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企业管理培训直播课,开启高效学习新体验!
发布时间:2025-03-15 19:19:48

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平台/课程名称 适用企业 培训内容 培训形式 课程特点/优势 课程时间/学制 地点
云学堂 中大型企业、建筑企业 企业管理基础知识(企业战略、组织架构、管理流程等);管理技能培训(沟通技巧、领导力、团队建设等);行业知识培训(行业趋势、市场分析、竞争对手分析等);数字化转型培训(数字化战略、数字化营销、数字化运营等);人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理、团队建设、项目管理等 直播、录播、互动讨论、面授、在线课程;线上线下同步学习,支持举手发言、聊天互动、连麦;班级分组讨论学习 专业、高效的在线学习解决方案;可搭建专属在线培训平台,实现员工培训数字化转型;支持多种培训形式,满足不同需求;平台易于操作,支持多种学习场景;有丰富的培训直播互动功能,增强学员参与度,支持课程回放;提供专业的培训直播技术支持;有丰富的课程资源;产品UI界面设计简洁美观,易于使用;售后服务完善,全国一、二线城市设有分公司;系统安全性得到DSMM三级认证;完全免费,课程内容实用、专业、全面、灵活;十年深耕,提供一站式企业培训解决方案 - -
中高层干部《MTP管理技能提升》培训 -- 彭智平老师 - 利用近十年德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3及与德国汽车制造商一级配套的经验,剖析审核条款含义及应用方法,讲解和训练VDA6.3打分原则 - 帮助企业从产品和过程开发直至采购、批量生产和顾客服务全过程的改善 2025年01月15日 上海
VDA6.3过程审核 - 利用近十年德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3及与德国汽车制造商一级配套的经验,剖析审核条款含义及应用方法,讲解和训练VDA6.3打分原则 - 帮助企业从产品和过程开发直至采购、批量生产和顾客服务全过程的改善 2025年01月15日 上海
弹性PMC - 生产计划与物料需求控制 制造型企业 生产计划与物料需求控制相关知识 - 满足制造型企业既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统需求 2025年01月17日 广州
未提及具体名称的定制课程 - 中国宏观经济形势与政策解析;拥抱变化:打造组织持续创新能力;现代营销理念与实战案例;理念变革与领导力提升;企业财务管理与成本控制;企业经营决策管理;教练式管理与员工激励;企业法律风险防范;如何加强工作过程管理和执行力建设;商业变革与技术创新;企业商业模式与战略创新;跨界整合创新;产品/服务创新与品牌营销;企业成长与资本运作 - 满足企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代,带领企业和组织发展的需求 - -
博商管理商业英才行动突破训战营 民营企业 自我突破(走出盲区—《认知升级》:完成管理者角色转变,发现个人管理盲区,澄清发展目标;突破瓶颈—《行为重塑》:改变固有行为模式,正向行为塑造);团队突破(团队管理—《成为教练式上级》:掌握不同管理风格,提升团队执行力) - 紧扣行业需求,传授专业知识;针对当代民企管理问题提出改变路径 - -
浙江大学总裁高管研修班 - DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 定制内训班:根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,解决企业问题;高管研修班:提供*、最前沿、最实用的经营管理课程;短期研修班:通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,提升企业管理人员综合水平 定制内训班:咨询式企业内训模式;高管研修班:整合浙大师资力量和校友资源;短期研修班:短期集中授课 定制内训班:全面提升企业内训有效性;高管研修班:打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系;短期研修班:全面提升企业管理人员综合水平 定制内训班:-;高管研修班:平均学制1年;短期研修班:平均1周 -

备注: 1. 云学堂在企业管理培训方面提供了较为全面的服务,涵盖多种内容和形式,并且在功能、界面、售后和安全等方面都有优势,适用于不同类型的中大型企业,建筑企业也可通过其实现员工培训在线化。 2. 彭智平老师的中高层干部《MTP管理技能提升》培训和VDA6.3过程审核课程主要针对德资汽车行业相关的审核知识进行深入讲解和训练,有助于企业在汽车生产全流程的改善。 3. 弹性PMC - 生产计划与物料需求控制课程是为制造型企业解决生产管理系统问题而开设的。 4. 未提及具体名称的定制课程围绕企业管理人员在新时代面临的各种挑战和需求设置了丰富的内容。 5. 博商管理商业英才行动突破训战营紧扣民营企业管理问题,通过不同课程模块帮助管理者实现自我和团队的突破。 6. 浙江大学总裁高管研修班的不同类型课程根据不同的学制和授课方式,为企业不同层次的管理人员提供了专业的培训服务。

术语解释: 1. SAAS:软件即服务(Software as a Service),是一种通过互联网提供软件服务的模式,用户可以通过浏览器使用软件,而不用在本地安装。 2. VDA6.3:德国汽车工业协会(VDA)制定的过程审核标准,用于对汽车供应链中的产品和过程进行审核,以确保产品质量和过程的有效性。 3. PMC:生产计划与物料控制(Production Material Control),是对生产计划和物料需求进行管理和控制的职能,以确保生产的顺利进行和物料的合理使用。 4. DSMM:数据安全成熟度模型(Data Security Maturity Model),用于评估企业数据安全管理的成熟度水平,DSMM三级认证表示企业在数据安全管理方面达到了一定的水平。


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