企业管理效率培训，这些要点让你收获满满！
发布时间:2025-03-15 21:22:48
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| 维度 | 具体内容 |
|---|---|
| 执行力的重要性 | 执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力。企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，战略规划无法落地，任务执行会打折扣，最终影响企业的发展，甚至带来毁灭性灾难。如北京奥组委能交出满意答卷，关键在于具备很强的执行力 |
| 管理的性质与艺术 | 管理工作既是一门科学，又是一门艺术。管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，是创造性的管理技能、技巧，属于方法论范畴。提高管理艺术水平对管理工作有效性、实现管理职责有重要意义 |
| 企业成功要素 | 企业要成功需注意企业战略长远性和适时性的统一；做好调研和市场分析，明确目标，识别机会和威胁；勇于创新，灵活应对市场和技术趋势；构建有权威、领导力和良好沟通能力的团队，明确员工职责和目标，关注员工福利和个人成长；关心顾客和服务 |
| 培训收获 | 不同培训内容收获不同：参与企业管理培训，理解到有效时间管理和优先级排序的重要性，学会制定有效商业计划、更有效地解决问题，提高专业技能和团队协作能力；参加团队管理培训课程，对团队建设印象深刻，意识到沟通技巧和领导力有待提升，明白处理冲突和建立有效团队合作的方法；参加管理培训，从基础管理人员提升到中层管理人员，认识到管理的真谛是以人为本，理解管理理论及应用，学习团队建设和领导技巧 |
| 管理者要求 | 中层管理者要起到带头作用，严格遵守公司规定条例，不做不正当行为，努力做好工作；对待员工要公正公平，避免因喜好区别对待员工，否则会影响工作效率和质量 |
| 企业发展要点 | 电力多种经营企业要实现大发展，需狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力，发挥识人用人的能力 |
| 人性化管理 | 人性化管理是培育企业核心竞争力的重要模式之一。部分企业推行后创造了良好氛围，增强了员工忠诚度和工作积极性；但有些企业在不完善制度下实施，导致员工思想懈怠、自律性不强等问题 |
| 制度管理 | 通过企业制度管理集中学习，认识到遵守公司规章制度的重要性，加强了对规章制度的意识 |
| 沟通的重要性 | 作为优秀管理者，沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商及顾客的沟通。良好的沟通能解决很多问题，沟通不当会制造麻烦 |
术语解释： - “破窗理论”：该理论认为如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。在管理中意味着如果对小的错误或不良现象不及时纠正，可能会引发更多类似问题。 - “Y理论”：是一种关于人性假设的管理理论，认为一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的*办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。因此，管理者要创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织的和个人的目标。
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