝是仁的根本，员工要使领导人安心。悌指兄弟之情，在企业中表现为企业对员工、老员工对新员工、上级对下级的关心帮助等，形成和谐关系，也是仁的体现。
  • 次谨信：谨是礼的行为体现，企业高层对老总应认真负责，有危机感，遵循温、良、恭、俭、让，先修己再达安人；中层要中庸变达承上启下；基层工作说话、办事应谨慎务实。信是五常之一，员工在企业工作和企业对外交往中应忠于职责，诚实守信，承担责任，履行义务。
  • 泛爱众：即博爱，员工之间在工作与生活中应平等博爱、友爱互助，企业要有社会责任感和兼济天下的责任观，是企业发展的动力，是仁的完美体现。
  • 而亲仁：指在企业中亲近有品德、专业知识丰富的前辈和同事，员工和同事应仁爱、合作，要树立以仁为本的理念，仁是义、礼、智、信的核心。
  • 余力学文：要求企业员工提升智慧，知行如一。
培训背景
  • 中国传统文化历久弥新，1988年75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言称21世纪人类要生存，必须从2000年前中国的孔老夫子那里汲取智慧。
  • 改革开发三十多年来，经济发展但出现一些不和谐现象，如企业道德缺失、食品安全问题、官员贪污腐化、社会道德滑坡等，需要重视道德的教化力量。
  • 一些企业存在员工责任心不强、职场氛围不佳、团队凝聚力不足、员工有不良习性等问题。
培训收益 全面解决企业员工责任心不强、职场缺少积极正面工作氛围、团队凝聚力和向心力有待提升、员工有不良习性（如忠诚度不够、敬业态度不好）等问题，助力企业打造高效执行团队，提升员工素养，修炼团队心性，打造企业文化，升华企业品牌，创造企业效益。
对企业及人员的建议 知名企管专家谭小芳老师建议企业家与企业员工都应该读《弟子规》。企业老板应亲自带头学习、以身作则，按照《弟子规》的要求进行企业经营管理，因为管理最难的是人心，内部培训是企业发展的真正造血机制，《弟子规》蕴含做人做事做学问的大智慧。
相关著作及人物 周秀菊，河北藁城人，副教授，中国人民大学哲学院博士在读，先后参与多项课题，编撰多部著作，公开发表十余篇论文，多年致力于传统文化与现代企业管理研究，形成独具本土特色和卓有成效的企业管理、培训体系。其编辑推荐《好员工熟读<弟子规>》，是用传统文化凝聚企业人心的上佳之作。
《弟子规》具体内容举例及原意解读
  • “父母呼应勿缓父母命行勿懒父母教须敬听父母责须顺承”：父母叫唤应立刻回答，父母有事要做赶快行动，父母教导要恭敬听进去，父母责备应顺从并承担过失，体现对父母的基本态度。
  • “冬则温 夏则凊 晨则省 昏则定”：冬天要让父母温暖，夏天要让父母清凉，早上要向父母请安，晚上要让父母安稳休息。
  • “出必告 反必面 居有常 业无变”：出门要告知父母，回家要面见父母，居住要有固定的地方，职业不要轻易改变。
相关音频节目 喜马拉雅有《从<弟子规>谈企业管理》节目，主播多态积分007，播放162次，最近更新于2024 - 10 - 09，节目旨在提升员工素养，修炼团队心性，打造企业文化，升华企业品牌，讲述如何从《弟子规》中学习员工管理并落地。节目列表有《<弟子规>第二讲：请给父母一个大大的拥抱吧!》《第一讲：总叙1，谁说<弟子规>是给小孩读的?》。

注释：

  • 五常：仁、义、礼、智、信，是中国古代的道德准则，从宋代起与三纲联用。
  • 温、良、恭、俭、让：出自《论语·学而》，“温”指温和，“良”指善良，“恭”指恭敬，“俭”指节俭，“让”指谦让。
  • 首孝悌，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文：这是《弟子规》的核心内容框架，涵盖了为人处世的各个方面。


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