企业管理与经营培训：解锁企业发展新密码！
发布时间:2025-03-15 15:16:48
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| 培训维度 | 具体内容 | 详细说明 | 相关课程 | 课程收益 | 课程费用 |
|---|---|---|---|---|---|
| 综合能力培训 | 战略规划与决策能力 | 强调对市场深入分析和企业资源合理配置，学会制定长远规划，明确企业目标和发展方向，提升复杂问题下的决策能力 | - | 提升管理者战略眼光和决策效率，为企业发展指明方向 | - |
| 团队建设与领导力 | 注重团队建设重要性，教授打造高效协作团队的方法，培养管理者激发团队成员潜力、促进团队整体发展的领导力 | - | 增强团队凝聚力和战斗力，提高团队整体绩效 | - | |
| 财务管理与成本控制 | 普及财务知识，使管理者了解财务报表构成和财务指标分析方法，学会有效管理成本以提高企业经济效益 | 非财务经理的财务管理 | 帮助管理者掌握财务知识，合理控制成本，提升企业盈利能力 | - | |
| 市场营销与客户关系 | 教授市场营销基本原理和方法，如市场调研、产品定位、营销策略等，强调建立和维护良好客户关系对企业持续发展的重要性 | 现代营销理念与实战案例、产品/服务创新与品牌营销 | 提升企业市场拓展能力和客户满意度，促进企业销售增长 | - | |
| 风险管理与危机应对 | 传授风险管理知识，帮助管理者建立风险意识，提高风险管理能力，教授危机发生时的应对方法以减少损失 | 企业法律风险防范 | 增强企业风险抵御能力，保障企业稳定发展 | - | |
| 创新思维与学习能力 | 鼓励管理者培养创新思维，勇于尝试新管理方法和经营模式，提升学习能力以适应市场变化 | 拥抱变化：打造组织持续创新能力、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新 | 激发企业创新活力，使企业在市场竞争中保持领先 | - | |
| 人才培养 | 企业自己开发、培养人才，包括招人（解决获取培养对象问题，如招聘渠道和指挥问题）、育人（把人才用对框架以提高企业效率）、留人（改变框架、人尽其才、用对框架留住并培养人才） | - | 解决企业人才缺乏问题，构建企业人才梯队 | - | |
| 校园招聘人才培养方案 | 目的是满足公司人员需求，优化人员结构，构建人才梯队；适用于2025年秋季、春季校园招聘学生；遵循公平、公正、公开，合理选拔，共同培养，理论与实践相结合原则；培养周期第一阶段为三个月，第二阶段根据第一阶段效果制定；培养目标是达到独立承担岗位职责要求，具备基础管理能力，目标岗位有销售精英、服务精英等；集团人力资源部、高管、各品牌事业部职能部门负责人等分工负责 | - | 为集团发展提供后备人才资源 | - | |
| 管理培训 | 以提高管理技能和生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训等模块，可聘请管理顾问、咨询公司进行企业内训，帮助企业获得管理方法，改变经营和管理不足 | 人力资源管理培训（薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等）、生产管理培训 | 使企业负责人等拥有优良管理技能，促进公司高效发展 | - | |
| 博商管理培训课程 | 商业英才行动突破训战营 | 针对当代民企管理问题（效率低下、新方向和营销模式挑战、物价与人工成本上涨等），紧扣行业需求传授专业知识 | 自我突破：走出盲区—《认知升级》 | 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察方法；澄清发展目标，提升个人行动力 | - |
| 自我突破：突破瓶颈—《行为重塑》 | 改变固有行为模式（管理、沟通、思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | - | |||
| 团队突破：团队管理—《成为教练式上级》 | 掌握不同管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律 | - | |||
| 推荐公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用 | - | ￥2500.00 | |||
| 推荐公开课：HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 | - | ￥4800.00 | |||
| 其他推荐课程 | - | - | 推荐公开课：MTP中层经理管理能力提升 | - | ￥4580.00 |
| 推荐公开课：TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧 | - | ￥4980.00 | |||
| 推荐公开课：从对抗到共赢--销售谈判技巧 | - | ￥4580.00 | |||
| 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊 | - | - | |||
| 内训课程：成交的秘密--顾问式销售技巧 | - | - | |||
| 内训课程：大客户开发与维护策略技巧 | - | - | |||
| 线上培训平台 | 一站式在线培训平台 | 通过云学堂，企业可获得*管理知识和技能 | - | 提供高效、便捷学习解决方案 | - |
| 宏观及理念课程 | - | - | 中国宏观经济形势与政策解析、理念变革与领导力提升、教练式管理与员工激励、如何加强工作过程管理和执行力建设、企业成长与资本运作 | 帮助管理者了解宏观经济形势，提升领导力和执行力，促进企业资本运作等 | - |
术语解释： - 战略规划：是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。在企业经营管理中，战略规划就是对市场和企业资源进行分析后，制定的企业长远发展规划和目标。 - 财务报表：是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表，一般包括资产负债表、利润表、现金流量表等，通过对财务报表的分析可以了解企业的财务状况和经营成果。 - 财务指标：是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，如偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标等，用于衡量企业的财务健康程度和经营绩效。 - 市场调研：是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动，营销者通过信息把消费者、顾客和公众与营销者联系起来，这些信息用以识别和界定营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。 - 产品定位：是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，产品定位是对产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动。 - 风险管理：是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至*的管理过程。风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
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