| 新员工心理特征关注点 |
- 能否被领导、同事接受：新员工刚进入陌生环境，对领导和同事的认可敏感，想尽快了解企业文化等进入工作角色，但因环境不熟悉存在心理、情感和人际关系上的顾虑和压力。
- 能否适应基层的生活：新进员工基本安排在基层工作，普遍高学历，在未融入新环境前心态浮躁，会拿入职前期望与企业实际现状比较，未达期望值会产生悲观或不满情绪。
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| 制鞋企业背景与培训目的 |
- 国际环境：中国制鞋业凭借优质投资环境和劳动力资源优势，建立完善产业链、产业集群、市场、研发和资讯中心，但面临劳动力成本上升、电力供应紧张、原材料价格上涨、环保要求趋严等问题，需向中高端市场转变，进行产业升级。
- 行业内背景：面临个别地区盲目投资、市场供大于求、人才匮乏制约行业发展、产品结构调整迫在眉睫、对国际市场依赖显现等瓶颈问题。
- 企业内背景：S10制鞋厂有三家橡胶厂、14个制鞋车间、20多家鞋材供应商，形成两大*主打核心竞争力，员工超两万，培训制度完善，培训师队伍初具规模，但培训效果跟不上企业要求。
- 培训目的：通过调查分析企业培训制度和落实情况，找出问题并解决，提高员工素质，落实知识管理，构建学习型企业。
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| 新员工岗前培训管理办法 |
- 目的：规范引进新员工程序，通过短时间企业文化教育和专业培训，确保新聘人员素质和工作质量，为企业留住合格人才。
- 适用范围：适用于所有新进公司员工的岗前培训和考核。
- 管理职责：
- 公司办公室主管培训和考核工作。
- 各部门和车间负责人协助培训和考核。
- 分管领导负责所属部门新员工培养、教育和考核监督。
- 总经理负责新进员工审批。
- 岗前培训工作内容：
- 资格认定：应聘技术、营销、管理岗位需出具学历及认证资格凭证；操作工人有操作技术资格证书可优先聘用并适当减少培训时间。
- 企业文化教育和基础知识培训：企业概况等2小时，职业安全教育1小时，规章制度和劳动纪律告知1小时，操作工专业技能和知识培训4小时，营销等人员理论技能培训不少于4小时。
- 岗前实作培训：营销等人员技能实作培训根据岗位要求安排一对一辅导，时间2 - 5天，安排作业考核，合格者正式上岗试用。
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| 新员工入职培训管理制度 |
- 总则：
- 目的：使新进员工熟悉公司情况，增强认同感和归属感；自觉遵守规章制度；尽快适应工作环境，提高工作效率；体会公司宏伟目标，激发求知欲和创造性。
- 适用范围：本公司新进员工，包括间接、直接员工及其他应接受培训的员工。
- 培训内容及重点：
- 内容：公司概况及企业文化、商业巨子创业经历和企业管理知识、劳动纪律及人事制度、相关部门组织架构及作业流程、公司领导随机交流沟通、员工管理制度学习。
- 时间安排：间接员工每月开班2次，培训3 - 5天；直接员工培训半天，随时提供培训。
- 重点：公司历史、现状及发展前景介绍；企业文化宣导、组织目标和架构讲解；人事政策及保密制度；员工品格、素养了解及岗位匹配度考察。
- 考核、考勤及建档：
- 考核：培训结束后考核，不合格者继续参加培训直至合格。
- 考勤：培训前2 - 3天发放通知，严格考勤，受训人员上课前签到领讲义。
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| 新员工培训一般规定 |
- 原则：实行“先培训、后上岗”原则。
- 责任主体：新员工培训是部门负责人和人力资源部共同责任，最迟报到后一个月内执行。
- 转正要求：试用期满未参加培训不得转正；培训请假需按规定执行并补修课程，否则不得转正。
- 培训证明：人力资源部为培训员工开具证明。
- 考核：培训结束后进行考核。
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| 入职培训诸方面内容 |
- 必要性和目的：让新员工全面了解企业，融入团队，减少心理不适应，进入工作角色，发挥工作主动性和积极性，实现员工与企业共同发展。
- 具体内容：
- 公司知识：包括公司性质、经营范畴、注册资本等，组织结构与部门职责，产品及市场，公司发展历史、经营理念等，人事政策与制度。
- 基本礼仪与工作基础知识：问候与措词、着装与化妆、电话礼仪、指示命令接受方式、报告联络与协商、与上司或同事交往方式、个人与企业关系。
- 岗位知识与技能：由所在部门实施，必要时部分内容可外派培训，使员工达到“上岗”基本要求。
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| 新员工入职培训前期准备与实施 |
- 前期准备：
- 整理资料：人力资源部经理助理收集整理新员工入职资料，统计参训人员名单。
- 制定方案：人力培训专员制定培训方案大纲，经审核修改后呈交公司领导审批。
- 发放通知：人力资源专员拟定培训通知，经审批后提前十个工作日发放，培训前1 - 2个工作日再发提醒通知。
- 实施培训：
- 确定讲师：由相关部门推荐，经审核合格担任，无合适人选外聘。
- 确定教材：培训讲师拟定教材和讲义，提前3个工作日提交给人力资源部。
- 场地确认：人力资源部专员联系确认培训场地，内部培训需提交申请单和登记表。
- 告知时间地点：培训前1 - 2个工作日告知员工。
- 场地布置：行政后勤管理人员布置场地，准备设备并检查设施。
- 考勤：人力资源培训专员负责学员考勤。
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| 新员工培训管理制度 |
- 目的：使新近员工熟悉公司情况，增强认同感和归属感；自觉遵守规章制度；明确岗位职责，掌握工作要领；体会公司宏伟目标，激发求知欲和创造性。
- 适用范围：本公司新近员工，包括间接、直接员工及其他应接受培训的员工。
- 培训期间：贯穿试用期，包括集中培训和以老带新市场指导培训，综合管理部确定培训日期。
- 培训方式：
- 脱岗培训：综合管理部制定计划和方案，采用集中授课、讨论、参观形式。
- 在岗培训：所在部门负责人评估技能差距确定培训方向，指定专人指导，综合管理部跟踪监控，采用日常工作指导和一对一辅导形式。
- 入职培训内容：未详细说明。
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| 江苏新城房产新员工入职培训规定 |
- 适用公司：全资或控股子公司、参股公司参照执行。
- 新员工范围：包括校园招聘应届毕业生和社会招聘员工。
- 原则：实行“先培训、后上岗”原则。
- 目的：帮助新员工了解公司各方面情况，理解公司期望的职业态度等，适应公司环境和新岗位。
- 责任主体：各职能部门或分（子）公司及人力资源部共同负责。
- 培训安排：应届毕业生由人力资源部集中培训，后由用人单位安排引导人培训；社会招聘员工由用人单位安排引导人培训，人力资源部每季度集中培训一次。
- 补修与补考：未参加或未完成培训可申请补修一次；未通过考核可申请补考一次，补考未通过解除劳动合同。
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| 新员工入职培训程序与内容 |
- 目的：引导新进员工熟悉公司情况，规范工作行为，认同企业文化；提高素质和技能，建立良好关系。
- 适用人员：公司普通员工及一般管理人员。
- 程序：
- 新进员工报到后集中培训。
- 行政人事中心主持培训，制定计划并经人力资源总监批准后实施。
- 新进员工积极参加培训，填写培训表。
- 各部门配合培训工作，涉及部门职责功能认真准备。
- 培训结束记录成绩，培训表留存行政人事中心。
- 表现极差可辞退。
- 内容：未详细说明培训内容及时间安排。
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