方案类别 | 适用对象 | 培训目的 | 培训内容 | 培训方式 | 培训时间 | 培训地点 | 课程特点 |
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公司管理人员通用培训方案 | 公司管理人员 | 建立执行领导团队促进变革;将管理培训落实到实际运营;围绕管理培训连接并整合组织;让管理培训成为每个人的工作和持续性流程;使员工掌握知识技术、养成品德,奠定公司人才基础 | 五条原则:建立执行领导团队来促进变革;将管理培训落实到实际运营中;围绕管理培训连接并整合组织;让管理培训成为每个人的工作;让管理培训成为持续性流程。培训步骤:确认标杆管理培训的目标;确定比较目标;收集与分析数据,确定标杆;系统学习管理培训和自身的改进;评价与提高。培训趋势:管理类证书培训遭遇瓶颈等十条趋势。员工教育训练分为不定期训练与定期训练,包括普通事务班、普通技术班、高级事务班、高级技术班等内容 | 各部门主管对所属员工经常实施,利用集会以专题研讨报告或个别教育等方式 | 每年分为两次,上半期(三月、四月)及下半期(十一月、十二月)定期举行 | 除另有规定外,在总公司内实施 | - |
企业中层管理人员培训方案 | 公司中层管理人员 | 使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养领导能力和管理才能,具有良好的协调、沟通能力,适应公司业务发展,提升公司市场竞争实力 | 公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责;购买相关书籍学习理论知识并应用于实际工作;第一阶段安排不少于3个课时学习公司的各项规章制度、业务流程、部门职能及岗位职责 | - | - | - | - |
新任管理人员培训方案 | 新任管理人员 | 有效地应付各种变化,培养努力达成目标的管理态度;根据管理原则,有效地执行管理任务;通过参加者的相互交流,开阔视野,以更有效的方式解决管理问题 | 管理基础;组织原理、原则;下属的培育;人际关系;领导能力 | 授课;演练;讨论;对话 | - | - | - |
赢在执行培训课程方案 | 企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士 | 全方位打造团队的执行力,提升团队的战斗力;培养具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才;将参与者打造成为职业化人才 | 思考顺序;执行力相关解读;员工和企业关系;执行理念与行为;做任务与做结果;结果思维等;锁定责任收获结果;6大执行法则;时间管理;经营好自己;沟通相关内容 | - | 2天 | - | - |
企业中高层管理者培训方案 | 客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员 | 懂得做领导的真正含义;明白优秀领导应具备的素质和能力;掌握系统思考能力;提升协调沟通能力;学会组织管理、团队建设;提高领导能力,提高团队整体效率;提升有效授权能力;提升个人领导力和影响力 | 通过战略与环境分析、工作与任务分析确定培训要点,具体课程未详细提及 | - | - | - | - |
管理层综合培训方案 | 公司管理层 | 迅速提高管理层的综合管理能力;激发全体员工的自我增值和专业强化意识;增加管理层对综合环境的敏锐观察与快速反应能力;提升管理层对自身价值的认可与企业归属感 | 六月:管理层的素质要求、角色定位、工作职责;七月:工作计划编制与控制,员工工作任务分配,如何纠正工作偏差,目标与项目管理,员工竞争力的培养与分析;八月:时间与冲突管理,有效沟通管理,员工抱怨处理技巧,团队建设与管理 | - | 暂定每月两次,具体时间待行政人事部通知 | - | - |
中层管理人员培训方案 | 公司中层管理者 | 在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感;宣导公司的企业文化,增强员工凝聚力、降低员工流失率 | 专业技能提升;团队建设;后备人才培养;领导力与执行力水平提升;企业文化建设与传播。通用技能培训课程:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析等;管理技能及其他培训课程:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理等 | 注重理论讲授;联系管理者工作经验进行案例剖析与分享;外聘行业专家讲师或公司资深绩优中高管担当 | - | - | - |
酒店管理人员培训方案 | 各分店店长和总部各部门管理人员 | 进一步提升酒店管理水平和各店长的管理能力,使酒店适应市场,赢得更大效益;培养各基层店长的管理意识,排解存在的难点、热点问题 | 各职能部门管理人员针对有关规章制度和酒店行业基本素质讲解(行政、人事、财务、安保方面);针对公司相关管理制度、管理模式中存在热点、难点的问题进行互动(酒店工程问题解决、新质检手册内容讨论);服务质量标准等;酒店有关政策与福利,酒店有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题 | 集中培训3天,每天上午培训2节课,下午3节课,晚上1节课 | 2025年4月7日 - 2025年4月11日(4月7日下午出发、4月11下午返回酒店) | - | - |
黄河鑫业企业管理人员培训方案 | 黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管 | 全面提高企业管理人员的综合管理能力,拓宽领导干部视野、改善知识构造,加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能力及综合业务能力 | 理论培训:生产运行管理、生产计划与物料控制、非人力资源主管的人力资源管理、非财务人员的财务管理、中层管理者职业化素养训练、企业文化建设能力;拓展培训:拓展训练 | - | 第一期理论培训7天,拓展培训2天 | 未提及具体地点 | 实践性课程:运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经验;案例式教学:剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍*管理理念、方法和工具;高水平师资:由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验 |
企业培训方案完整版(综合) | 主管人员、茶艺师、服务人员 | 加强主管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力;加强茶艺师的培训,提高技术理论水平和专业技能,提高气质,技术改造能力,技术创新能力;加强服务人员的培训,提高服务人员的综合素质,完善服务技巧,提高茶文化理论水平 | - | - | - | - | - |
企业管理培训方案范文 | 公司高管人员、中层管理人员 | 加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力;加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力 | - | - | - | - | - |
术语解释:
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