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企业管理培训专家哪家强？这些秘诀大揭秘！
发布时间:2025-03-15 17:58:48

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2. 案例说明
3. Q&A及意见交流		 1、了解生产管理（大生管）的妥善准备，才有生产管制（小生管）的好结果；
2、了解生产管制的形态与其重要机制，以利灵活调整；
3、了解生产的种类，客户的型别，针对需求，找寻配对的生产；
4、在经营竞争的环境，如何整合业务、采购、生产、物控，做好生产平衡、顺利，提高物流周转率，效率，降低库存，按时交货，产出利润。		 课程针对WTO时代企业面临的生产排程问题设计，具有很强的针对性和实用性。 -
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2、使学员能对本部门问题进行深入分析，提出有利于问题解决的培训需求，而不是培训需要；
3、使学员能掌握并熟练运用培训有效性管理工具，在培训后的员工辅导和管理环境方面配合培训的有效落实；
4、通过经典的案例、精辟的观点，在轻松的研讨氛围中达到提升学员培训管理能力的效果；
5、心法与手法相结合，使学员能够在重构培训管理理念的基础上掌握相应的实施技能，学之能用，快速将学习成果转化为企业成果。		 作为“构建TCMC培训体系---有效培训之独孤九剑”的配套课程，针对性解决业务经理在培训配合方面的问题。 -
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术语解释：

  • 生产管制：对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
  • 排程：指对生产任务、资源等进行合理安排和调度，以确定生产的顺序、时间和进度等。
  • TCMC培训体系：可能是一种特定的培训体系，具体含义需根据相关资料进一步明确，在文中主要涉及业务经理在该体系构建过程中的配合问题。
  • 精益生产：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程和持续改进。

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